基金会与信息化管理

计算机和国际互联网的普及与发展,标志着以现代信患技术为基础、以信息化为标志的知识经济时代己经到来,传统管理所依存的社会经济环境正发生着革命性的挑战和变革,信息化管理是适应当今社会经济发展的必然趋势.文章从我国信忠化管理在基金会中应用的现状以及存在的问题出发,探讨积极发展信息化管理重大意义,以及加强信息化管理在基金会中的建设.     

高校基金会资产投资方案分析——以L高校为例

高校基金会是属于民政部门和教委管理下的慈善机构,有其必须遵守的慈善管理制度,因此高校基金会的管理有其自身的特点。通过对L高校的基金会投资方案的分析以及与部分成功的高校基金会投资方案比较得出,高校基金会的投资管理应该丰富投资管理模式,建立专业化的投资团队,健全投资机制和管理体系,增加高校基金会的投资收益,以期达到为高校教育发展服务的目的。     

供需理论视角下社区基金会的运作机理研究——基于个案的考察

社区基金会在实际运作中有其独特的地位与管理特点,以供需理论为视角进行案例研究,旨在探索社区基金会成立的原因以及成立之后的运作机理。研究发现,社区基金会的运作与发展受到需求侧和供给侧的共同影响。从需求角度看,利益相关者在社区基金会的成立与运行过程中发挥相对重要的作用,通过建立社区基金会来满足社区治理的现实需求;从供给角度看,充足的注册资金和人力资源是社区基金会得以成立的关键,可靠的资源渠道和维护控制保障了组织的持续运转。     

浅析信息化会计管理的发展

计算机和国际互联网的普及与发展,标志着以现代信息技术为基础、以信息化为标志的知识经济时代己经到来,传统会计所依存的社会经济环境正发生着革命性的挑战和变革,会计管理信息化是适应当今社会经济发展的必然趋势。文章从我国会计电算化的现状以及存在的问题出发。探讨积极发展会计管理信息化的重大意义,以及会计管理信息化未来发展趋势。     

信息化在管理会计中的作用

在信息技术的发展推动下,我国企业的财务会计体系以及实践都得到了快速的进步完善.也逐渐认识到管理会计只有和信息化相结合才能适应现代化企业的发展要求.本文针对信息化在管理会计的应用,阐述了管理会计信息化的含义以及信息化对管理会计的影响,并就如何提高管理会计的信息化发展提出了一系列的建议与措施,希望能够提供管理会计的信息化水平,促进管理会计的快速发展.     

浅谈高校教育基金会的项目管理

高校教育基金会经过了20多年的发展,应适时进行今后的发展方向和如何维持可持续发展的研究。项目管理作为基金会的形象窗口,是连接捐赠者和高校的纽带,是基金会可持续发展的重要保障。本文重点阐述了项目管理的重要性和完善项目管理的途径,包含专业化建设、制度化建设、信息化建设、慈善文化的传播等。     

建设工程项目信息化施工管理探讨

随着数字信息化时代的到来,科学技术的不断进步与普及,我国的建筑行业也要顺应时代的发展,传统的建筑行业必须注入新的活力和科技含量,建筑行业的蓬勃发展对工程项目的管理提出了更加严格的要求,以及更加严峻的挑战。在这种形势下,信息化项目管理的优势就日益凸显。通信网络技术、数字化信息技术的在工程项目管理领域中有着广泛的运用以及重要的作用,工程项目信息化成为工程项目管理整体质量和水平提高的必然应用手段和发展趋势。本文将从建筑工程项目信息化施工管理的认识角度出发,探讨建筑工程施工项目信息化管理现阶段出现的不足以及发展空间,并提出解决方案。对于实际的信息化工程项目施工管理具有重要的参考价值。     

社保中心人力资源信息化管理革新发展路径

社保中心属于人社局的单位,社保中心的平稳性发展有助于推动我国医疗卫生保障事业的稳定前进,因此,在社保中心发展过程中,需要加强对一些细节性问题的有效管理以及优化,比如提高社保中心人力资源管理的效果以及水平。社保中心在日常发展的过程中,要加强对人力资源管理的重视程度,融入我国当前先进的信息技术和大数据技术,实现现代化和信息化的成功转型以及发展,将人力资源管理和信息化系统相互融合,有助于推动我国医疗卫生事业的稳定性发展,因此,社保中心要加强对人力资源管理信息化的重视程度。     

信息化条件下深化税务管理的思考

伴随着信息技术的迅速发展,我国税务管理在相当短的时间里取得了一定的效果,但由于缺乏信息化观念和陈旧思维的惯性的影响,以及相关信息技术手段不完备等原因,阻碍了我国税务管理信息化建设的进程。文章就目前我国税务管理信息化建设中遇到的问题与对策进行了相关分析,以求推动我国税务管理信息化更好地发展,以及税务管理体制的进一步强化。     

波兰环保金融体系简况

一、国家环保与水管理基金会 波兰政府在经济转轨过程中,在发展生产的同时,非常重视环保问题。波兰不但成立了环保、自然资源与林业部,并根据1989年环保与水管理条例,成立了波兰国家环保与水管理基金会(以下简称基金会)。该基金会属金融管理机构,受波兰环保、自然资源与林业部监督,并由该部任命与罢免基金会的管理与监督委员会成员。基金会是波兰环保项目的最大金融机构。     

