本量利分析在企业生产经营决策中的应用

本量利分析法是利用业务量、成本和利润之间关系进行生产经营决策的方法。运用本量利分析法的前提是要将成本（费用）划分为变动成本（费用）和固定成本（费用）。本量利分析法在生产经营决策中的应用主要有：保本点分析、保利点分析、保本期、保利期的确定、定价决策、新产品开发决策、产品是进一步加工还是直接出售的决策、亏损产品是否停产或转产的决策等。     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究

管理的重心是经营,经营的中心是决策,决策贯穿于管理、经营的全过程。利用作业基础本量利分析技术,加强企业成本核算与分析,能够解决企业的经营决策问题。基于作业基础本量利的相关理论,在明确了企业的成本性态前提下,分析了DL企业的购进、生产、销售等作业成本的构成及动因,研究了三种作业成本在不同费用动因、动因分配率下的分配。在此基础上建立适合DL企业的作业基础本量利模型,通过J422、J507、R307三个品种焊接材料的作业基础保本分析,深入掌握了企业产品贡献毛益、盈亏平衡点、产品结构相关的财务数据,为企业的生产经营决策,提供了较为完整、科学的财务信息。并提出利用作业本量利分析等优化企业生产经营的策略。     

本量利分析在液晶电视营销策略中的分析

本量利分析起源于20世纪 20 年代,是西方国家的企业为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争和抵御风险的能力,以实现企业经营目标而建立起来的一种管理方法。本量利分析法也是根据有关产品的销售数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润一种定量分析方法。本文通过对苏宁海信液晶电视销售的经营数据进行本量利分析,帮助企业判断其贡献边际,利润敏感性程度,多产品情况下的综合保本额和保利额,为企业营销和实现目标利润提供参考依据。     

基于经济成本的保本点分析法初探

传统的基于生产经营成本的保本点分析法存在一个缺陷 ,那就是并未考虑资本的成本 ,因而其计算出的保本点是偏低的。这有可能误导投资者做出错误的决策。只有将资本成本引入保本点分析 ,建立基于经济成本的保本点分析法 ,才能作出正确的决策。     

本量利分析法在企业中的应用与实践

本文介绍了本量利分析法在企业中的实际应用,通过使用本量利分析法对企业成本、销量、利润三者之间的关系进行计算并互相验证,从而利用其分析结果为企业的生产经营决策提供有力的依据与帮助。     

本量利分析的运用及研究

企业主要采取的决策分析方法是本量利分析方法。随着市场经济的不断发展，企业生产经营环境越来越复杂，因而本量利分析的应用越来越广泛。本文首先介绍传统本量利分析的含义与公式，提出传统的本量利分析模型是基于经营利润，没有考虑资本成本，利用它得到的保本点并不能保证增加股东财富。因此，需要对本量利模型进行拓展。     

商业零售企业运用“利费时”分析法

“利费时”分析法,又称“保本保利”分析法。它是研究商业企业的毛利、费用和库存时间的变动,对商品经营利润的影响,做出商品进销存最佳决策,从而使企业经营利润最优化。它是一种用数学方式做定量分析的科学方法。利费时分析法的关键是把费用分为固定费用和变动费用。固定费用,指不随商品库存时间变化而变化的费用。如运杂费、包装费、手续费、途中损     

考虑货币时间价值的产品-渠道-客户的本量利分析

本量利分析是一种基于成本、销量和利润这三者之间关系的,能够为企业经营决策和目标控制提供有效信息的方法。传统本量利分析所利用的数据来源于企业生产过程,而企业日常经营活动不仅限于基础生产活动,因而由此计算出的保本销量过于粗略,不利于精细管理。"零库存"理念的成功应用,使产品-渠道-客户这条完整的企业运营流程的重要性日益凸显。将产品、渠道与客户纳入本量利分析框架,有利于减少传统本量利分析结果的误差,帮助企业进行更加全面的管理工作。其统一进行本量利分析的难点在于三者具有统一的度量标准,而现金流量的计量方法有效地解决了这一问题。     

浅谈本量利分析法在食品企业的具体应用

本量利分析法是“成本-业务量-利润”的简称,也称CVP分析,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也将越来越广泛。所以,企业要获得更多的利润,谋求强大发展,这就必须充分利用好本量利分析法。     

浅谈本量利分析法在食品企业的具体应用

本量利分析法是"成本—业务量—利润"的简称,也称CVP分析,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也将越来越广泛。所以,企业要获得更多的利润,谋求强大发展,这就必须充分利用好本量利分析法。     

本量利分析法在企业利润规划中的运用

目标利润规划是对企业未来预算期的目标利润进行科学的预测、规划和控制,为管理者提供决策信息的一系列管理方法。产量—成本—利润分析,简称为量本利分析,是把成本分为固定成本和变动成本,然后按着产量、成本、利润三者之间的依存关系确定平衡点(保本点),用以进行预测、控制、决策的一种分析方法,它是企业领导经营决策的一项重要工具。本文主要介绍构建财务模型,使用本量利分析法,实施集体企业科学规划。     

