浅谈人力资源管理战略与企业集团的发展

人力资源管理活动是企业经营发展的根本活动,企业战略的制定与实施都需要人力资源管理战略的支持与实现,随着组织内外部环境的不断变化,人力资源管理战略应该始终围绕着组织战略的调整而调整。大型国有企业集团作为一个较为特殊的组织形式,在人力资源管理战略方面更需要有所规划。     

战略管理在企业集团发展中的应用

大公司、大集团的概念误区当前我国政府正在实施大公司、大集团战略,但对于大公司与大集团的定义却存在一些误区。例如有人认为,大公司是单独经营单位的大型企业,大集团是多企业的联合体,没有什么相互联系;还有人认为,大公司管理就是过去的大工厂管理,而集团管理则是工厂式管理加上“对企业的管理”。实际上,在我国,“企业集团”的概念有一个演变过程。总体上可以概括为早期的“层次说”和现在的“资本说”。“层次说”的概念是将企业集团这一经济联合体划分为几个层次：核心层（集团母公司）、紧密层（母公司控股企业）、半紧密层…     

大企业集团——跨世纪战略

大企业集团——跨世纪战略□邓翔麟江总书记在十五大报告中指出，要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨...     

企业集团发展战略选择

企业集团发展战略的选择—优化产业结构,科学地开展相关产业的多元化经营;加速技术进步,提高科技创新能力;营造人才发展环境,建立培训人才制度;理顺内部关系,选择合理的管理模式。     

加强R&D战略管理 推动企业集团的发展

R&D是提高集团的核心能力和竞争优势的重要途径 ,是推动集团经济发展的重要力量。首先 ,本文研究了R&D与集团的发展之间的关系 ;然后 ,根据技术因素与市场因素相结合的程度 ,将集团的R&D战略分成四类 ,指出集团如何选择R&D战略 ,并且分别分析了采取怎样的合作方式为各种类型的R&D战略服务 ;最后 ,为集团R&D战略的实施提出了一些建议。     

转型期间韩国大企业集团发展战略的调整

政府主导的市场经济和大企业集团垄断市场是韩国经济的两大典型特征。从1962年韩国开始实行经济发展计划到1998年,韩国经济年平均增长率保持在8.7％。1996年,韩国加入经合组织(OECD),成为富国集团的一员,标志着韩国实行的“政府主导的市场经济” 取得了巨大的成功。然而,随后的经济危机使人们对“韩国模式”的有效性产生了疑问。本文在简要提及韩国大企业集团形成的基础上,结合韩国的经济危机和经济转     

论战略管理会计对企业集团预算编制的影响

战略管理会计是建立在企业战略管理有关理论基础上 ,以管理会计手段 ,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。全面预算控制是年度经济业务开始之际 ,根据预期的结果对未来的计划和控制 ,既可控制各项业务的收支 ,又能控制整个业务的处理。在战略管理会计环境下 ,企业的全面预算有其特点和制定方法、程序。     

特区企业集团发展战略问题

70年代以来,西方工业发达国家企业管理重心发生了新的转移。如果说,50年代以前,管理的重心是生产;60年代管理的重心是市场,70年代管理的重心是财务;那么,80年代、90年代管理的重心则是战略。这一重心的转移不是偶然的和人为的,而是现代     

资产重组与大企业集团的发展研究

实施大公司、大集团发展战略是目前国有企业实施战略性重组的重要内容 ,这对我国产业结构调整和升级、对中小企业的发展具有非常重要的意义。在当前的资产重组过程中 ,人们的认识逐渐统一到两点 :一是资产重组必须在较大的范围内进行 ,较小范围内或单个企业是难以进行有效的资产重组的 ;二是要进行资产重组 ,则必须要有一个运作的核心、主体。一、大企业集团的发展离不开资产重组第一 ,开展资产重组有利于调整企业集团结构。一方面大企业集团在市场中处于一个动态发展变化之中 ,随着技术进步和市场需求结构的变化 ,企业原有的产品结构、生产…     

企业集团的战略管理特点分析

战略管理是企业集团生存发展的决定性因素,文章从角色管理、组织管理、资源管理、文化管理四个角度对当前企业集团战略管理的内容和特点进行了阐述,认为当前企业集团战略管理虽然基本上适应社会发展的需要,但是仍旧要给予战略管理以足够的重视,积极的吸纳各种人才,构建创新文化环境来为战略管理的制定和执行奠定良好的人文基础.     

