加强财务管理 提高投资效益

石臼港是“六五”期间国家重点建设项目之一,是我国新型的深水煤炭专用港口,建设规模为10万吨级■2. 5万吨级煤炭泊位各一个,年吞吐能力为1500万吨,国家批准的概算总投资内币为40640万元。该工程1982年开始动工,1985年5月经国家验收,正式交付使用为适应基本建设经济管理体制的改革,     

提高国有专业汽车运输企业经营效益之我见

国有专业汽车运输企业多年的改革实践，尽管在管理体制的变革及企业内部深化改革、转换机制、调整产业结构、加强服务上取得了相当大的进展。但按照社会主义市场经济的要求，其效果并不理想，还存在较大的问题，突出表现为企业效益低下，认真加以分析，主要有以下因素：●企业经营滑坡在人均利润较低首先，市场开放，不平等竞争，社会上各行各业办交通对专业汽运企业冲击很大，企业面临着客货运量相对减少，营业收入下降，效益滑坡的局面。其次，国有汽运企业的经营基本上处于粗放的经营方式。由于经营困难多，再加上管理工作中出现“以改代…     

生产经营滚动计划在企业经营管理中的作用

一、滚动计划的作用1.滚动计划的概念滚动计划,是在已编制的长期计划基础上,每经过一段固定的时间(例如一年、三年的固定时间,称为滚动期),根据计划的实际执行情况和变化了的环境条件,对原计划进行预测,提出有价值的信息,以确保实现计划目标。每次编制时,保持原计划期限不     

加强收费公路财务管理 提高运营效益

收费公路财务管理主要是对通行费收入的合理预测和征收管理、运营成本的控制以及债务合理安排,本文通过加强对通行费收入的管理、运营成本的控制和债务管理及加强财务审计等四个方面,论述了如何加强收费公路财务管理,提高其运营效益。     

沈阳铁路局加强管理提高经营效益

沈阳铁路局加强企业管理,科学规划列车开行方案,合理配置使用资产,坚决控制无预算、超预算支出,继续深化节支降耗工作,努力提高非运输业务含金量,大力提高企业经营效益。沈阳铁路局针对哈大高铁即将开通运营的实际,优化不同速度等级客车开行方案,加强运输组织和市场培育工作;强化宣传教育工作,消除各部门、单位白要、白占的错误观念,合理配置和使用各项资产,及时清理闲置资产。沈阳铁     

加强财务管理 为企业创效益

上海港口机械厂是生产大型、高速港口机械的专业工厂,是上海市的机电产品自行出口基地。几年中,该厂工业总产值每年平均以20.1%的速度增长。生产的发展,给该厂的财务管理工作带来了两大课题:一是资金短缺,如何用不足二千万元的流动资金,去做二个多亿的生意?二是中标创汇产品要求高、定价低、成本大、利润少,如何为企业争创效益? 在加强财务管理方面他们的具体做法是: 一、资金计划管理,以收保支, 周转灵敏 几年来坚持和完善了“一卡”(全厂各部门凭资金卡计划限额用款)、“两抓”(认真编制工厂月度资金计划,积极抓资金回笼、抓收支平衡)、“…     

加强高速公路建设财务管理提高投资效益

基本建设是形成固定资产的生产活动，在国民经济中，基本建设是一个特殊的、综合性强的物质生产部门。高速公路建设就是建设管理形成高速公路的生产活动全过程。高速公路建设具有内外联系广泛、综合复杂的特点，它既涉及上级主管部门、建设单位、设计单位、施工公路建设产品具有整体、固定和单件，并且生产周期长、投资大、生产连续和生产流动的特征。认识理解高速公路本身和生产过程的特点，对于加强高速公路建设财务管理，提高投资效益，具有非常重要的意义。高速公路建设的活动过程自始至终贯穿着资金的使用及运动过程，建设单位作为使用…     

改革养护财务管理 提高资金使用效益

1997年,如皋市公路站以养护体制改革为契机,把财务管理贯穿于实施养护监理制和招投标制的过程之中,严格控制养护经费支出,加强养护生产成本管理,强化对工区财务的核算和监督,大力开展“双增双节”活动,使小修保养经费得到了有效控制,路况质量明显提高,充分调动了职工的生产积极性。1997年,全站养护成本比1996年实际降低23%,而好路率指标却比1996年同期增长了45%,五个工区节余经费达19万多元,取得了良好的经济效益和社会效益。●抓住薄弱环节,在思想认识上求突破在财务管理方面存在的薄弱环节主要表现在:1养护成本高。1996年,站对工区人工费…     

