QC小组活动中抓管理的实践

管理就是效益，所以抓管理是提高QC小组活动的实效性、水平上台阶的突破口。通过抓管理，实现Qc小组活动的管理制度化、工作标准化、活动程序化、考核定量化，确保QC小组活动扎扎实实地开展。     

QC小组活动与激励效应

我国自1978年开始开展QC活动,至今已有三十余年的历史。但直到现在,还时常会听到身边的人问“什么是QC”？至于“QC小组活动的宗旨”、“QC小组活动的作用”和“QC活动的程序”,就更是知者甚少了,这在很大程度上制约了QC活动的开展。     

企业与QC小组活动

通过分析,本文描述了企业在市场经济的大环境下,搞好QC工作的重要性。强调了做好QC工作的五大关键环节。通过实例,展示了优秀的QC成果对企业搞好安全生产,提高生产率,降低生产成本,增强企业竞争力,提升企业形象等诸多方面的积极作用。提出了企业开展Q C工作存在的10问题。     

差异化培训在QC小组活动中的应用

本文针对如何提高Qc小组活动中培训质量，展开分析。提出了创新培训模式的思考，并详细介绍了这一新型培训模式—“差异化培训模式”以及实施效果。     

QC小组活动在RT公司的应用实践

我国推行全面质量管理,开展QC小组活动,至今已有30多年的历史,现已在各行业发挥了巨大作用,显示出强大的生命力。本文以RT公司提高车间生产质量、降低产品返工返修率为立足点,阐述了企业开展QC小组活动的过程和由此带来的产品质量的快速提高、生产过程中成本的节约和管理水平的提升。     

QC小组活动在我公司的有效推进

本公司在开展QC小组活动中．坚持领导重视与组织保证、结合实际与落实培训、创新手段与突出结合的工作方法，促进了QC小组活动在公司的有效推进。     

QC小组活动在核电厂推广与应用

近年来。随着我国核电事业的迅猛发展。核电厂的生产和安全问题日益成为广大民众关注的焦点,而生产领域的质量管理是运行核电厂避免和减少放射性物质向外界环境泄漏的重要保障。如何提高核电厂的质量管理水平．消除民众的后顾之忧成为核电厂面临的主要问题。     

三菱电机的QC小组活动实践

三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称MGC）的QC小组活动是从2000年上半年开始的,经过了十多年QC小组实践活动,目前公司内已注册的有100多个QC小组,QC小组活动员丁普及率86％,成果产出率95％．所取得的经济效益上千万元,多年的QC小组活动实践,带动了企业管理,对公司的发展具有不可替代的作用。     

谈如何提高QC小组活动的有效性

本文分析了在市场经济体制下,深入有效地开展QC小组活动的重要性。对当前QC小组活动中存在的问题进行了调查分析,指出了影响QC小组活动有效性的主要原因,并针对这些原因讨论了提高QC小组活动有效性的对策。     

企业有效推行QC小组活动初探

我国自1978年起开展的QC小组活动。至今已经历了30余年的历程。随着市场竞争的日趋激烈,传统的QC小组活动已不能完全适应企业的发展。特别是对新组建企业,由于人员新、配置少、节奏快、     

活跃在石油系统的QC小组活动

一、中国质协石油分会 一年来，石油分会认真贯彻落实全国第27、28次QC小组代表会议精神，着力推进完善QC小组活动制度和推进体系．着力拓展小组活动领域和提高“三率”，着力提高小组活动实效和成果水平，积极探索新形势下QC小组活动的创新与发展问题。经过全系统的共同努力．QC小组活动取得了新的进展。     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”，号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法，从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

PDPC法在QC小组活动中的实际运用

一、前言 过程决策程序图法（Process Decision Program Chart），简称PDPC法。