专业技术干部考核探索

农业银行系统首次专业技术职务评聘工作结束后,各类专业技术人员已经应聘上岗,一支人数众多的专业技术干部队伍初步建立。这是农业银行赖以生存和发展的根基,也是实行企业化经营的抵柱。如何管活用好     

刍议专业技术干部管理

随着银行职称制度的改革,银行专业技术人才越来越多。如何加强专业技术队伍的管理和建设,做好专业技术人员的评聘、培养、使用、考核、教育、调配、奖惩等一系列工作,有不少问题亟待研究解决。下面结合横县农业银行实际,谈谈个人看法。 一、亟待解决的几个问题 （一）对专业技术人员考核,未建立健全相应的制度。从1987年全面进行职改以来,评聘了一大批专业技术职务。但是,对专业技术干部任职的考评,没有建立相应的制度,考核评议未能进入经常化、规范化。从1987年到目前为止,五年仅考评两次。在这种情况下,缺乏责任感的人便放松学习、工作,不求进取,无所作为,岗位工作搞不好,任务完不成。     

建立销售监控管理制度

在我国当前社会主义市场经济条件下，一切企业都步入了激烈的市场竞争中，市场已成为各企业发展生产，增加效益的阵地。为了促进销售。了解市场对产品的需求，迅速地将有关信息反馈到企业生产部门，使自己的产品能顺利地送达消费者手中，许多企业在全国各地都建立了经营部。经营部是企业的销售机构，其目的是为了实现销售收入。因此，在市场竞争中，总是要求卖得更好的价格，卖出尽可能多的产品，并能尽快地收回其货款。但是，许多企业经过长期的计划经济过程，在思想意识和组织形式＊，没有很快地适应市场经济的管理要求；加上销售人才匿乏…     

建立基层人力资源管理制度

观念是制度的先导,它体现为一种价值导向;制度使观念具体化,它体现为制度文本、流程及其实现技术的集合。现代人力资源管理制度的实践应该体现为一种价值导向,即实现本行发展目标的同时,保证员工潜力的发现和价值实现。具体表现为:1、战略绩效导向。通过逐层分解战略目标,让所有员工紧密围绕本行的各项战略目标完成自己的工作任务,并通过各种人力资源管理制度逐渐规范员工行为,导向本行战略目标。2、员工发展的导向。没有员工发展就难有农行战略目标的实现。因此,结合本行战略,构建学习型组织,通过“工作中学习,学习中提高”,开发员工潜能,…     

注意发挥专业技术干部的作用

去年以来,人民银行洛阳市支行,在落实知识分子政策,加强业务技术干部管理,发挥专业技术干部作用方面,做了以下一些工作: 一、选拔业务技术干部,担任业务领导。为了发挥业务技术干部的专长,加强基层办事处的业务领导,市行党委决定选拔业务水平较高,组织领导能力较强,有一定群众基础的经济师、会计师,到基层办事处担任业务领导工作。目前已选拔两名经济师,分别到营业部、老城办事处,主管工、商信贷和计划工作,行使办事处副主任职权。他们只分管一个方面的业务工作,不担负一般行政事务,有利     

专业技术干部考核的量化问题

专门技术干部考核要采取定性与定量相结合、以定量考核为主的方法,这是由专业技术干部的特点决定的,也是人事管理科学化的基本标志。过去干部考核存在许多弊端,主要是单纯采用定性估量的方法,它受干部工作者个人素质的影响较大,依赖于考核者的素质、经验和判断,被考核者的价值     

量化专业技术干部考核体系初探

专业技术职务评聘工作开展以来,经过几年来的反复实践,现在已转入到经常化的轨道上。今后,大批专业技术干部的晋升、聘任、奖惩等都将以考核结果作为重要依据。很明显,如何确立科学的专业技术干部考核体系,确保考核结果的准确、有效,成为专业技术干     

对专业技术干部试行任期目标管理

我行对专业技术干部试行任期目标管理,就是将本单位的工作任务实行指标分解,形成一定的管理制度和方法,每个任职的专业人员明确任期内应当完成的工作和要达到的标准,将这种期待的行为结果作为目标,事先让每个专业人员了解,使之作为引导其行为指南,激发内在动力,调动专业人员的积极性。我     

建筑企业内部会计管理制度的建立

一、建筑企业建立内部会计管理制度的重要性(一)有利于更好地贯彻执行会计法规制度为了规范和加强会计工作,国家制定发布了一系列会计法律、法规、规章、制度,这些会计法律、法规、规章、制度是进行会计核算、实行会计监督和从事会计管理的基本依据。国家制定发布的会计法律、法规、规章、制度只是从全国会计工作的总体要求出发制定的,尽管在制定过程中尽可能地考虑不同地区、部门、行业、单位的会计工作要求和特点,以及不同会计工作水平的要求,但相对于具体的会计单位而言,国家发布的会计法律、法规、规章、制度的各项规定仍需要结合建筑企业生产经营和业务管理的特点,要求进行具体化,并作必要的补充,以使会计管理工作能渗透到经营管理的各个环节、各个方面。这种对国家会计法律、法规,规章、制度具体化的办法和措施,就是建筑企业内部会计管理制度所需要解决的问题。从某种意义上讲,单位内部会计管理制度,是国家会计法律、法规、规章、制度的必要补充,是贯彻实施国家会计法律、法规、规章、制度的重要基础和保证。因此,各单位必须充分重视和不断加强单位内部会计管理制度建设。(二)有利于规范企业会计工作秩序会计工作涉及各方面的利益关系,处理不当将会影响有关方面的利益,因此会...     

