对电力企业精细化财务管理的若干思考

随着社会经济的不断发展,电气企业精细化管理也被人们提上日程,而财务管理是企业发展管理的核心部分,也是提企业竞争力的重要手段。所以加强企业精细化管理是市场经济不断发展的必然趋势,以科学合理的管理手段对其进行经营管理,提升企业的生产效率。本文通过对电力企业精细化财务管理中若干思考作详细的研究分析,以期对界内相关人士提供相关的资料。     

对电力企业精细化财务管理的若干思考

随着社会经济的不断发展,电气企业精细化管理也被人们提上日程,而财务管理是企业发展管理的核心部分,也是提企业竞争力的重要手段。所以加强企业精细化管理是市场经济不断发展的必然趋势,以科学合理的管理手段对其进行经营管理,提升企业的生产效率。本文通过对电力企业精细化财务管理中若干思考作详细的研究分析,以期对界内相关人士提供相关的资料。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

企业财务管理中精细化管理的运用

财务管理是一个企业发展中的重要推动因素，财务管理还关系到企业的发展前景和经济效益，因此，企业实行财务精细化管理，能有效地促进企业在发展过程中，对财务管理的优化，从而提升企业的财务管理水平。实行精细化管理是一种全新的经营思想和经营方式，对公司的发展具有重要的现实意义。文章论述了精细化经营在企业财务管理中的意义，并对目前存在的问题进行了剖析，希望为相关人员提供参考。     

浅谈管理会计在企业精细化管理中的应用

如今我国的企业发展已经到了转型升级的重要阶段，传统的财务会计管理模式显然已经满足不了企业的发展需求，无法实现企业的精细化管理。管理会计作为一种全新的管理模式，能够提升会计信息质量、扩大财务管理的范围，突出企业的竞争优势。将管理会计和精细化管理融合在一起，能够提高企业的整体管理水平，细化内部管理内容，提升经营决策的科学性和合理性。在这样的时代背景下，对管理会计的概念、作用进行简单的阐述分析，进一步探讨管理会计在企业精细化管理中的缺陷与不足，结合我国企业实际情况，提出一系列行之有效的改善措施，促进管理会计的普及与应用，提高企业的精细化管理水平。     

ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理

在当前社会经济转型发展的关键阶段,钢铁企业需要推进自身的转型发展,化解自身产能过剩的问题,这就需要实现企业成本核算的精细化管理。ERP平台是以市场和用户的需求为导向的,其能够实现企业内外资源的科学配置,那么为了不断推进钢铁企业的可持续性发展,就要坚持以ERP平台为基准,明确精细化的管理内容,通过这样的方式,切实落实相关的管理内容。因此,文章对ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理进行有效的分析和探究。     

试析现代企业财务精细化管理之道

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,各企业逐渐认识到财务管理对公司发展的重要性,并不断寻求更加科学有效的财务管理方法,因此,现代企业财务精细化管理被提上日程。从某种意义上说,企业财务精细化管理是对企业潜在价值的深入挖掘,有利于进一步提升企业管理效率,提高资金使用效率,实现企业经济效益最大化。本文主要以精细化管理的涵义为切入口,分析了现代企业财务精细化管理的特征,并从企业层面和财务人员层面研究了现代企业财务精细化管理的重要意义,最后结合财务工作的特点研究了如何加强现代企业财务精细化管理,目的是增强各企业的财务精细化管理意识,提高财务精细化管理水平,增强企业市场竞争实力。     

精细化管理对企业文化的作用机制分析

作为一种企业管理思路和方法,精细化管理是企业文化形成的基础,也是企业文化建设的重要内容和有力手段。本文在阐述精细化管理内涵的基础上,深入分析了精细化管理对企业文化的作用机制,旨在为我国企业界推进企业文化建设提供借鉴和参考。     

精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究

本文分析了精细化管理的内涵,阐述了企业实施精细化管理的主要途径,提出了企业管理过程中精细化管理理念的具体实施措施及重要体现,旨在通过建立完善的管理体制,不断的优化企业内部的组织结构,将精细化管理理念应用于现代企业管理,不断提高企业管理的效率及水平,促进企业的现代化发展与高效运作。     

浅议施工企业工程项目财务精细化管理

随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步，施工企业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地进行各项管理改革与创新，才能在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。工程项目的财务管理工作的精细化是促使施工企业获得可持续发展的不可替代的重要组成部分，而且有利于市场经济的健康发展。因此，在最新的历史形势下，如何实现施工企业工程项目财务的精细化管理，成为摆在施工企业发展面前一道不可忽视的重要课题。     

