浅谈新时期如何强化医院经济管理工作

随着市场经济的快速发展以及医疗卫生体制改革的不断深化,促使医院生存与发展的内外部环境发生了巨大变化。在此新形势下,医院必须从强化经济管理入手,在确保医疗服务质量的前提下,不断提高经济效益和社会效益,增强医院综合竞争实力。基于此点,本文从强化经济预算管理、强化医院成本管理、实施多元化经营管理策略、提高经济管理人员素质四个层面出发,对新时期强化医院经济管理工作进行浅谈。     

新时期强化医院成本管理的有效途径

随着市场经济的不断推进,医疗机构也不断进行深化改革,面对激烈的市场竞争,医院作为独立的经济实体,如何降低医疗服务成本,加强成本核算,强化医院成本管理,关系到医院的生存和发展。本文通过对医院成本管理的现状进行分析,提出了强化医院成本管理的有效途径,希望能够降低医院成本,解决看病贵的问题。     

论新形势下强化医院经济管理

面对市场中更加激烈的竞争,医院要不断加强自己的管理水平。经济管理作为医院管理中的一个重要方面,对医院经济效益的提高产生重要的作用。主要分析了在当前医院经济管理中存在的问题,并且介绍了如何加强医院经济管理的方法。     

开展全成本核算 强化医院经济管理

医院进行全成本核算的开展和施行,在医院的经营管理中有着重要的意义和内容。面对全成本核算推行过程中存在的一些问题,要应用科学的核算方法和有效地核算内容,对医院的经营管理工作进行一定的分析和思考,才能真正实现全成本核算的效果,也能在市场经济的改革中得到不断地适应,使经济效益与社会效益得以实现。本文针对这个问题进行分析。     

论新时期如何强化医院经济管理工作

随着我国医疗体制改革的不断发展与完善,各个医院之间的竞争越来越激烈,因此加强对经济管理工作的重视程度,进一步改进经济管理的工作观念与工作方法,对提升医院竞争力具有重要作用。本文结合妇产儿医院发展的实际情况,对强化医院经济管理工作的有效途径进行分析。     

新时期医院经济管理的探讨与对策研究

随着现代化社会的发展和经济建设的加强,医疗体制不断完善,但医疗行业的的问题也不断暴露出来,医院经济管理体系的加强和改革已成为必然趋势。医院经济管理和医疗水平发展有着密不可分的联系,通过加强经济管理提高医院医疗水平,提高医院在行业中的竞争力,推动医疗事业发展。文章就新时期背景下的医院经济管理进行分析,提出提高医院经济管理水平的具体对策。     

做好医院经济管理的思考

我院成立了经济管理部,设有出纳室、住院处、门诊收款处、物价办公室、经营核算中心、审计科、招标办、药品管理科、仓库保管室,固定资产管理办公室、设备科等部门,医院的财务工作是经济管理的重要组成部分。为合理配置人力资源,减少冗员成本支出,调节与控制科室成本,提高医院的整体效益,制订了合理的人员配置定额．最大限度地发挥人的潜能,制订了合理的分配政策,各科室各种支出均与绩效工资直接挂钩。     

关于新时期医院经济管理的创新研究

医院经济管理作为医院管理的重要组成部分,对医院经济效益的提升有着重要的作用。随着医疗卫生改革的不断深入,医院和医院之间的竞争日益激烈。因此,抓住发展机遇,完善医院经济管理的对策和方法显得尤为重要。本文首先详细阐释了当前医院在经济管理方面面临的问题,进而针对问题提出了相应的解决对策,进而为医院的长远发展奠定了重要的基础。     

强化医院绩效管理的现时思考

企业医院作为我国医疗体系的一部分，如何准确地定位其绩效管理的目标，通过种种方式强化绩效管理从而最大程度地释放人力资源的潜力，不仅对于企业医院自身，对于我国医疗卫生的发展也具有相当意义。     

医院固定资产管理新思考

本文结合新形势下对各项政策、制度的理解以及医院固定责产管理实际,从确立固定资产管理组织架构、明确固定资产管理部门的岗位职责、实行固定资产分类归口管理、强化固定费产流程管理办法四个方面对医院固定资产管理提出了新的思考.     

