外商直接投资诸方式比较分析

我国实行开放政策以来,利用外资取得了显著的进展。由于我国外债的增长速度较快(1979年以来年平均增长30%以上),借用外债的规模较大,加以偿还外债高峰期的来临,今后一个时期,外商直接投资成为我国利用外资的最主要方式。现对外商直接投资的三种主要方式——合资、合作和独资企业作一比较分析。在1988年以前的外商直接投资中,合资企业的投资只占1/3强。     

我国外商直接投资企业发展的回顾与展望

改革开放30年,我国外商直接投资企业主要经历了探索发展、加速发展、创新发展三个阶段。我国在发展外商直接投资企业上取得了巨大的成就,主要包括弥补了经济建设资金的不足、促进了企业技术进步和管理水平提高、缓解了就业压力、增加了财政收入、扩大了进出口贸易、推动了社会主义市场经济体制改革六个方面。我国发展外商直接投资企业的基本经验可以总结为"把握机遇、顺势而为;政策连续、稳步前进;以我为主、积极引导;量质并重、注重创新"32个字。我国在发展外商直接投资企业上还存在一定的问题,具体表现在经济安全问题、环境和能源问题、不平等竞争问题、外商直接投资企业管理问题四个方面。我们可以主要从"维护政策的连续性、提倡政策的前瞻性、加强政策的引导性、突出政策的创新性"四个方面对我国外商直接投资企业政策进一步完善。     

要有让外商按国际惯例经营企业的良好环境

随着沿海地区经济发展战略的实施,厦门经济特区吸引外资、兴办外商投资企业的步伐已逐步加快;实行“两头在外”,参与国际竞争将加速特区“外向型”经济的发展。实现“加快”、“加速”的条件固然是多方面的,但是,关键的一条,是让外商直接管理企业,尊重他们的管理权,使他们能够按照国际惯例经营企业。所谓按国际惯例经营企业,就是按国际上在经济往来中长期形成的习惯和先例,按社会化、商品化的要求经营企业。让外商按照国际惯例经营管理企业需要有良好的内部条件和外部环境。     

树立正确的企业管理理念

把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品,以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机,越来越多的企业现已逐步认识到,在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。如何才能保证企业的持续发展呢？     

在华外商人力资源管理问题探讨

一、在华外商人力资源管理现状 随着世界经济一体化和全球化的发展，中国作为最大的发展中国家日益吸引着全世界目光。来自世界各地的外商企业逐渐登陆中国，并试图与中国本土企业在市场上一较高低。在人力资源管理方面，在华外商的目标是制定适应中国人力资源特点的文化经营战略重点、战略任务、战略原则和方针、战略环境、战略实施途径，利用中国庞大的人力资源优势，制定系统培训方案，以便建立一支强大的企业研发、技术、设计和制造队伍，以中国人力资源市场为坚实企业的发展基础，奠定企业在全球竞争的战略优势地位。     

有效竞争是企业管理的活力之源

以武汉市供电局武昌分局的企业管理实践为例证,阐述了在企业管理中打破干部任命制,终生制,引入有效竞争机制的重要意义,研究探讨了企业实施人才任用竞争机制的途径和方法。     

外商直接投资的空间外溢效应：对中国区域企业生产率影响的经验检验

本研究采用大数据样本（样本容量为173430）研究了外商直接投资（国外直接投资和港澳台直接投资）外溢效应在空间上的分布规律以及对我国企业生产率的影响,实证结果发现无论港澳台直接投资还是国外直接投资对内资企业均存在外溢的比邻效应;考虑地区进入因素后,外商直接投资对制造业的整体效应估计值降低了;外商直接投资的进入拉大了我国不同区域企业生产率之间的差距。此外,研究结论支持了Arrow（1971）与Findlay（1978）的理论推断。     

金融发展、外商直接投资与企业研发投入——基于我国省级面板数据的实证研究

笔者运用我国省级面板数据实证检验了金融发展、外商直接投资对企业研发投入的总体及分区域影响.结果显示,金融发展和外商直接投资均对我国内资企业研发投入具有显著的正向效应,并且影响存在明显的区域差异.     