以市场为导向 提高服务质量 增强企业效益

我公司地处滇西交通枢纽、全国首批历史文化名城之一的大理市,是省内规模较大的专业骨干运输企业。现有职工663人,各类客车175辆,营运线路69条,日发客车75班次。经营范围以大理市为中心,幅射滇西八地州。近几年来,公路旅客运输行业出现了多层次、多渠道、多种经济成份、多家办客运的新格局。以经营策略、技术实力、服务质量、人员素质为特点的市场竞争更为激烈。我公司根据客运市场特点,充分发挥专业骨干运输企业优势,以市场需求为导向,强化内部管理,提高服务质量、在激烈竞争的客运市场中,不     

加强分析 提高运输组织经营效益

结合怀化铁路总公司实际,对装车和接车的收、支要素进行量化分析,测算出每装一辆车和每接一辆车的增量经济效益,比较直观,清晰地反映出装车和接车所得效益的高低,在此基础上,从生产组织的整体利益出发,提出优化运输组织的策略。     

公路经营企业要以财务管理为核心实施资本经营

当今之世,工业社会转化为资本社会,工业是基础,资本是纽带。资本经营是现代企业的必由之路。本文通过对现代财务新理念的全面认识,评述了财务目标、财务职能、财务能力、财务本质、财务向导地位,认为资本经营决定了财务是企业管理的核心。     

试论建筑施工企业工程项目经营效益考评

本文针对目前建筑施工企业没有按工程项目的发展阶段会计期间(如年)、合同内工程项目和合同外工程项目、资金的时间价值,以及工程项目成本费用分别进行经营效益考评的现状进行分析,认为这种考评不利于激发员工的工作积极性,不利于企业规划年度经营利润目标,影响企业总体经营效益的实现和长远发展,进而提出相应改进措施。     

强化现场技术管理 提高项目经营效益

西气东输二线管道工程是中国管道建设史上线路最长、管径最大、钢材等级最高、施工难度最大、质量要求最严的工程,技术管理工作也面临着新的要求和挑战。现场技术管理工作是技术管理的重要组成部分,是技术管理工作的主要内容和具体体现。如何研究解决现场技术管理面临的各种问题,从而提升现场技术管理水平,最终达到     

加强联运财务管理 提高企业经济效益

靖江县联运站财务工作,自85年以来,在领导的重视下,不断完善经济责任制,加强了联运企业财务管理,促进增产节约;在企业的生产经营过程中,充分发挥了会计的职能作用,为领导出谋献策,当好参谋,取得了较好的经济效益。1986年联运业务收入(指包干费等),比84年增长135.97%,比85年增长22.31%。发出运量比84年增长211. 26 %,比85年增长39.6%。实现利润比84年增长122.95%,比85年增长24.61%。人均上缴利税比84年增长89.6%,比85年增长22.8%。86、87两年是创历史上的最高水平。我们的具体做法是: 一、不断完善经济责任制,搞好、搞活、搞快物资的发运工作…     

以内控财务管理为载体提升经营效率

建立内控财务管理系统能够有效提升站段经营管理水平。荆门桥工段作为武汉铁路局成本支出大户,通过一系列的方式方法,打造财务控制的闭环管理系统,坚持内涵挖潜、集约经营,使经营效率和效益有较大提升,经营管理机制作用得到进一步发挥。     

财务管理是公路经营企业管理的核心

为了保证公路运输的快速发展和畅通 ,各级交通和公路管理部门 ,都在想方设法加强公路经营企业的管理 ,提高经营效益。本文提出 ,把财务管理作为公路经营企业管理的核心 ,科学决策 ,全面预算 ,加强监督 ,充分发挥财务管理的作用 ,从而最大限度的提高公路经营企业的效益     

公路运输企业效益滑坡处境堪忧──潜江市汽运总公司生产经营情况调查

公路运输企业效益滑坡处境堪忧──潜江市汽运总公司生产经营情况调查李书国，王正建湖北省潜江市汽车运输总公司是该市最大的一家专业运输企业。现有营运客车５３台２４８２座，货车４４台３８１吨，７４５名在册职工。１９９３年１至８月共同完成营运收入６３４．９万元...     

发挥内审作用 提高企业效益

我公司是山东省公路运输大型骨干企业,现有职工6230名,各种营运客货汽车1134辆。几年来,我公司始终坚持眼睛向内,注重内涵挖潜,在转变经营思想,转换经营机制,加强企业管理的同时,积极发挥内审工作的监督     

加强物资管理提高企业效益

近年来党中央、国务院在深化企业改革中对加强企业管理工作做过许多重要指示。吴邦国副总理在全国企业管理工作会议上说:“当前我们多数企业面临的突出问题,是经济增长的质量和效益不高,多数企业尚未根本摆脱粗放型经营模式,这突出反映在:一是产品结构不适应市场需要;二是劳动生产率低下;三是科技进步含量低;四是物耗能耗高”。“目前我国工业企业成本费用利用率只有4.9％,能源利用率只有30％,能源、原材料消耗占产成品成本的70％以上,远远低于国外先进水平”。 由此可见,加强物资管理,是当前和今后一