美国科技项目管理信息系统

美国政府的科技项目管理信息系统已得到普遍应用,项目流程管理完全实现了信息化,大大提高了项目管理效率。美国科技项目管理信息系统的主要特点是:科技项目被纳入联邦政府统一管理系统,项目管理受到依法协调和监管,项目信息公开透明便于公众监督。美国3个比较有代表性的科技项目管理信息系统为联邦政府的统一项目管理平台Grants.gov、国立卫生研究院的eRA系统以及国家科学基金会的FastLane系统。可以说,美国的科技项目管理信息系统已比较成熟,但美国仍在不断改进,以更好地提高项目管理效率。     

瑞士国家科学研究基金会简介

瑞士国家科学研究基金会设在瑞士首都伯尔尼,其外文全称是:The Swiss National Science Foundation (SNSF)。瑞士国家科学研究基金会创立于1952年8月1日。为了确保国家科研的独立性与管理的自主权,基金会是以私立基金会的形式存在的。它受瑞士联邦政府的委托,按研究法规,鼓励资助瑞士大学以及大学外的无商业目标的     

社区基金会参与社区治理的角色困境与优化路径探究——以上海市L社区公益基金会为例

社区治理是基层治理的基本单元,社区基金会作为一种新型社会公益组织,是基层治理领域下的一项创新性探索。就我国国情来看,政府主导型社区基金会是最广泛、最适用的一种模式,但在近些年的发展过程中,也出现了一些问题。本文以上海市L社区基金会为例,梳理其在社区治理中所扮演的角色和存在的问题,探究和分析如何才能使社区基金会这一"舶来品"与我国国情更加适配,也为公共服务的有效供给寻求可行性方案和实现路径,以期为公共管理领域今后在社区基金会本土化实践领域研究提供借鉴。     

加强企业财务信息管理

目前,全球的发展已经进入了信息化时代,从我国的发展状况来看,信息化程度比较低,需要我们加大力度进行建设。企业的信息化程度虽说位于我国的前列,但是仍处于发展阶段,然而在企业中,财务信息管理的要求则更高。本文针对企业财务信息化管理的概念以及发展、不足以及建设的措施进行了探讨。     

会计管理信息化发展研究

随着信息技术的快速发展，传统的会计工作模式已经无法满足社会的发展要求，会计管理信息化已经逐渐成为当今社会经济发展的必然趋势。会计管理信息化是时代发展的必然要求，同时也是现代管理模式和信息技术对会计学的完美变革。本文主要通过对会计管理信息化内涵以及存在的问题进行分析，来研究解决这些问题的方法以及会计管理信息化未来的发展趋势。     

企业财务管理信息化建设的思考

随着我国经济的发展以及科技的进步,企业财务管理的信息化建设已经成为企业财务管理工作发展的重要方向。企业财务管理的信息化建设,对于企业资金的有效管理以及企业管理水平的提升有着重要的作用。笔者首先给出了企业财务管理信息化建设的含义及意义,进一步总结了企业财务管理信息化建设存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

对于审计视角下基金会管理的几点思考

正2013年笔者通过对某市5家公募和10家非公募基金会的审计调查发现,绝大部分基金会在对外公布信息方面需要加强完善,基金会支出管理有待规范,公益慈善性作用还要进一步推进。一、要强化基金会各项支出的合法性和合规性基金会支出的规范性一直是社会关注的热点,也是近年基金会问题频发的起因。按照我国《基金会管理条     

强化管理 促进乡镇企业基金会健康发展

近年来,河北省乡镇企业基金会(即农村合作基金会)的发展已形成一定的规模,对乡镇企业的发展起到了巨大的推动作用。据统计,到1992年底,已有1275个乡镇建立了乡镇企业基金会,占全省总乡镇数的37％,开展内部融资活动的村已达18074个,占总村数的36％。全省乡镇企业基金会年末拥有可融资金17.24亿元,年内累计投放资金达21.1亿元。但是由于管理不善、引导不力、规范不够,致使个别基金会在探索性发展中出现了一些问题,影响了基金会和农村经济的健康发展。     

财务共享服务下管理会计的新思考

当今社会经济发展迅速,互联网、大数据等技术的成熟加快了全行业的管理信息化的发展。在这样的经济背景下,企业的管理会计也朝着信息化的方向发展。财务共享服务基础上的企业管理会计信息化建设,将有利于促进企业全面管理的升级,有效减低企业的经营管理成本。文章在解析财务共享服务与管理会计信息化概念的基础上,充分探讨了财务共享服务对推进管理会计工作的意义,以及在财务共享服务下如何有效推动企业管理会计信息化建设的措施。     

基于流程链的企业信息化战略规划研究

文章通过分析企业信息化发展阶段,发现我国企业一般需要经历基础管理、企业资源计划、企业间协作以及电子商务管理四个阶段。针对企业信息化发展问题提出流程链战略规划,在此基础上研究企业信息化的业务流程价值链的创新。