浅议我国企业跨国经营中的文化管理

我国加入WTO后,随着经济的进一步发展,越来越多的国内企业开始进军国际市场。在他们展开跨国经营的同时,还要面临的一个很大的问题就是文化冲突。因为,一方面我国的企业员工在国外要受当地文化的影响;另一方面,随着我国企业中外国人的不断增加,他们还将在企业内部引起不同文化间的冲突。因此,企业跨国经营中的文化管理就成为我国企业参与国际竞争所必须解决的问题。     

论企业对外直接投资战略

改革开放以来，我国对外经济合作取得了很大进展。入世以来，国内国际经济形势发生了很大变化，为我国企业走向世界带来了前所未有的机遇。发展对外直接投资是我国企业在新形势下积极参与国际竞争挑战的战略选择。这不仅有利于促进贸易和利用国际资源，有利于缓解国内市场供大于求的矛盾，还有利于更有效地吸收国外的先进技术和管理经验，有利于人才的培养和引进，提高我国企业的国际竞争力。     

加强成本管理 提高企业效益

当今社会是一个充满竞争的社会,一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展,保持较高的赢利水平,必须树立成本管理理念、取得成本优势,其中加强成本管理至关重要.     

外商直接投资溢出效应的所有制差异研究——基于国有企业与其他所有制企业的比较分析

笔者利用制造业23个子行业2003年～2007年的面板数据,具体区分FDI对我国国有企业和其他所有制企业的溢出效应①的差异。结果表明:外资的进入对国有企业产生显著的正向竞争效应和非显著的负向示范效应,其他所有制企业由于自身条件的限制,主要通过与国有企业的竞争提高劳动生产率。     

加强财务预算管理 提高企业竞争力

在如今的市场经济中，企业不仅面临着国内同行的竞争，同时也面临着与国外企业激烈竞争的局面。要想在这一竞争中求得生存，企业只有苦练内功，学习国内外企业的优秀管理经验，注重制度创新、管理创新，才能在市场中立于不败之地。而改善和加强财务预算管理应是管理创新的一个重要方面。     

国际物流市场竞争趋势对我国企业的启示

国际物流市场的发展速度越来越快,呈现出四个趋势特点:国际物流趋向一体化、为客户提供增值服务、4PL带来新挑战、最新物流技术获得重视。国际物流市场竞争趋势随着经济信息化和全球化进程加快,国     

浅谈企业应收账款的管理

一、应收账款的现状及形成的原因 1．企业经营环境的影响。一方面是扩大市场份额的需要，在激烈竞争的市场经济中，赊销成为企业扩大销售的主要竞争手段。另一方面是很多企业故意拖欠账款，社会普遍缺乏诚信     

企业的项目化管理初探

一、引言 （一）当今企业面临的内外部环境 自20世纪80年代以来，国际经济环境发生了急剧的变化，全球经济一体化的趋势日渐强烈。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场环境也发生了深刻的变化。首先，我国企业在国内不仅要面对国内同行业的竞争，还要应对来自国外跨国集团的竞争。其次，客户类型日趋复杂化，需求日趋个性化。随着市场经济体制的进一步确立和完善，我国的市场环境已经由卖方市场转变为买方市场。企业只有以客户的需求为导向，迅速对客户的要求做出反应，才能在激烈的国内、国际竞争中取得胜利。     

利用国际直接投资提高我国企业技术水平

积极引进外资是我国的一项基本的经济政策,我国已经成为发展中国家吸引外商直接投资最多的国家。外商直接投资对中国经济的发展和先进的知识、技术和管理经验都起到了强劲的推动作用。但是我国利用国际直接投资提高技术水平中遇到了许多问题,诸如技术选择性不明显、技术级差问题、民族品牌在外商投资冲击下处境艰难、中国名牌在合资合作中消失,等等。这些直接影响了我国利用国际直接投资的质量,影响了我国技术水平的提高。因此,笔者认为要解决这些问题,确实利用国际直接投资提高我国企业技术水平,主要应采取以下对策措施：     

对培育企业核心竞争力的研究

随着国内市场的进一步开放,我国企业将面临越来越激烈的国际竞争。目前,国内很多企业特别是高科技企业所面临的一个突出问题是缺乏核心竞争力,难以取得持续竞争优势。因此,了解什么是核心竞争力、构筑和培育企业的核心竞争力是国内企业在目益残酷的市场竞争中求得生存既而发展壮大的关键。