企业精细化管理探索

随着企业管理的不断规范和现代企业制度的建立,实行精细化管理成为企业在市场竞争中不得不面对的问题。实行精细化管理,其目的和意义何在？在实际工作中应如何用科学发展观指导企业开展精细化管理,实现企业的长富久安？如何开展好精细化管理工作,推动企业又好又快发展？本文在分析施工企业精细化管理重要意义和本单位实践情况的基础上结合当前国有施工企业存在的困难与不足,对提高施工企业精细化管理水平提出了一些意见。     

精细化管理在企业财务管理中的运用

随着中国市场经济体制的不断完善和发展,我国各企业内部的财务管理有了新的突破,原有的企业财务管理办法已经不再适应整个企业的发展。在这样的大环境下,改善企业财务管理工作,将精细化管理的思想融入企业财务管理中显得尤为重要。本文从在企业财务管理中行使精细化管理的重要意义入手,对精细化管理的主要内容和措施进行了探究。     

企业固定资产精细化管理研究

固定资产作为企业管理的重要内容,也是关系到企业经营发展的基本物质基础。本文针对企业固定资产精细化管理有关内容,首先简要介绍了企业固定资产管理的基本原则,进而分析了目前一些企业在固定资产管理方面出现的问题,最后就实现企业固定资产的精细化管理,进行了系统的论述分析。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用研究

成本管理是工业企业发展的的一项重要内容,对于企业的和谐发展具有重要的意义,直接关系到工业企业的正常生存与发展。而工业企业成本的精细化管理,更是对传统的成本控制进行了大幅度的提高,对工业企业的生产质量与生产效率提高,发挥了重要作用。本文通过对我国工业企业当前成本控制现状进行分析,对当前的精细化管理在工业企业成本控制的情况进行研究,提出相关建议,为我国的工业企业成本的精细化控制略尽一份绵薄之力。     

关于中小企业精细化财务管理的几点思考

众所周知，任何一个能称之为成功的企业，必然有自己的优良之处，而这种优良最离不开的就是管理上的精细化，尤其是采取管理的精细化，它在企业的生存以及发展中有着举足轻重的地位。中小企业在我国经济社会发展中有至关重要的地位，各企业之间的竞争更是激烈不已，那么，影响企业竞争力的因素有哪些呢？本文指出，财务管理是影响企业竞争力的重要因素，各企业必须采取切实可行的措施，不断实现财务管理的精细化，只有这样，才能使中小企业实现自我竞争力的提升。     

广播电视台财务的精细化管理的思考

新媒体时代背景下,我国广播电视台发展速度越来越快,财务管理内容也在不断增多。要想实现对广播电视台财务内容的有效管理,满足当前时代发展的要求,需要加强对精细化管理方式的有效应用,优化广电企业的内部管理机制,通过精细化财务管理,促进我国广播电视台的健康发展。     

电力企业精细化财务管理的策略探究

企业在运营管理过程中离不开财务管理，财务管理需要贯穿企业生产经营的各个环节，对企业的发展有着重要影响。我国电力企业属于国有企业，在财务管理上还需要进一步精细化，在电力企业管理中施行精细化管理对企业发展有着重要作用。     

关于提升企业精细化管理的思考

现代企业发展面临的是全方位的,立体化的竞争环境,企业要增强内涵建设,通过有针对性的企业内部的精细化管理,提升企业竞争力。加强企业精细化管理作为一种管理理念和潮流已经得到中国企业的广泛认同,并在实践中不断深化,精细化管理对于中国企业产品或服务质量的提升,提高企业市场竞争力和经济效益都起到了十分重要的作用。     

基于企业财务管理精细化的业财融合建设研究

企业的发展离不开管理,科学有效的管理能给企业带来更大的发展空间,而其中财务层面的管理尤为重要。 为了能够有效提高企业管理的整体水平和质量,就要保证财务管理措施要严格落实到位。 随着我国社会经济水平的不断发展,企业在财务管理层面上要求对各项资源进行充分整合,采取精细化的业财融合的方式加强对财务的管理。 文章首先阐述了业财融合的概念以及相关的内容,然后论述了企业财务管理工作中加强业财融合建设的意义,接着指出了目前企业财务精细化管理存在的问题,最后提出了基于企业财务管理精细化提高业财融合建设水平的策略,希望能给相关企业带来一定的帮助。