供应链库存管理在石化企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营价值链中的重要一环,在石化企业的生产经营管理过程中起着重要的作用。本文主要研究了供应链管理思想、供应链中出现的不确定性对库存管理的影响、供应链中库存相关问题;石化企业供应链库存管理的不同模式、最后针对我国石化企业在供应链库存管理中存在的问题,提出了相关的建议。     

面向供应链的库存决策代理模式研究

随着市场竞争的激烈,供应链管理发展取得了长足的进步,库存管理技术是供应链管理中的重要环节。本文分析了CPFR库存管理策略模式的概念、运作流程。并在分析它们优缺点的基础上,提出了面向供应链的CPFR库存管理策略模式的观点,促进企业的库存管理持续改进。     

分散作业下的企业库存管理模式研究

在分散式作业的企业中,传统库存管理模式的弊端日益明显。本文针对供应链的核心企业为产品不同质、多点分散作业下的制造企业,探讨一种新的库存管理模式—联合库存管理,它能有效地克服传统库存模式中的弊端,提高整个供应链的运作效率。     

供应链视角下的企业库存管理模式比较分析

由于我国社会主义市场经济的不断快速发展,对于供应链的库存研究也日趋成熟,越来越多的人开始注重企业的供应链仓库管理。供应链在管理过程中可以为其在正常的经营活动下使得整个企业的库存始终保持在一个非常合理的水平。那么我们在管理过程中既要加强对库存的资金占用率管理,同时还要加强资金的周转利用从而达到缩减成本且企业能够正常进行经营活动的效果。传统上来看,企业内部是企业进行成本控制的关键。基于供应链视角下,对企业进行成本控制不再局限于企业内部,而是涉及整条供应链,管理及控制范围扩大。所以,本文从供应链的视角出发,比较分析了企业库存管理的不同模式。     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

论供应链系统下的企业物流库存管理

供应链系统是以产品为媒介,由相互提供原材料、零部件、产品和服务,参与产品生产及销售各个环节的所有企业共同组成的供需网链结构。在这个网络中,产品是最为重要的价值载体。供应链中实质性的"商品",无论是原材料、半成品、商品都要涉及到物流库存,而库存的数量和成本都会对企业的经营产生较大的影响。所以,科学的物流库存管理是供应链正常运行、企业获取效益的重要管理内容。     

基于运输中断模式下库存变动的仿真研究

有效的库存管理是企业在供应链环境下获得长久竞争优势的重要条件,库存管理模式是库存管理的重要内容。本文分析了三种订货模式下库存资源的补充模式,同时构建了各自模式下零售商,分销商,制造商的数学模型,并运用计算机模拟仿真技术,对三种模式下制造商(供应商)到分销商的运输过程中中断进行了仿真研究,得到了在运输中断模式下供应商管理库存(VMI)是最理想的供应链库存和运输资源流动模式。     

基于供应链管理环境下的库存控制研究

市场经济环境下，企业在发展中需要从市场发展需求着眼，对自身的经营管理模式进行改善，库存控制作为企业管理中一个非常重要的组成部分，得到了企业的高度重视。但是就目前来看，面向供应链管理环境的库存控制存在不少问题，如整体意识欠缺、信息传递不畅等，这些问题的存在严重影响了库存控制的有效性，需要企业的重视和解决。文章从供应链管理和库存控制的内涵出发，分析了供应链管理环境下库存控制的重要性，并就相应的库存控制方法进行了研究，以供参考和借鉴。     

供应链库存管理研究现状

供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分。本文从供应链整体角度出发,提出了适应供应链模式下的新的库存管理策略,介绍了3种供应链库存管理策略,体现了供应链管理的思想,具有很大的实用性和可操作性。     

供应链环境下的库存控制策略研究

本文分析了供应链管理下的库存控制存在的问题,随后探讨了在供应链管理环境下,企业实施VMI模式的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法。最终通过实例证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高整体竞争水平。     