建筑企业内部会计管理制度的建立

一、建筑企业建立内部会计管理制度的重要性 (一)有利于更好地贯彻执行会计法规制度 为了规范和加强会计工作,国家制定发布了一系列会计法律、法规、规章、制度,这些会计法律、法规、规章、制度是进行会计核算、实行会计监督和从事会计管理的基本依据.     

企业财务内控管理制度建立与完善

因为市场竞争的不断加剧,使得众多企业面临着发展中的新难题,为了切实保障自身能够长期占据着经济市场中的主体位置,需要企业加强内部管理力度,提高企业经济效益,使增强企业核心竞争力,从而确保了企业在未来发展中立于不败之地.因此本文就当前企业财务内控制度管理建设过程中面临的问题为切入点展开论述,从强化企业财务内控监督力度、营造良好的内部管理环境条件等方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对企业财务内控管理力度,提升企业核心竞争力.     

加快建立政府采购职业资格管理制度迫在眉睫

当前,我国政府采购制度改革已由初创阶段进入全面发展阶段,政府采购事业发展步入了一个十分关键的时期。由于我国政府采购制度改革起步较晚,政府采购无论是从规模上还是从行为     

商业银行应当建立集中放款制度

近年来,各商业银行都将提高信贷资产质量作为信贷管理工作的重中之重,但在实践中仍然存在诸多不容忽视的风险隐患,如审批人超越规定的权限发放贷款,授信或担保主体不合格,未经法律审查擅自修改格式合同条款,重要法律文件如借款合同、保证合同未填写完整,有关担保手续不完善造成担保无效,抵押物或质物评估明显不足值或有关财产权利归属不明,办理借款还旧或贷款重组担保责任条款规定不严谨,重要授信文件毁损或遗失等.     

运用系统方法加强专业技术干部管理初探

加强专业技术干部管理是当前专业技术干部评聘中迫切需要解决的最突出问题。如何强化专业技术干部管理,寻求科学的管理方法已成为当务之急。本文对专业技术干部管理的优化管理方法——实行系统化管理作了一些初步的探讨,借以抛砖引玉。我们把系统方法引入专业技术干部管理,是因为专业技术干部管理过程是由评审、设岗、聘任、流动、考核、晋升、奖惩、培训等多个环节组成的一个复杂的、纵横交错的系统工程,各环节及每个环节组成部分之间存在着必然的内在联系和规律。它的内涵十分丰富.从纵向的时间序列考察,专业技术干部管理是一个动态的过程,它由评审、设岗、聘任、考     

日本地方债管理制度探析——兼论中国地方债管理制度的建立

2009年我国首次发行地方债,在财政体制及财政制度改革都不到位的情况下,如何以发展的眼光建立和完善我国的地方债管理制度值得深入探讨。本文基于对日本地方债管理制度的发展演变的分析,对完善我国地方债管理制度提出具体的建议。     

政治思想工作应当由政治干部去做

政治思想工作应当由政治干部去做,这是工作的分工问题,不是不重视政治思想工作,也不是怕多做工作。每个单位的工作很多,必须要有一个明确的分工,才有利于集中精力做好工作。政治干部和业务干部的分工,正是为了适应工作上的这种客观需要。如果硬要业务干部也做政治思想工作,不但工作做不好,时间的矛盾也无法解决。我们单位有一个干部不安心工作,闹了一年半情绪,最后经过政治干部长期的帮助,才算解决了问題。像这样艰巨复杂的思想工作,做业务工作的同志能有这么多的时     

建立国有资本管理制度 理顺企业产权关系

国有企业是国民经济的支柱，搞好国有企业改革，是建立社会主义市场经济体制的关键。当前，存在的问题是国有企业的活力仍显不足。总结经验，探索一条国有企业改革与发展的新路子，是深化国有企业改革的中心议题。笔者拟就这个议题谈几点看法。一、国商企业活力不足的成因我国的国有企业是在原计划经济体制下哺育成长起来的。那时国有企业是国家政府机构的附属物，自主经营机制不完善，这是国有企业活力不足的总根源。在推行有计划的商品经济的过程中，国家通过立法形式建立了国有企业法人制度，但国有企业并未由此而变为真正的独立法人，自…     

企业财务内控管理制度建立与完善研究

我国的企业内控管理制度的建立与完善,有利于帮助会计账目信息的准确性,帮助管理会计秩序,从而进一步提供经济效益促进我国企业的长久性发展.企业财务内控管理制度建立与完善研究是企业融入市场经济的重要条件,是减轻运营风险的关键制度,是保障企业的生产高效率高质量运营的关键.企业的财务内控管理是成体系的制度,必须建立一个科学完善的企业财务内控管理系统,其中包括,会计财务系统的完善,资产和税务的清查,财政账目支出与收入的审批制度,会计人员的管理制度,成本费用的管理制度等.需要建立完善的监察制度,对于公司的资源进行合理的利用和管理.