鲁冠球：“常青”的智慧

鲁冠球今年60岁，按照孔子的说法，已到“闻其言而知其微旨”的耳顺之年。而他领导的万向集团也已经走过了35个年头。     

“你只看到我吃馒头，不知道我肚子里在挨饿”——对话鲁冠球

1969年的鲁冠球,是个穷极思变集资4000元带着6个农民搞铁匠铺的大胆年轻人;1991年的鲁冠球,是《Newsweek》封面上雄心勃勃充满自信的中国乡镇企业家代表;2005年的鲁冠球,是杭州郊外带着一口萧山乡音睿智练达的老者。从杭州机场去往萧山的路上, 一个当地的出租车司机带着几分钦佩并且准确地告诉我们:万向集团的“掌门人”鲁冠球在今年中国百富榜上位列第七,个人财富80亿元人民币。自从1999年胡润第一次推出“中国富豪榜”以来,他是在前十名中位子坐得最稳的人物。     

鲁冠球：中国最会赚钱的“农民”

鲁冠球素有商界常青树的美誉，他以54亿元的资产今年继续占据了富豪排行榜的第四位，并在强势榜上位居次席。作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，鲁冠球还见证了万向集团从一个小工厂发展成国内最大民营企业之一的全过程，只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事。     

鲁冠球：永不满足

鲁冠球的名字早已经成为了中国企业家的符号，这位纵横商场40年的“常青树”，让人们每每在回顾中国经济发展的重要历史时刻总会提起他的名字。吴晓波曾评价道，鲁冠球是一个政治参与热情十分高昂的企业家，算得上是中国政治色彩最浓重的企业家之一。他如同中国民营企业发展的活化石，见证了改革开放前后个体经济、集体经济、乡镇企业、民营企业、跨国公司的所有发展历程，因为其一手创立的万向集团几乎经历此中的所有过程。     

倪润峰：长虹集团董事长兼CEO

做企业做了30余年、躲过了大风大浪而不倒并且还能不断地与时俱进、后继有人的企业家，在中国，鲁冠球几乎绝无仅有。入选“2003年最具影响力的企业领袖”，是公众、评选及本刊对这位民企“常青树”的致敬。     

李嘉诚重返全球十大富豪榜

美国杂志《福布斯》公布最新一年全球富豪榜,重返十大排行第九位的香港富豪李嘉诚罕有地接受该杂志专访,大谈多项议题,包括儿子李泽巨已随时可接班,其集团会因为中国经济将放慢而减慢买地速度。以及披露他多年来钟情投资科技公司。     

马云：经历就是一种成功

当他在国内最早宣传他的“黄页“时,别人说他是骗子：当他喊出“要做全中国最好的企业”时,别人说他是疯子：当他执意要创办全世界最伟大的公司时,别人说他是狂人：他的第一份工作是教师,而他又是中国第一个登上《福布斯》杂志封面的企业家……     

4年完成从科学家到企业家的嬗变——施正荣：缺领袖天分 照样成新科首富

中国又一新科首富诞生了。 据美国《福布斯》杂志网站3月10日的报道，2006年福布斯“全球富豪榜”揭晓，上榜的中国内地人中，无锡尚德太阳能电力有限公司董事长兼CE0施正荣排名最高，现年43岁的他以22亿美元排名第350位。     

朱玉国：从纸业巨头到风电先锋

从学徒工,到以57．1亿元身家登上《福布斯中国富豪榜》,30多年间,朱玉国成功演绎了一个令人惊叹的创业传奇。一次次艰难选择,一次次成功转身,朱玉国用自己的实际行动诠释着一个企业家的敏锐。     

时机才是真正的金钱

有一位哲人说过:时间就是金钱.这句话只对懂得时间价值的人来说有效,对于一些度日如年的人,不仅不能利用时间来学习或创造财富,反而要消耗金钱甚至可能因困得发慌干一些违法乱纪的事情来.     

