第四章确立正确的业务范围

对于一个新增长企业而言,关十自己制造什么、外购什么的决策在很人程度上决定了它能否成功。指导这种决策的一种被广泛使用的理论,足建立在对企业核心能力的分类基础上。如果某种东西属于企业的核心能力,那么你就应当自己来做;如果它不是你的核心能力,而别的企业可以做得更好,那么你就应当依靠其他企业来获得它。这种理论正确吗?有时候是。但这一分类法的问题在于,今天不是核心能力的活动,将来也许可能成为一种必须以专有形式控制在企业内部的关键核心能力,相反亦然。     

会计目标:回顾与思考

随着会计所处环境的变化,会计形成了以"受托责任观"和"决策有用观"为代表的两种主流观点。会计目标通过财务报告载体展现给会计信息使用者,财务报告是财务会计的最终成果,财务报表是财务报告的核心。会计目标、财务会计目标、财务报告目标以及财务报表目标有什么不同?本文对此进行了探讨。     

万明坚VS戴尔:谁是系统战英雄?

“中国企业注定要扮演‘驱除鞑虏、业评论恢复中华’的角色。” 这是TCL移动通信有限公司总经理万明坚在其新著《系统战必胜》里的激情之词。在重组阿尔卡特,成功登陆香港股市等眩目动作后,万明坚对自己的战略回顾以及反思以书籍的形式被放大。 这真是中国制造的突围之道吗? 万明坚的必杀技? TCL手机的核心竞争力是什么? 万明坚称之谓系统战。那么万氏是怎样运用系统观来分析企业的,又是怎么样运用系统的方法来处理企业内部各个要素之间的关系,解决企业的生存和发展以及可持续发展等重大问题的?概 括来说,也就是企业经营的系统观和…     

基于知识经济的现代企业管理团队建设研究

基于知识经济的企业高层团队建设,对企业战略管理、企业核心能力提升以及企业快速和谐的发展有重要的意义。本文通过对企业高层管理团队建设存在问题的研究,从战略观、学习观、和谐观、系统观和效率观的视角阐述了我国企业高层管理团队建设的基本对策。     

实施技术标准战略 提高企业核心竞争力

一、企业的核心竞争力 什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的"核心竞争力"一词,并把核心竞争力定义为"能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术.     

管理的12个问题（四）

我的处事原则是什么?--核心价值观 "我的处事原则是什么?"这一问题对应的是组织的核心价值观. 核心价值观的含义与内容 核心价值观是组织所拥护和信奉的东西,是组织最重要的和永恒的信条,是不随时间而改变的原则,是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据,是人们共事的基础,是人们最珍惜、最在乎的东西.道不同不相与谋,一定意义上讲,组织是具有相同的价值观的一群人的集合.     

如何进行能力盘点

你叫得出同事的名字吗?这个问题或许考不倒你.但是,你能说得出你的同事具备什么能力吗?这个问题,可就让人伤透脑筋了.如果再接着问,如果发生紧急状况,你能够找到具备适当能力的同事、组成应变小组吗?如果你回答不出来,那你的组织就需要好好进行一番"能力盘点"了.     

业之峰 创新不是空谈

一个能够持续发展的企业,一定具备某种核心能力。那么,核心能力是什么?管理大师德鲁克说过,企业最核心的能力应该是创新。那么,创新又是什么?众说纷纭,我更推崇德鲁克的定义——发现和抓住明天机会的能力。明天是今天的未来,一个固步在今天的企业,很容易缺失把握未来的敏感度,最终失去持续发展的核心能力。业之峰于1997年成立,从一个名不见经传的15平米小店,成长为中国最大的装饰装修企业之一,如果要找一个核心能力,那就是创新。     

三大价值 五个子系统——金都房产集团所阐释的人居环境

当近十年来各种以“人居环境建设”为主题的学术团体、新闻媒介、会议和论坛纷纷成立、召开，人们又产生了这样的疑问，人居环境的核心是什么?它是以什么为目的的?作为人居的主创者——房地产公司，又在其中充当了什么样的角色?     

八大考验——王成荣透析企业“免疫力”

金融危机使中国一大批企业遇到了前所未有的困难,也对刚刚成长起来的中国企业文化提出了严峻的挑战.企业迎战危机的思路应该以什么为起点?企业文化与企业抗风险能力是什么关系?在调整企业战略与策略的同时,企业文化应该实现怎样的变革?记者近日采访了中国企业文化研究会副理事长、北京财贸管理干部学院副院长王成荣教授,以下是他对上述问题的阐述.     

