浅议公司全面预算管理执行现状及控制

全面预算管理对国有企业的经营和发展有着极为重要的作用。通过对当前国有企业全面预算管理现状分析,明确了企业内部全面预算管理中的缺陷,由此建立了有针对性的解决措施,为促进企业的持续发展建立了完善的预算管理体系。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

如今，高速发展的全球经济和先进的科学技术，使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下，有一个广受采纳的观点，即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中，发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理，有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果，虽然越发完善，但仍存在一些问题有待解决。因此，本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。     

发电企业实行全面预算管理的困境与解决对策分析

随着经济发展水平的提升,发电企业经营权和所有权逐渐分离,投资者不仅重视眼前的利益,而且更加注重企业的实际盈利水平、发展能力。在这种情况下,经营者对企业的规划从经营结果延伸到经营质量和经营过程。开展全面预算管理是发电企业产权制度实施的必然要求,而全面预算管理是管理会计工作内容之一。在市场经济条件下,发电企业面临的环境日益复杂,同时面临较大的生产压力。而全面预算管理作为综合性强的现代化管理模式,在发电企业长期发展中发挥着重要作用,已经成为现代企业经营发展中不可或缺的经营活动。发电企业要提升对全面预算管理工作的重视度,制定完善的预算管理制度,从根本上发挥全面预算管理的积极作用。文章阐述了全面预算管理在发电企业中的意义,以及面临的困境和解决措施,以供参考。     

浅谈全面预算管理在提升企业管理中的作用

企业在经营发展离不开有效的管理，而全面的预算管理对于提升企业管理有着至关重要的作用，同时对于提高企业的核心竞争力也起着重要的作用。尤其是在激烈的市场竞争环境中，企业的生存发展都离不开有效的全面预算管理，因此，本文通过对预算管理工作中存在问题的分析，重点介绍了全面预算管理对于提升企业管理的重要作用。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

全面预算管理下的成本控制研究

全面预算管理在一定程度上能够反映企业在未来的某个时间的生产经营的财务计划,它对企业目标利润的实现有着很重要的作用,全面预算管理的出现正不断推动着企业制度的完善和企业经营方式的进步,有利于企业更好地适应时代的发展。文章介绍了全面预算管理的主要特点及其在成本控制中的作用,并对其在成本控制中存在的问题和优化措施进行探讨。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

为有效发挥全面预算管理在中小企业的作用,使中小企业全面预算管理能够有效进行,文章分析了全面预算管理在中小企业短期经营计划、长期营销战略以及企业发展方向上的重要作用,剖析了中小企业全面预算管理中可能面临的问题,并提出相应解决对策。文章的研究为完善中小企业预算管理具有重要的意义。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考

所谓全面预算管理,就是进一步扩大企业的预算管理范围,使企业预算管理内容更加的丰富多样,最终落实企业的战略经营目标。现代企业全面预算管理中还存在一些问题急需要我们采取措施加以完善。本文首先介绍了现代企业推行全面预算管理的意义,在对现代企业全面预算管理的现状进行分析的基础上,提出了完善的对策,希望对提高现代企业全面预算管理水平有所帮助。     

企业实施全面预算管理的实践

为顺应时代发展,与时代发展要求相匹配,我国部分企业已经开始实行全面预算管理,不仅可推动企业资源优化配置,还能够实现企业的经营和发展目标。当前,企业有必要提高对全面预算管理的认识,正确理解全面预算管理的作用,本文在简要分析全面预算管理作用的基础上,细致阐述全面预算管理的应用现状,并提出全面预算管理实践应用路径,以期提升企业实力,保障企业平稳运行和发展。     

浅谈中央科研院所全面预算管理问题及对策

随着我国经济的不断深入发展,全面预算管理成为企业进行现代化管理的有效工具,对企业的经营和发展发挥着十分重要的作用。本文从中央科研院所实施全面预算管理的意义出发,分析阐释了中央科研院所全面预算管理发展的现状,对如何改进全面预算管理提出了几点建议。     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

我国企业全面预算管理存在的问题

随着市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营状况得到了显著改善。如今越来越多的企业已采用了全面预算管理作为企业的内部管理方式。全面预算管理作为现代企业内部管理控制的一种行之有效的方法，现已发展到以控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

3G时代通信公司全面预算管理的探讨

随着3G时代的到来，通信市场呈现出了新的消费活力。同时，通信公司也面临着新的经营环境和新的经营挑战。为此，通信公司应该不断地改进和完善全面预算管理，从而提升自身的管理水平，进而促进公司的发展。本文在通过对全面预算管理进行概述之后，对实施全面预算管理的措施从合理规划、完善健全全面预算管理体系、增强预算管理的信息化和动态化、践行EVA指标体系等方面进行了探讨。     

对企业全面预算管理的探析

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业内部管理控制的一种有效方法,对现代企业成熟与发展起到了重大推动作用,是值得我国企业学习和借鉴的管理手段。近年来随着企业经营环境的不断变化,在实施全面预算管理中暴露出一些问题,全面预算管理遭到越来越多的抨击。本文从企业中实施全面预算管理的作用出发,阐释了我国企业全面预算管理在实行中的问题,对如何改进全面预算管理提出了几点建议。     

论企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业在战略目标指引下,进行预算编制、执行、控制、考评与激励的一系列活动,是全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文论述了全面预算在企业管理中的作用,分析我国目前进行全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善预算管理的建议.     

煤炭企业的全面预算管理问题分析

煤炭行业竞争日益激烈，全面预算管理在煤炭企业中的运用，不仅可以帮助企业有效降低经营成本，提高企业的综合管理水平，也可实现企业核心竞争力的不断提升。本文对煤炭企业实施全面预算管理的必要性进行了分析，同时，对目前煤炭企业全面预算管理中存在的问题以及完善对策进行了深入探讨。     

重视企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为管理会计的重要内容之一,是实现企业战略和经营目标的根本途径和基本工具。而预算管理体系的完善是全面预算管理的主导工作,因此探讨企业全面预算管理体系建设是现代企业持续、稳定、发展的需要。