企业中非正式组织的特征及其影响

非正式组织伴随正式组织的运转产生,是企业中的客观存在。同时,非正式组织对正式组织的运作及发展都有着重要的作用及影响。因此,研究非正式组织存在哪些特征,会对企业产生什么影响,加强对非正式组织的了解和认识,企业才能更好地对非正式组织进行有效管理,在发挥其积极作用的同时,降低其对企业管理的消极影响。     

浅议非正式组织对企业管理的影响

自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,对于非正式组织对其所在的正式组织造成的影响一直是组织行为学研究的一个重要内容。本文通过与正式组织特征比较中,浅议非正式组织对企业管理的影响,并从中获得启示。     

浅析非正式组织

非正式组织是相对于正式组织而言的,它与正式组织一样是一种客观存在。而传统的管理学理论把聚焦点都放在了正式组织上,对非正式组织却没有给予足够的重视。本文通过非正式组织问题的提出、特征、影响等问题分别给予阐述并得出,要正确地对待组织中的非正式组织,充分发挥其积极作用,以期收到较好的效果。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的，它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体，而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型，将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类，讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响，希望对非正式组织的管理有一点意义。     

论行政组织中的非正式组织

非正式组织是区别于正式组织存在于组织中的一种重要的组织形式,具有不固定性,覆盖面广,且凝聚力强等特点,在行政组织中发挥着举足轻重的作用,如果管理得当,非正式组织会发挥积极作用,对提高行政效率起着不可忽视的影响力,反之,则发挥着消极作用,阻碍行政组织高效有序地运行。因此,采取合适的方法对非正式组织进行管理,使其与行政组织的目标一致。     

领导者与非正式组织的互动研究

通过回顾领导理论与非正式组织理论,阐述了正式组织的领导对非正式组织的影响,正式组织的领导成为非正式组织核心人物的必要性,可能性及其途径,从而论述了领导者在非正式组织与正式组织之间的枢纽作用。     

非正式组织管理

行政领导者对非正式组织要进行科学管理,要尽可能地克服其负向作用,发挥其正向作用,最终顺利实现预期的行政目标。具体地应重视对非正式组织领导者的引导工作;增强正式组织吸引力;抑制人情对公务的冲击。     

正确对待非正式组织

非正式组织是在人们彼此交往的联系中自发形成的，它在组织中的作用有其积极地一面也有其消极的一面，在实际工作中管理人员已经认识到非正式组织的存在，要充分利用非正式组织的优点，对其缺点加以抑制。     

上海市星级饭店非正式组织存在的假设检验分析

上海市饭店业中非正式组织的存在对饭店融资战略的制定起着重要的影响作用。应用SPSS13．0软件,对饭店非正式组织存在提出6个方面的假设,设立3个一级指标和6个二级指标组成指标体系,并把调查对象个体特征划分为6个方面组成样本结构特征,通过有效问卷进行数据分析得出结论：上海市星级饭店中存在非正式组织,非正式组织成为了情感沟通和情绪疏导的主要载体;但在核心人物和非正式规范方面呈现淡化趋势,组织呈现多变性及不稳定状态。     

非正式组织：隐藏的定时炸弹

现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以非正式组织的力量往往容易被忽视，在企业蓬勃发展的时候，他更不容易被感知和发现，但当企业出现变化和转折的时候，这时候你会突然发现这类非正式组织的力量在突然的壮大，甚至有些让你措手不及。那么在变革的进展中，必将会导致管理变革的危机，甚至让企业为此付出巨大的代价。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的,它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体,而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型,将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类,讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响,希望对非正式组织的管理有一点意义。     

非正式组织对企业X效率的影响研究

对企业内非正式组织(群体)的关注是组织行为学领域的一个重要研究主题,尽管各种各样的研究探讨了非正式组织的产生、发展、内部沟通及与正式组织之间的关系,但非正式组织对企业X效率的影响的研究却几乎是一个空白。这一研究空白导致了非正式组织对企业影响的理论基础的缺乏。     

正式组织与非正式组织的文化协调

本文通过对正式组织和非正式组织的分析,指出正式组织与非正式组织之间可通过文化进行协调。本文通过分析指出,正式组织与非正式组织之间的冲突可以分为两类,主要是利益冲突和情感伤害。通过正式组织文化和非正式组织文化之间的协调,可以使这两种冲突化解,从而使非正式组织和正式组织达到平衡状态,两者平衡发展。     

大学生非正式组织研究

大学中除了学生会、团委等正式组织外,还存在着各种各样的非正式组织。这些非正式组织对于学生们的身心健康发展及学业水平的提高有着重要的影响。此外,非正式组织的存在还影响着正式组织的有效运行。因此,大学生非正式组织的研究及管理对高校稳定发展和学生健康成长有着重要意义。     

对紧密型非正式组织的探索

认清非正式组织的类型对增强企业活力、促进企业发展具有现实意义。通过分析,我们发现紧密型非正式组织对企业发展利弊最为明显,在此基础上,初探正确对待紧密型非正式组织的策略。     

非正式组织在企业中的存在类型与管理

非正式组织在企业中是客观存在的,具有非常鲜明的特点。把握非正式组织的不同类型,研究其发挥的影响,进而有针对性地开展多角度的人性化管理,是企业管理者化消极为积极,提高管理机制的重要手段。     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

民营企业中非正式组织的特点及成因分析

民营企业是我国经济体系中的重要组成部份.目前,民营企业中非正式组织存在的普遍性和类型的多样性、非正式组织紧密化程度的不同、非正式组织成员交往中角色符号家庭化、非正式组织的负面影响明显等特点,充分反映出了我国现阶段民警企业的制度缺陷和中国传统文化对民营企业的直接影响.尤其是民营企业的制度缺陷,是非正式组织形成和发展的催化剂,而中国传统文化的影响,为民营企业非正式组织的形成提供了思想条件.     

非正式组织的形成动因及管理策略研究

本文通过非正式组织的产生和基本内涵,分析其形成动因和主要特点,并从正反两个方面介绍了非正式组织的功能。通过协调,可以像正式组织文化和非正式这两种冲突化解,从而达到平衡状态,两者平衡发展,进而提出了非正式的管理采取的策略,为非正式组织的管理方式提供了理论依据和实践方法。     

论高校教师非正式组织的管理策略

高校教师非正式组织指存在于高校教师中的非正式组织,参加的成员主要是高校教师,亦称高校教师非正式群体。在高校的非正式组织的诸多形式中,高校教师非正式组织是举足轻重的一个,是高校管理中不可忽视的现象,日益受到管理者的重视,也引发了一些学者的积极探讨。在调查研究的基础上,作者提出了管理策略和建议。