供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究

供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。     

现代企业基于供应链的库存管理研究

本文从现代企业库存管理现状出发,引入了供应链管理的概念,从供应链整体角度出发,介绍了三种供应链库存管理策略,并基于协同式供应链库存管理策略和信息共享技术,建立了现代企业供应链库存管理整合模型,具有一定的可操作性和较大的现实意义。     

VMI模式下信息共享的价值研究——基于系统动力学方法

本文考虑一个包含一个供应商一个批发商一个零售商的三级供应链,基于系统动力学方法,研究了供应商管理库存模式下的信息共享。借助VensimPLE软件建模,建立仿真模型,引入不同需求的变化,对比不同需求条件下三级VMI模式与传统三级供应链的差异,其结果表明不同需求条件下采用VMI模式能减轻牛鞭效应、减少供应链平均库存以及降低缺货成本。供应商在三级供应链信息共享中的地位至关重要,需要承担所有的库存风险,承担的库存成本最大。     

基于按需物流机制的供应商管理库存模式变化研究

供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory ),是一种供应链环境下的库存运作模式,能够减少整体供应链的库存积压,是一种有效的供应链库存管理方法.按需物流通过EtE(End to End)实现整个物流价值链的标准化、可视化和共享信息,更好的提高供应链的整体协作水平,从而改善VMI的库存结构现状...     

基于库存管理的供应链策略研究

中国的企业在改革开放以来得到了巨大的发展,中国经济的继续发展和经济全球化带来的冲击,是机遇的同时,也带来相应的挑战,库存策略作为供应链管理的一部分,很大程度影响着供应链的管理状况。基于库存策略的供应链管理研究的是不同的库存策略对于供应链管理的影响,从而通过充分发挥库存策略的作用和功能,整合优化供应链以最大限度提高整个供应链的竞争力。     

烟草行业供应商管理库存的理论与方法研究

供应商管理库存（VMI）是供应链管理优化的一种方法,这一模式突破了企业与企业之间设定的管理边界。世界著名企业宝洁公司与沃尔玛公司早在1987年就开始了供应商管理库存的合作，     

关于供应商管理库存的几点思考

在供应链管理环境下,竞争模式发生了变化,企业依托整个供应链条参与竞争,企业之间信息共享也成为可能。VMI打破传统条块分割的库存管理模式,在一定的信息结构下以系统集成的思想进行库存管理,使供应链系统获得以合作为基础的同步运作,有助于避免"牛鞭效应",降低库存。     

供应链管理环境下石化企业库存优化策略—供应商管理库存（VMI）的应用

传统的库存管理模式是供应链各企业各自为政,缺乏信息沟通和共享,使得整个供应链上各企业需求变异放大,库存恶性积压。本文通过对造成这种不良局面主要原因-牛鞭效应的剖析,提出能够有效提高公司物资供应管理水平的新模式-供应商管理库存。这种模式通过供应链上下游企业间的信息沟通和共享,发展基于共同利益的协作伙伴型关系,双方协调进行库存管理,降低整体库存运营成本,提高供货服务水平。     

供应链环境下的库存控制与分析

在市场不断发展的过程中,任何一个企业如都无法在业务上一直保持杰出的竞争力,只有企业的优势互补,才能增强竞争实力。库存管理作为供应链管理的重要组成部分,也是供应链一体化管理的库存控制方法。讨论和研究供应链环境下的企业库存控制方法,有利于节约供应链成本,提供供应链整体效率,对企业管理有非常重要的意义。文章从供应链环境下分析了库存控制的各种问题,叙述了供应链环境下库存控制的特点,并且有针对性的提出了自己的看法和意见。     

供应链环境下联合库存管理研究

通过研究供应链环境下的库存管理,简述了供应链上产生需求放大现象亦即牛鞭效应的原因与影响,还分析研究了传统的库存控制模式与供应商管理库存模式存在的主要缺陷,并重点分析研究了供应链环境下的联合库存管理模式及其实施策略。