香港商业及百货业员工生活水平下降

香港商业及百货业员工生活水平下降一项调查显示，香港的经济不太景气与市道疲弱，已经严重冲击到了当地的百货业与商业，并因此导致商业与百货业从业人员的收入下降，生活水平随之降低。香港百货、商业雇员总会发表的有关行业员工１９９５年生活开支与工作方式的调查报告...     

2011年全球百货业高层论坛·上海

2011年6月9日－10日全球百货业高层论坛（WDSF）将于上海召开，论坛由中国最大的商贸流通集团——百联集团和全球最大的百货业协会——世界百货业联合会（IGDS）共同组织召开。全球百货业高层论坛每两年举办一次，把全球主要的百货公司和他们在全球的供应商、品牌商、合作伙伴汇聚到一起。     

时代广场

浦东百货业的快速发展，为生活工作在浦东的各界人士提供极大的便利。您想领略浦东百货业风采吗？     

新时期百货业的根本生存之道及其经济分析

百货业在新时期应谨慎对待两种变革方式，放弃模仿式经营，提出形成产品差异，降低运营成本和正确估计市场需求、引领健康消费，才是百货业走向成功的根本之道。     

中外百货业在关系营销应用上的差异比较

随着市场经济的深入推进，经济全球化的加强以及加入WTO，百货业正经历着前所未有的严峻考验。在百货业改革创新之路上，关系营销成为其中关键的一环。如今，已有越来越多的百货企业认识到关系营销的重要性并加以运用。     

服务——百货业的软肋

在当今这个竞争激烈的年代，百货业唯有不断调整其战略，使之适应行业的特点和时代的要求，才能站在市场的浪尖。时代赋予百货业的使命是更好的服务消费者，唯有不断地提升服务的质量。才能带给企业持久的竞争力。     

微评

《传统百货之劫》@左岸小青草:电商冲击,成本骤增等带来的消极影响,让传统百货业的未来更加不确定@微世界:很多百货还是旧有的国企架构,体制机制死板@thy悠悠:传统百货需要转型,但是过程是艰难的,毕竟改变不了渠道发展的未来大势     

新零售背景下传统百货业转型发展策略研究

全球化发展步伐加快,电子商务逐渐兴起,对传统百货业产生了巨大的冲击。为保证自身的稳定发展,传统百货业积极转型升级,与互联网深度融合,转变传统发展理念,以满足新零售时代需求。文章从新零售时代传统百货业转型升级的必要性入手,梳理了当前我国传统百货业的发展面临的困境,并进行了深入分析研究,以期以此为基础探索百货业全新的转型升级策略。     

我国百货公司发展战略选择

我国百货公司发展战略选择［注］□谭建华中国百货公司始于本世纪２０年代，至４０年代就成为远东最发达、具有现代百货业特征商业的组成部分。经过近半个世纪的计划经济年代，流通领域的经济体制改革，中国百货业在市场经济条件下飞速发展，业绩辉煌。随着改革开放的深入...     

基于现代百货零售业自身特点的定位选择

自中国零售业全面向外资开放以来,中国传统百货业将面临着外部与内部更激烈的市场竞争,与其它业态相比,百货业处于劣势,这主要是由百货业自身的特点所决定的。因此,现代百货零售业应针对自身特点,明确市场定位,以便在新世纪的商战中立于不败之地。     

上海商业剖析

上海商业设施投资增速过快，上海零售企业将进入新一轮的洗牌期，首当其冲的是百货、今年4月，中国百货商业协会发布了《2003年中国百货业发展报告》预测，在未来的5到10年，中国零售市场15％的份额将由中小超市占领，10％左右由大卖场占据，百货行业将下降到10％左右。百货业“钱”途莫测，上海商业任重而道远。     

提升价值摆脱困境--中国百货业评析

百货业自1852年在巴黎诞生以来已经经历了151年的时间。目前,中国零售业已呈现春秋战国、百家争鸣的局面,百货业面临着强大的业态竞争。从业态本身来说,撇开策略性因素,最本质的原因在于百货业在中国已进入了成熟期。这意味着百货业和其他任何零售业态一样都面临着两上困难境地;第一,成熟期因投资回报率降低,要求减少投资;但成熟期竞争激烈又要求     

