建筑工程项目管理模式探讨

对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨,并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。试对建筑工程项目承包管理模式的优化设计做一个初步的探讨,提出推行建筑工程项目责任制管理模式。     

对施工企业成本管理的思考

工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理的好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。加强工程项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

工程项目成本管理与控制分析

文章以工程项目成本管理作为切入点,简要叙述地铁工程项目成本的管理内容、环节和原则,提出管理优化措施,阐述项目成本具体控制方法。 旨在全面提升地铁工程综合效益与项目收益,助力企业实现高质量发展目标,探索一套切实满足项目要求的现代化项目成本管理模式,为同类项目提供参考。     

浅谈国内工程项目管理模式的发展趋势

选择合适的项目管理模式是工程项目顺利完工的关键,我国传统项目管理模式已难以满足当前社会的要求,随着目前国内工程大型化、复杂化,项目管理模式必然面临巨大的改革。文章针对我国项目管理模式的现状,对国内工程项目管理模式的发展进行了分析和研究。     

施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题

工程项目部是施工企业效益的源头,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.本文从施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题出发,以六个方面的内容为主线,具体阐述了项目成本控制的重要性、项目成本控制的内容和特点、项目的成本构成、项目成本控制的对策、项目部成本控制的措施、加强工程项目成本控制的意义.     

我国设备工程管理模式探讨

随着我国经济建设的发展和西部大开发战略的实施，国家加大了对基础设施等重大工程项目的投资。在这些工程项目中，配备的各种设备投资约占工程总投资的一半以上，对这些设备的质量、进度和投资总额的控制是搞好整个工程项目的关键。提高设备工程管理的水平，可以创造巨大的经济效益。设备工程的概念；借鉴国际上的一些工程项目管理模式；对我国的设备工程管理模式提出了建议，并对亡们各自的优缺点进行了分析。     

浅析电力工程项目管理

本文对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析，探讨了我国电力工程项目管理方面的现状，以及管理模式存在的缺陷。建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式，这对电力企业增强工程项目管理，提高经济效益具有实际意义。     

基于大商务管理模式下的施工企业项目管理探讨

工程项目是施工企业生存发展的基石、创造效益的源泉和决胜市场的关键。提升项目管理水平和创效能力是施工企业的核心工作,也是施工企业实现高质量发展的必由之路。随着建筑市场的快速发展,施工企业间的竞争越来越激烈,工程项目管理就显得尤为重要和关键。当前,推行大商务管理模式是加强项目管理、提升项目效益、推动企业高质量发展的破题之策、关键之招。文章从大商务管理理念及其重要性出发,分析当前施工企业项目管理的现状和问题,并提出基于大商务管理模式下有效解决项目管理问题的对策,希望对项目管理效益提升、价值创造和推动高质量发展有借鉴意义。     

基于工程项目供应链管理模式的研究

供应链管理模式是建筑行业分散性整合的必然要求，是建筑业产业优化升级和实现工业化的关键环节。本文提出我国工程项目供应链管理模式应从业主有效需求出发，以工程项目为对象，构建总承包商、联合决策小组、项目管理公司三种管理模式，阐述了不同模式的特点及其管理职能，为工程项目供应链管理模式的研究提供理论参考依据。     

合同能源管理对冶金企业成本控制的研究分析

冶金工程项目同其它项目相比具有工期长、规模大、工序繁琐等特点。我国部分冶金企业管理和和经营上受传统模式的影响较深，尤其是在资金投入上管理上一味依靠自筹和银行贷款，并没有形成一种市场化的管理模式，从而导致了我国冶金项目的成本投入与国际脱轨，为了提高我国冶金企业项目成本管理，本文在合同能源管理模式下对冶金工程的成本管理进行了分析，希望对相关工作人员能够有所帮助。     

对施工进度管理的探讨

施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节，也是影响项目施工成本的一个重要因素，本文主要阐述了如何采取有效措施以加强施工进度管理，提高工程项目的效益。     

工程造价控制对策研究

我国是现今世界上工程建设投资最大，工程建设项目最多的国家之一。但是我们的工程造价管理方法仍然十分落后，所以急需一套科学而又先进的工程造价管理方法去为我们的工程项目造价管理服务．为提高我图的工程投资效益服务。     

工程项目内部审计研究

本文基于工程项目实施内部审计现实状况，由预审资格、工程招投标管理、签订合同以及项目验收、全面竣工结算等实践环节进行分析研究，制定了强化_T-程项目内审科学策略。对提升工程项目建设水平，优化内部审计管理，创设显著效益，有积极有效的促进作用。     

工程监理与工程项目管理的相关性

在我国建筑工程项目建设过程中,由于设计结构不断复杂、投资规模不断扩大,这样也就导致建筑工程监理与工程项目管理工作的开展难度与日俱增,如果不能够及时地调整工程监理与工程项目管理模式,很难适应建筑行业的发展需求。工程监理与工程项目管理具有非常相似的特点,但是两者也各有区别。为了能够确保整个建筑工程项目的建设施工质量,最主要的就是促进工程监理与工程项目管理之间的有机融合、彼此促进、相互协调,这样才能够保证工程项目建设的总体水平得到全面增强。     

试论工程施工过程中的会计管理

在工程项目施工中,工程管理发挥着极为重要的作用,其管理效果直接影响着工程项目施工质量、施工成本及项目综合效益。会计管理属于施工管理的重要内容,贯穿于整个工程施工的全过程,在确保工程项目良好运转发挥着重要作用。主要对工程施工过程如何做好会计管理工作,实现工程综合效益进行探索。     

浅议工程总承包成本管理的内容与方法

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。该文就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度，阐述总承包模式下项目成本管理的方法，以实现工程成本控制的总体目标。     

浅谈建筑工程招投标的风险管理

工程招标是建设项目顺利开展的前提和基础，直接影响整个项目的质量和数量。工程项目招标风险管理有利于资源的优化配置和总体目标的顺利实现，更有利于工程项目质量和数量的整体把握。风险管理是一种管理流程，可以最大限度地降低特定社会组织中风险环境中的损失风险。所谓建筑工程风险管理，是对项目涉及的风险进行识别，评估和评估，制定相应的对策，最大限度地降低成本，最大限度地避免或防止项目风险带来的实际效益。     

工程项目成本控制研究

水利水电工程具有工期长、投资大、参建方多、施工条件复杂等特点,因此,工程项目的成本控制也较为复杂。对工程项目施工过程中的实际耗费的控制,是整个项目顺利执行的关键,也是提高企业项目管理水平和实现实际效益的关键因素之一。     

浅谈路桥工程中项目管理的作用

最近几十年，路桥项目的发展很快，不论是理论方面还是实践方面，都取得了不少硕果，建造了一个个质量好、成本低、建设速度快的优质工程。这与路桥工程中科学的项目管理是分不开的。随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

我国建筑工程管理效率路径提高分析

随着社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,本文主要就建筑工程质量控制管理、工程进度管理、工程成本管理、竣工资料管理、项目责任制管理、技术创新六个方面提出了相应的建议以及工程项目管理模式的创新做了简单介绍.