医院经济管理适应新常态的几点思考

医院经济管理是医院管理工作的重要组成部分,对保证医院的正常运行和可持续发展具有重要意义。在我国经济新常态的形势下,医院的经济工作必须要有新思路、新办法,才能在激烈的市场竞争中把握一定的主动权。本文主要从新常态下医院经济管理的变化和适应新常态的着力措施两大方面进行简要的分析和探讨。     

医院经济管理适应新常态的几点思考

医院经济管理是医院管理工作的重要组成部分,对保证医院的正常运行和可持续发展具有重要意义。在我国经济新常态的形势下,医院的经济工作必须要有新思路、新办法,才能在激烈的市场竞争中把握一定的主动权。本文主要从新常态下医院经济管理的变化和适应新常态的着力措施两大方面进行简要的分析和探讨。     

医院固定资产管理新思考

本文结合新形势下对各项政策、制度的理解以及医院固定资产管理实际,从确立固定资产管理组织架构、明确固定资产管理部门的岗位职责、实行固定资产分类归口管理、强化固定资产流程管理办法四个方面对医院固定资产管理提出了新的思考.     

强化医院经济管理,不断提高保障效能

随着医疗市场的逐步放开,医院面临的市场竞争日趋激烈.经济管理作为医院的一项重要职能,在很大程度上决定着医院的生存与发展.本文首先分析了加强医院经济管理的必要性,其次,从创新财务管理模式.建立效益分析和审计监管机制;增强资金流转时间价值观念;建立内控长效机制;压缩库存等方面就如何强化医院经济管理,不断提高保障效能进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

医院经济管理创新实践与思考

医院要在市场中求得更好的发展,"必须转变观念,创新实践,强化市场经济意识,实现优质、高效、低耗、便捷、内涵发展的管理目标.本文阐述了医院经济管理创新实践的必要性和建立科学的管理体系,并对医院经济管理创新实践进行了理性思考.     

新经济形势下强化医院内审工作的理性思考

随着社会主义市场经济体制的不断完善,新时代审计工作所面临的挑战也变得日趋复杂。针对医院内部审计而言,伴随着医疗改革制度的进一步落实,医疗领域行业内部的竞争也变得越来越激烈。新的经济形势给医院内部的审计工作提出了更高的要求。然而,就目前医院内审工作现状来说,依然还存在着诸如对内部审计不够重视,审计安全配套体制不完善,内部审计工作内容单一等问题。本文从强化医院内部审计工作的角度出发,首先提出了在新的经济形势下,医院内部审计工作存在的问题,然后分析了问题产生的原因,并概括了新形势内审工作的特点,进而提出了有针对性的解决措施。     

新经济形势下强化医院内审工作的理性思考

随着社会主义市场经济体制的不断完善,新时代审计工作所面临的挑战也变得日趋复杂。针对医院内部审计而言,伴随着医疗改革制度的进一步落实,医疗领域行业内部的竞争也变得越来越激烈。新的经济形势给医院内部的审计工作提出了更高的要求。然而。就目前医院内审工作现状来说。依然还存在着诸如对内部审计不够重视,审计安全配套体制不完善,内部审计工作内容单一等问题。本文从强化医院内部审计工作的角度出发,首先提出了在新的经济形势下,医院内部审计工作存在的问题。然后分析了问题产生的原因,并概括了新形势内审工作的特点,进而提出了有针对性酌解决措施,     

医院成本核算促进医院经济管理研究

在医疗改革政策全面落实的背景下,医院管理方面也逐渐加大了创新和改进力度,成本管理逐渐成为了医院运行阶段的主要环节,其对于医院成本核算效果和经济效益的提升有着直接性的影响。当前阶段,基于医院管理和财务管理方面进行探究,成本核算和成本管理是非常重要的环节,这就明确要求医院必须增强成本核算的合理性,从一定程度上促使医院良好运行。在本文中,主要研究了医院成本核算促进医院经济管理的发展情况。     

强化医院固定资产管理的对策

医院固定资产是医院资产的重要组成部分，通过实施资产的科学、有效管理，进一步提高资产的利用和使用效果，对促进医院各项业务活动的顺利进行，保证国有资产保值增值具有重要意义。     

浅析人力资源在医院经济管理中的思考

众多生产资源当中,最为重要的一个因素就是人力资源,人力资源直接影响着各个行业的发展,其作用都是不容忽视的,医疗卫生行业更是如此。我国近几年经济发展可以说是突飞猛进,医疗行业的竞争也是日益的激烈化,为了使医院自身的综合实力有所提升,在竞争中占有更大的优势,就需要在医院经济管理中更加重视人力资源作用的发挥。文章将主要结合此问题进行阐述和探讨。