借助战略资产实现核心能力与多元化经营的整合

传统公司理论试图借用“范围经济“提出的静态生产模型理论来解释多元化经营公司的战略选择问题.然而,公司如果过分片面地看重实现静态效率,就会丧失长期成长.核心能力理论作为一种战略观,替代了传统公司理论.它试图寻求公司长期竞争优势的源泉,并以公司能力资源理论来界定公司的外延.核心能力的实质在于把公司能够承担和进行内部处理的各种活动界定清楚.因此,公司经营的纵深程度和横向多元化的广度,以核心能力作为解释工具能够得到更好的说明.……     

质量:超越性的全球文化基础(上)

质量是人类的基本概念.它的核心意义来自苏美尔文,其词根的意义表示"自由".自由通过"平等"思想体现了民主过程的核心."平等"这个词的词源有着质量的概念,它注重生活质量的共同权利.根据这个看法,我们可以说"自由"就是没有浪费、偏见、滥用--消除生活中的这些负面的东西,从而提高我们的生活质量.但是随着时间的流逝,质量这个词的解释和应用有着更多的意义.质量可以被认为是一种哲学,方法、职业、研究领域、运动、工程原理、产品或服务的属性,或过程的结果.所以,什么是质量?现代质量经理如何运用质量这一术语,来制定不断追求卓越结果的工作方法?本文将披露超越性质量的"超定义",从这个定义出发,可以认为质量是建立更紧密的全人类文化的基础.     

科技兴农的新突破

农业的问题最终要靠科技来解决,但科技推广的问题靠什么来解决呢?万荣县找到了一条有效的途径。近年来,万荣县虽然逐步形成了以县级服务组织为核心,以乡村服务网络为基础,以国家科技人员、农民技术员、科.技示     

系统思维：质量管理的新前沿

我们常问别人:"如果用几个词来形容,你认为质量管理的核心是什么?"回答多种多样,有人认为是"以顾客为中心"、"全员参与",也有人认为是"减少波动","流程管理"、"领导力"等等.然而,这些回答都是片面的.就像盲人摸象一样,每个盲人只是根据自己所摸的某个部位做出结论,除非有人能以全新的视角(即系统思维)去感受.那么,在质量管理上,我们能否形成一个系统的、整体的观点呢?     

重塑科学的发展观

“发展观”有各种各样的,有的好,有的坏,有的过去是好的,但现在不对了,过时了。我们现在提出科学的发展观,意味着过去对发展的看法需要调整。向哪个方向调整呢?当然是向科学的方向调整。那么什么才是科学     

企业核心能力与创新能力的关联分析

企业核心能力与创新能力之间相互联系、相互影响.其中,企业核心能力是开展创新和形成创新能力的基础,创新能力和创新过程是形成核心能力的关键.在企业创新能力系统中,管理创新能力处于中心地位,对企业创新能力产生支持、整合和催化作用,是形成企业核心能力的基本途径.只有弄清企业核心能力与创新能力之间的连动关系,才能为企业创新能力的提高和核心能力的增强奠定坚实的基础.     

核心能力何以得而复失

为什么有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?原因正于核心能力及其维持.导致企业核心能力"得而复失"有六大常见原因.因此企业保持核心能力需做到:坚守主业,审导慎对待多元化;运用核心优势,正确把握商机;守成与创新结合,防止核心刚度;分类分级管控,防止关键要素流失;适度扩张,避免核心能力过度稀释;完善制度建设,保证权力传承.     

管理是什么 德鲁克(杜拉克)管理思想实践八堂课

●课程特色与收益每个人都可能成为管理者,但不是每个管理者都懂管理是什么;某些领导人讲管理讲得头头是道,但企业却事故不断,这是为什么?管理新概念年年层出不穷,哪些才是我们最需要的?什么才是管理最核心的任务?怎样才能做好这些管理任务?     

试谈绩效管理与提升企业核心竞争力

面对经济全球化的挑战，企业要在激烈的竞争中生存下来且能立于不败之地，必须建立自己的核心竞争力。那么具体什么是企业的核心竞争力呢?是不同于它人的专利、品牌、产品和技术?又或是企业的生产率、战略规划和团队协作?不错，这些都应当属于企业的竞争力。但深入探究其本质，不管是专利的发     

打造企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力.不同的企业虽然会有不同的回答.但一般都认为技术、人才、品牌和管理等要素构成了企业的核心竞争力.但如果再进一步追问某一个企业.过了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗?可能大部分的企业不能明确作答.这正如问一个人的核心特长是什么时,他们能随口说出一连串的东西,但你再问他们这项核心特长能保持多久时却很少人能回答出来.