论我国大企业集团的经营战略调整

20世纪90年代以来，经济全球化的快速发展使企业的外部环境发生了显著变化：一是科学技术日新月异，社会生产能力快速增长，出现了世界性生产过剩，导致产品(或服务)的生命周期缩短，产品(或服务)的差异性竞争日益激烈。二是知识经济的兴起及传统的产品经济形态向服务经济乃至体验经济的转变，使世界经济结构的调整和变动更加剧烈，企业所处的产业和行业环境更为不确定，经营风险加大，导致企业寿命大大缩短。三是通信手段的日益便捷、生产     

培育我国大企业集团的战略思考

培育大企业集团是我国企业改革的一个重要战略目标，然而，我国大企业与世界500大相比，无论在经营规模上还是在经营质量上都存在着很大差距。中国企业成长缓慢的原因存在外部环境和内部环境两方面。我国企业应该向世界500大学习，以采取相应对策培育大企业集团。     

发展大企业集团要解决关键问题——全省发展大企业集团会议综述

一、我省企业集团的现状与加快发展大企业集团的战略意义我省企业集团从1980年开始萌芽,伴随改革开放不断深入而逐步发展。截止1994年底,全省注册登记的企业集团总数达1868家,遍布各行各业。但多数是挂名集团、行政性翻牌公司和联营式集团。组织较规范,已具有较大规模的企业集团为数不     

中国大企业集团发展展望

2012年是我国实施"十二五"规划承上启下的重要一年,也是推动经济调整和产业升级的关键一年。尽管2012年世界经济低速增长态势仍在延续,中国经济增长的速度放缓,进入中速增长通道,但我国大企业集团仍然实现了较快增长,为宏观经济目标的实现做出了较大贡献。与2011年对比,2012年前500家大企业集团的发展呈现整体规模扩张但增速放缓、集团间规模差距缩小、行业多元化特征明显、兼并重组持续活跃、产业结构和地区结构发展仍不平衡等特点。报告对前500家企业集团的发展总体状况、行业结构特点、地区结构变化、差异性增长与组织结构调整以及与世界500强企业比较等方面进行了较为详细地分析,并对大企业集团的未来发展进行了展望。报告提出大企业集团应该审视经济发展的国内外环境,在打造中国经济升级版的时代背景下,也要打造企业发展的升级版,积极谋划未来发展道路,调结构、求创新、塑品牌、创文化、走国际、强主业、增实力。     

加快培育发展大企业集团

大企业集团是现代经济发展的支柱,是衡量一个国家或地区经济实力和国际竞争力的主要标志,是推动区域经济发展的中坚力量.培育发展大企业集团,有利于调整优化产业结构,促进产业升级,提高产业竞争力;有利于推进国有经济布局战略性调整,提高国有资产运营质量和效益,更好地发挥国有经济的主导作用;有利于加快推进先进制造基地建设,构建竞争力强的产业支撑体系,为海峡西岸经济区建设提供有力的产业支撑.     

发展大企业集团要解决关键问题——全省发展大企业集团会议综述

一、我省企业集团的现状与加快发展大企业集团的战略意义我省企业集团从1980年开始萌芽,伴随改革开放不断深入而逐步发展。截止1994年底,全省注册登记的企业集团总数达1868家,遍布各行各业。但多数是挂名集团、行政性翻牌公司和联营式集团。组织较规范,已具