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基于供应链的知识管理系统的开发 总被引:10,自引:0,他引:10
供应链上不同的决策主体由于缺乏实现供应链整体最优所必需的整体知识和信息,导致供应链整体运转效率的次优。基于供应链的知识管理系统旨在提高供应链上各决策主体知识的流动、共享、利用程度,将知识流融入到供应链的资金流、信息流与物流中,克服由于知识阻隔而导致的沟通障碍,提高供应链的协同性和有效性,实现供应链上各决策主体的整体效率最优。 相似文献
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本文对企业知识管理系统的框架研究现状进行了分析,并提出了一种企业知识管理系统的原型框架。企业知识管理系统包括企业知识生产与存储子系统和企业知识应用子系统。企业知识生产与存储子系统主要从知识资源中对知识进行收集、识别、建模、存储,并负责对知识应用子系统各种请求的响应、数据的存储管理和数据安全管理等;利用企业知识应用子系统,实现各种知识管理及业务管理的处理逻辑。 相似文献
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信息管理系统的新发展:基于协同商务的知识管理系统 总被引:1,自引:0,他引:1
本文将协同商务和知识管理有机融合,结合企业知识管理系统的现状,提出基于协同商务的知识管理系统,阐明其协同特性、功能模块和实现所需的技术支持. 相似文献
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虚拟企业知识管理模型研究 总被引:2,自引:0,他引:2
提出虚拟企业知识管理的二维属性,构建起成员企业的知识管理框架模型;并以此为基础构建出以盟主企业为主体,以知识仓库为中心,以知识的学习、共享、集成为主要活动的虚拟企业知识管理模型. 相似文献
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一、引言
随着现代企业经营管理的发展,人力资源成为企业发展的最关键因素和企业管理的永恒主题。人力资源管理机制对企业发展的重要性也日益彰显,其本质是揭示了人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源,以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。而作为人力资源管理机制核心的激励机制,能成为员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力。 相似文献
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管理学大师彼得·德鲁克曾经断言:"就像19世纪的一项伟大任务是使手工劳动产生出巨大的生产力一样,将知识转化为生产力将是20世纪的一项伟大工程。"进入21世纪,这项工程仍旧在继续,并已成为企业管理的关键内容之一。 相似文献
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项目管理过程成熟度模型(PM)^2用于测定一个组织(机构、企业)相对的项目管理水平。该综合模型遵循一套系统的管理方法,确定组织目前的项目管理层次。每一层成熟度水平都包含了关键的项目管理的特点、因素、过程。该模型从功能性的驱动机制逐步推进至项目性驱动机制,这种机制吸收了持续性项目学习与改进及知识管理的特点,提供一套有序的改进过程,以便组织能获得较高层次的项目管理成熟度。 相似文献
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根据用户需求变化带来的控制阀特点多样性和高参数化,以及相应的控制阀选型模式的改变,构建基于知识模型的控制阀智能选型系统,提高选型效率和质量,为用户提供高效优质的控制阀选型技术服务,推介适合生产系统工艺流程控制要求的产品。 相似文献
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工程项目具有知识密集型的特点,对工程项目中的知识进行有效的管理和利用可以显著的提高工程项目的建设效率和实施成本。本文根据工程项目和知识管理的特点,分析了工程项目中知识管理模型的构建原则。并以化工工程项目为例,进行了知识管理模型的构建,为在工程项目中知识管理实施提供了有效参考。 相似文献
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浙江省电力试验研究院,首次体系化导入知识管理体系建设方法论,初步建设成包含知识管理文化、知识管理组织、知识管理运行及激励制度、知识管理系统的知识管理体系 相似文献
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知识资本评价指标体系与定量评价模型 总被引:45,自引:0,他引:45
一、知识资本评价的指标体系知识资本的评价指标体系由 3个系统组成 (详见表 1) :1.要素系统其功能是表现知识资本的主要方面或外显特征。它由来自 5个层面的 2 0个要素构成 :( 1)人力资本层 ,包括人力资本投资、人力资本素质、人力资本管理、人力资本效率。 ( 2 )组织资本层 ,包括组织资本投入比率、信息系统、管理结构、文化资本、组织效率。( 3 )技术资本层 ,包括研究开发投入、知识产权、自主开发能力、技术吸收。( 4 )市场资本层 ,包括营销投入、品牌、企业形象、客户、商业合作。 ( 5)社会资本层 ,包括公共关系投入、社会网络等。2 .… 相似文献
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在色彩管理系统中应用CIECAM02色貌模型 总被引:1,自引:0,他引:1
本文首先对色貌现象及色貌模型的由来进行了说明;介绍了CIECAM02色貌模型的基本结构及CIECAM02色貌模型的相关参数,并对其色貌变换中正向计算的步骤做了较为详细的阐述;最后介绍了其在色彩管理系统中的应用方法,并结合开发的色貌计算程序NewColour实现了CIECAM02的计算,同时以自行开发的应用程序TrueColor进行了色貌变换实验。实验证明,基于色貌模型的色彩管理可以保证色彩在不同观察条件下保持一致。 相似文献
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随着科学技术的发展,人类的知识量在飞速膨胀。现代企业越来越明显地置身于复杂而激烈的竞争之中,而企业间的知识竞争也日益成为企业成败的关键因素。一个企业要想维持高速运作的状态需要做好以下五个层面的工作:首先是制订公司战略与实施管理工作;其次是有效地设计公司业务模式,企业的业务模式设计不好,会使人员冗余达到20%~30%;第三是优化整个流程体系;第四大力提高各项要素, 相似文献