基于本量利分析在医院科室营运管理中的运用

把本量利分析方法运用在临床科室运营管理和经济预测中,发掘临床科室经营效益。方法：利用本量利分析法对某院骨科2020年上半年与2021年上半年经济数据进行分析。结果：2020年上半年骨科门诊诊次为17480人次时保本,大于保本诊次时才盈利,反之亏损。2021年上半年骨科门诊诊次为6530人次时保本,大于保本诊次时才盈利,反之亏损。2021年上半年骨科住院保本工作量为1050人次,比实际多298人次,需增长39.62%才能达到盈亏平衡,保本额为3612万元,比实际收入多1028.53万元。在现有的成本条件下住院收入需增长39.81%才能达到盈亏平衡。预测下半年需要的保本点医疗收入为4465.56万元,比上半年增幅55.7%。结论：本量利分析方法可以运用在医院科室的经济运行分析中,它是医院财务管理,成本控制和投资决策的重要工具。     

本量利分析法在企业经营管理中的运用

企业经营管理过程中,经营预测、成本决策属于重要环节,关乎企业利润目标能否达成,决定着企业经营发展能否稳定持续。而作为重要财务分析方法之一的本量利分析法,可基于变动成本与固定成本,结合企业业务量及利润情况构建数字模型,通过得到的分析结果为预测决策工作开展提供信息支持,因而在企业经营管理中具备较高的应用价值。为此,文章分析了企业经营管理中本量利分析法的关键分析指标及主要应用方向,阐述了当前应用中面临的问题,给出了优化企业经营管理中本量利分析法应用的可行性建议,旨在通过本量利分析法作用的有效发挥,为企业科学决策、有效管理奠定基础,进而推动企业的持续、健康发展。     

运用商业统计进行商品的量-本-利分析

量-本-利分析即商品盈亏分析或商品保本保利期分析。可运用ABC管理法、统计图示法、结构分析法等方法对商品进行量-本-利分析。     

本量利分析方法研究——以景县华洁热镀锌有限公司为例

<正>本量利分析是现代成本管理的重要组成部分,对企业预测、决策、计划和控制完善有直接关系。本量利分析与预测技术相结合,在保证企业成本以及利润的同时,预测销售量或销售额,以确保目标利润的实现;风险分析与本量利分析相结合,可以使企业防范经营风险,以保证企业目标利润的实现;企业决策与本量利分析相关联,可以进行定价决策、生产决策及投资的不确定性分析;也可以将其运用于企业的全面预算、成本控制和责任会计。     

本量利分析在商品流通企业目标管理中的研究与应用

商品流通企业要想提高经济效益，就应当从企业的客观实际出发，对经营活动进行科学的分析并做出正确的决策。本量利分析是一种非常有用的分析工具。商品流通企业在应用本量利分析时存在误区，借助广东某家具装饰有限公司作为实践平台，以提高加快企业目标管理为目的，具体阐述量本利分析法在企业目标成本、目标销售和目标利润管理中的运用，通过企业内部现行成本控制现状的比较与分析，进一步探索其方法在企业决策、计划和控制中的运用技巧。用实证研究和定量分析的方法对新的问题做全面的分析，构造量化的模型。     

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析是一种利用数学模型,将企业经营活动中相关的一系列变量(如固定及变动成本、生产产品数量、单价、销售额、销量及利润额等)进行管理建模,并通过计算分析管理模型,从而能为企业的战略管理目标、经营管理方案、管理决策确定等提供重要的依据。然而,在实际管理工作中,受部分管理人员对本量利分析重要性认识不足、对本量利分析技术掌握不足等因素的影响,导致企业在应用本量利分析法开展经营管理活动中存在较多的问题,对此,就需要企业管理人员不断加强本量利分析相关知识和技能学习,并积极探索本量利分析法在企业管理中应用策略,才能提高企业管理质量。本文主要简述了本量利分析概念、基本计算模型及主要内容,本量利分析在企业管理中的应用意义,并分析了本量利分析在企业管理中应用存在的问题,最后,提出了几点提高本量利分析在企业管理中应用质量的对策,以期能为后续企业本量利分析管理工作提供有效参考。     

论本量利分析法在企业经营决策中的运用

随着市场经济体制的不断加快,企业的竞争压力越来越大。为了使得企业在竞争之中立于不败之地,扩大企业的产品份额,运用好本量利分析才是关键。文章介绍了本量利分析法在企业的应用,其基本点是通过成本习性和盈亏平衡来分析销量、成本、利润之间的关系。     

浅谈保温杯生产的利润预测──量、本、利分析在生产中的运用

企业经营目的就是要最大限度地提高经济效益和社会效益。企业要生产任何一种新产品,首先要预测生产前景和能获得利润,企业采用量、本、利分析的方法是进行现代化经营管理的重要手段。首先要考虑保本,其次才是在达到盈亏临界点的生产量的基础上,确定能够实现目标利润的生产量。此外,用计算单位成本的方法进行利润预测,也是搞好生产经营的方法之一。     

本量利分析法在医院效益分析中的应用

本量利分析(CVP)是对业务量、成本、利润之间的依存关系进行的分析.就医院而言,其“量”一般为病人就诊人次或住院人数等的业务量,其“本”即为病人诊疗过程中所消耗的人力成本、材料及设备折旧、房屋折旧等费用,其“利”即事业结余并最终形成医院的事业基金和福利基金.医院进行本量利分析,有助于医院更好的进行计划、预测和决策；为医院的经营管理提供的帮助.