台湾百货公司业:平价品牌、电商强压 百货如何杀出重围

<正>今年年初出任全联福利中心总裁的"流通教父"徐重仁,直指未来台湾百货业将向平价趋势发展,再加上电子商务的崛起,促使主打高档的百货业面临前所未有的冲击。近年,台湾百货业为了吸引更多消费者上门,纷纷引入海外知名品牌与高档餐饮以吸引客流。在素有台湾"百货一级战场"之称的台北市信义     

进入综合体时代的现代百货业——杭州大厦从“厦时代”跨入“城时代”

杭州大厦购物城的开张，将“综合体”这一现代服务业前沿理念深度应用于精品百货业实践，又一次走在了行业前列     

中国零售业的组织演化:现状与发展趋势

传统百货业的衰落和连锁超市的迅速发展成为中国零售业目前明显的特点。零售企业连锁化已成为中国零售业的现实，其中连锁超市成为中国零售业的主力业态。从传统百货业到现代连锁超市的过渡，实质在于零售组织模式的变迁。，市场集中度的增加与零售业态的多元化发展则成为中国零售业的发展趋势。本文试图回答这场业态革命的原因，同时梳理变革的不同类型，展望变革的未来可能走向。     

从“独领风骚”到“群雄并立”——关于西安百货商场和大卖场的市场调查

对于稍有市场感觉的西安人而言，西安商品零售业经营的“业态”(可以简单地理解为经营方式)的巨大变化是有目共睹的。其标志性的变量即是传统百货商场数目锐减，代之而起的是大型的仓储式超市和各种专卖店，传统百货业“独领风骚”的盛况不再，而是各色“业态”的并立。面对这一眼花缭乱的变化，西安百货业将如何应对?新兴“业态”中隐藏的危机又是什么?针对此问题笔者进行了调查。     

水岛广雄与崇光（SOGO）下课内幕

2000年是告别旧世纪．迎接新世纪的独特年份．而日本的百货业似乎也进入了“弃旧迎新”的世纪轮回。就在这短短的一年间．许多日本百货业的“重量级选手”，在与日本经济衰退、百姓惜钱缓购的苦苦争斗中．相继败北．惶惶只等终日。在这些被打下擂台的“选手”名单中．     

转型→百货业的第二春

今年2月19日 南京新百关门进行为期十天的封闭式停业调整。无独有偶，三天后。中央商场也开始对商场的经营布局进行了大调整。不能忽视这些大动作的背景。台湾“太平洋”抢占了南京新百马路对面的两幢总计5万余平方米的大楼 年内有望开业世界最大的跨国商业集团沃尔玛，也下手在淮海路口圈地。于是，南京百货商场纷纷开始想应对之策。其实，南京百货业面临的问题，正是中国整个百货业不得不面对的问题。     

进入第三方物流是大型零售业调整的重要选择

商业零售业在向多元化经营进程中．不断向新业态、新领域开拓。从百货零售业向新百货转轨中，我们看到先是在商厦内开拓餐饮、娱乐业，继而又向超市、大卖场、专卖店涉足。经过多年的市场搏杀，尽管开拓了多种百货业态，但提高百货业利润率的问题，仍没有得到很好的解决。因为国内的零售市场经济出现了“两高一低”现象。即商业设施的增长速度高于消费水平的增长速度；社会经济增长速度高于居民购买力增长速度，职工工资的增长速度低于企业经济增长速度。     

中国百货商店到底还能走多远?

中国百货业的现状及面临的问题 以建国到改革开放的1980年代末期,是中国百货商店的黄金时期,他们靠短缺环境、垄断政策、中心地段,就可财源滚滚,创造了一个行业几十年"只赚不赔"的神话.到20世纪90年代,居民收入水平、购买力大幅度提高,消费需求空前旺盛,使百货业进入鼎盛时期,但是好景不长,随着新业态的崛起、外资的进入,以及百货店本身经营保守等原因,百货业的经营越来越不景气.