事业单位库存物资规范化管理问题探析

资产管理工作是事业单位维持正常运转的重要物质基础,如果不能够保证资产安全、资产管理效率低就不利于事业单位提高社会公共服务管理工作质量。库存物资规范化管理是事业单位资产管理中很重要的组成部分,在事业单位深入开展库存物资管理的形势下,如何实现库存物资规范化管理显得尤为重要。但当前部分事业单位在开展库存物资管理工作过程中伴随着一定风险,存在诸多问题,部分事业单位库存物资规范化管理意识薄弱、库存物资缺乏完善的内控制度、库存物资分类不够精细、库存物资信息化管理比较薄弱等问题,不利于事业单位提高单位整体管理质量,也不利于事业单位健康发展。文章首先对事业单位库存物资进行了概述,分析了事业单位库存物资管理存在的问题,阐述了对事业单位库存物资规范化管理的影响,最后提出了事业单位库存物资规范化管理的有效对策,从而提高事业单位库存物资管理质量,规范事业单位库存物资管理工作方式,进而促进事业单位能够在体制改革的背景下实现可持续发展。     

电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略

当前,我国经济飞速发展,社会需要的电力也越来越多,电力系统物资集约化管理在电力企业中逐步占据重要地位。电力系统物资集约化管理制度要不断地优化、改进,以提高电力系统物资集约化管理的效率。另外,管理人员要及时了解相关物资的预定、库存、消耗的情况,在企业经营管理中提供科学的策略。文章针对当前阶段电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略进行分析和讨论。     

地铁物资管理策略分析

分析和了解地铁物资的特点是做好地铁物资管理工作的重要前提。文章从品种、消耗方式、库存成本三个方面对地铁物资的特点进行了介绍和剖析,接着进一步研究了地铁物资管理所采取的应对策略,以期对地铁物资管理工作提供支持。     

以流程管理为重点 提高预算集约水平

财务集约化管理是全面推进“两个转变”的重要举措和实现“三集五大”战略目标的重要抓手，是实现生产、运行、人力、物资等其他各专业集约化管理的集中体现。对于属于资金密集型的供电企业来说。加强预算管理，对提高资金使用效率，提高经济效益具有重要作用。     

物资定额储备采购模式应用

为了深化物力集约化管理,提高库存资源利用效率,物资公司决定在公司范围内开展2013年库存物资储备定额优化工作,规定了物资储备定额管理的物资主要包括周转物资、备品备件以及应急物资。     

浅谈铁路企业物资库存管理方法及流程

库存控制是铁路物资管理的一个核心,在铁路企业的经营管理中处于重要地位.库存具有二重性,它一方面保障了企业正常生产活动的进行,另一方面却又是企业的负担,其本身构成了一对矛盾.因此,应对铁路物资库存管理工作进行进行深入的研究,通过控制合理的物资库存,提高物资周转率,减少资金占用,降低铁路运输成本.     

浅析加强物资集约化管理

本文主要是对加强物资集约化管理进行分析,提出以物资需求为导向,以保障物资供应为目标,深化物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制建设,着力提升资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力,建设“统一管理、分级协调、协同运作”的物资供应体系.     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

优化仓储管理 降低物资消耗——安徽宁国水泥厂物资供应管理跃上新台阶

2001年安徽宁国水泥厂供应处紧紧围绕工厂年度生产经营目标，调整思路，求实进取，努力推动物资管理工作质量的稳步提升，实现了吨熟料单耗及平均库存历史最低的经济效益和管理效益。     

电子商务在电力建设企业物资管理中的运用与发展

近年来，随着我国电力事业的有序发展，电建企业的物资管理逐渐显露不足，传统的物资管理经营模式存在着很多急待解决的问题．而互联网、计算机的普及及电子商务的发展与运用，无疑给了我们一把解决问题的利器。如何将电子商务的运用融会贯通于传统的企业物资管理过程，也成为了电力建设企业改革的重中之重。本文作者，结合自身在电建行业物资部门十几年的工作经验，阐述了电建企业物资管理工作中存在的一些问题以及电子商务在这些方面的运用及重要性，提供了关于采购管理、库存管理、及信息化方面的运用方法等，希望对广大的电建行业物资管理工作人员提供一些帮助。     

医院库存物资管理及信息化建设探讨

医院库存物资管理是医院医疗活动的基础,由于传统的物资管理方式存在许多弊端,为了提高医院各类物资管理的科学性和合理性,减少库存物资的资金占用和浪费,优化物资管理流程,医院需要以信息化网络建设为平台,依靠物资管理系统,对各类库存物资实行科学、合理的现代化管理。     

RFID技术在智能仓储管理的应用模式探讨

本文结合电网公司库存物资管理的现状,构建电力物资物联网管理模式,在RFID技术和电力物资管理现状的基础上,提出了基于RFID技术的电力库存管理流程,对电力物资管理收货入库、拣货出库、库存盘点以及借用出入库的物资管理模式进行研究分析,实现了对电力物资的智能化和无纸化管理。     

论如何提高煤炭企业物资管理工作效率

简要介绍了目前煤炭企业物资管理工作状况,以期找到影响物资管理工作成效的关键问题.为了提高煤炭企业在物资采购与库存管理效率,提出了物料分类采购与管理模式,以进一步优化管理工作,降低管理成本.     

刍议电力物资的集约化管理对电力企业发展的重要性

物资集约化管理是提高电力企业物资管理效率低的重要举措。不少电力企业运用先进的管理思想、信息网络技术、ERP系统等加强电力物资的集约化管理,构建电力物资集约化管理体系,全面控制物资管理,这对于促进电力企业发展具有重要意义。     

浅析大型项目物资管理的改革与创新

大型项目的物资管理工作，在降低生产成本、规范生产流程、提高生产效率等方面发挥着重要作用。本文就“如何推动大型项目物资管理的改革，提高物资管理的效率”这一问题提出作者个人的见解，希望与大家交流沟通，共同进步。     

强化物资管理为企业增效

“从生产出发,为生产服务,起保证生产和促进生产的作用。”这是企业物资供应管理工作的宗旨,尤其是在工厂生产任务重,物资需求量大,资金严重不足的情况下,强化物资管理工作就更显得尤为重要。联系几年来渤海造船厂工作实际,我们认为,物资供应管理工作只有从降低采购成本入手,实行科学管理,限额发放以降低物耗,减少库存储备资金,才能为工厂创造经济效益。     

零库存在供应链管理中的实施与风险规避

一、零库存管理的含义 零库存是一种特殊的库存概念，并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为零，即不保存经常性库存，它是住物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。     

浅谈企业物资采购管理要点

本文简要介绍了企业物资采购管理的要点,重点探讨如何围绕着“质量、成本和进度”三条采购管理的工作主线做好企业物资采购管理工作。     

浅谈电力企业物资集约化管理的意义

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。根据国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵,地市及以下公司应成立物流服务分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。     

医院物资库存管理的规范对策

物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少的一个重要环节。作为医院中一个相当重要的管理对象,物资在整个企业的经营管理中的流动,就形成物流。物流是否合理、畅通,对医院的经营活动将产生直接的影响。医院物资库存管理以管理库存为目的的方法、手段、技术,以及操作过程的集合,它是对医院的库存进行计划、协调和控制的工作。通过医院物资库存管理的规范,做到计划采购、保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益。