老字号，重生之路在何方？

备受社会关注的首批“中华老字号”评审认定不久前终于尘埃落定——2006年9月30日,国家商务部对首批“中华老字号”认定名单进行公示。据报道,全国各地共有967家企业申报首批“中华老字号”,经审核初步确定434家符合“中华老字号”认定要求。从公示的老字号看,分属食品加工、餐饮住宿、医药、商业等六大类,且第一批公示企业又呈现相对集中的趋势。■老字号,面临生死考验来自国家商务部的消息说,在国内1600多家“老字号”企业中,70%的长期亏损,有的甚至面临被市场淘汰的危险,只有10%的赢利,还有20%的处于勉强维持的状态。据统计,在全国驰名商…     

斯坦福商学院：“管理”是个崇高称谓

能给你提供硅谷创业的机遇,能让你结识华尔街的名家,甚至还让你懂得宽容。到这里,只需2个考题,但很难     

质量是滋养品牌的根

德国奔驰汽车公司的"精益求精"质量宗旨 100多年来,"精益求精"一直是奔驰公司的宗旨,贯彻在整个生产、经营过程中.为保证产品质量,公司从上到下形成了一个质量控制监督网,搞生产的工人有1/6是进行质量控制和检验的,单一个引擎就要经过40多道检验工序.检查协作厂商所提供零配件的工作人员就有1300多名,公司规定:如果一箱里有一个零件不合格就会全部退货.     

企业里谁才是真正的领导人才?

当一些企业的老总们在闲聊时,总是抱怨自己没有好的人才,无法替自己分忧、分责.可能您也有同感.不记得是哪一年了,有一位外国记者采访新加坡总理李光耀先生,问他说:"你认为新加坡目前有什么大的问题或困难吗?"李先生答复说:"新加坡没有大的问题,只有‘人才'的问题."     

What project strategy really is: The fundamental building block in strategic project management

Strategic project management is gradually becoming a popular and growing trend within the discipline of project management. The general idea is that project management teams must learn how to deal with the business aspects of their projects, as well as better support their company's business strategy and sustainability, rather than just focus on meeting traditional time, budget, and performance goals. Although this approach has been gaining popularity, strategic project management has not yet become an explicit and widely used approach in the practice of project implementation. One of the concepts mentioned as an important element is project strategy; however, no universal framework or even a clear definition of what project strategy is has so far emerged. The goal of this article is to fill in this gap and provide a useful definition and a framework for the further study and implementation of the project strategy concept. Specifically, to achieve this goal, we first look at the origins of strategy in military and business research to discuss the question of what, exactly, project strategy is; we follow this discussion with an explicit definition of a project strategy. We then outline a framework for building a dedicated project strategy document for an individual project, and show how this framework can guide the project planning and execution processes. Using a case study approach, which included an action research phase, we demonstrate how project teams can adopt the strategy concept in a natural way that would lead their project to better business results.     

王喆以梦想的名义

地产界的人知道星光国际传媒集团、财富地产联合集团董事长王晶,是因为他成功运作了他们曾经设想,但不敢操作的顶级地产项目;而娱乐圈的人知道王酷,是因为他一举将亚洲金牌制作人、艺人招致麾下,组成了空前豪华的音乐、影视制作阵容,由此从容地游走于地产大鳄与娱乐大亨两个不同的角色之间。     

变革:房企管理主旋律

在风云莫测的2009年,对房地产行业走势、未来市场变化的判断,将最终影响企业变革的方向和策略. 　　从房企对未来市场的态度来分析,可归类为"乐观、悲观、折中",而从房企必须选择的行动来看,可归类为.主动,跟随、被动".态度与行动的组合,将构成企业战略态势(见下图).……     

卢伟光 30万美元“赌赢”国际化

卢伟光不顾中、巴两国间11小时的时差,也不管对方不懂英文、自己不懂葡萄牙语,拿着电话白天打、中午打、晚上打、一有空就打。一个月下来,巴西木材业几乎人人知道有个“中国疯子”要买木头