在哪个“圈子”里考核干部

一年一度的干部考核又开始了。 由于出现了一些8小时内认真工作、8小时外声色犬马的“双面”干部,最近社会上使兴起一阵声讨浪潮,要求对干部的“娱乐圈”、“社交圈”、“生活圈”也进行考核,通过将“双面”干部8小时外的行径曝光     

新中国60年来干部考核制度的演变与启示

在中国共产党的历史上。对干部的考核在不同时期有不同称呼．在新民主主义革命时期称为“审查”,建国之后是“考察”和“鉴定”（有时也叫“考核”）．直到1983年才统一为“考核”。干部考核是指考核机关按照一定的程序和方法，对干部的思想政治表现、业务水平、工作能力及其业绩所进行的考察与评价。     

沈阳苏家屯区地税局抓实三项举措打造和谐税收软环境

沈阳市苏家屯区地税局围绕税收中心工作，打造一流税收软环境，取得显著成效。一是重建设，提升队伍。抓好学习培训，增强干部队伍的责任感和执行力；合理配备干部，把精兵强将选拔到重要岗位和服务一线；加强评议考核，将软环境建设考核结果与干部任用和评先评优挂钩。     

增强考核的科学性、导向性

"一规定两办法"管理体制更加规范,强化了考核工作的组织保证;考核流程更加合理,指标设置的动态管理机制有利于考核工作导向性的更好发挥,复核程序增强了考核结果的科学性和客观性,考核结果向社会公布提高了考核工作的透明度;考核办法更加科学,分类考核有利于引导各地区错位发展;激励作用更加明显,考核和干部使用结合得更加紧密,有利于激发各级干部的积极性和主动性.     

加强淄博市干部的“德”考核评价工作研究

本文以淄博市为例，总结了淄博市在干部德的考核评价工作上的实践经验，探讨了继续提升对干部德的考核评价工作的对策。耍突出群众对干部德的评价主体地位；实行正向测评和反向调查相结合的全面考察；建立专项考评队伍。促进地方干部考德工作的科学发展。     

浅谈完善干部考核机制

干部考核足一项较为复杂的系统工程,是干部任用选拔工作的重要组成部分.目前干部考核多数采用的是传统的考核评价方法,不够规范科学,不能完全达到群众满意,在新形势下,如何进一步发挥全面科学地进行考核评价,真正把想干事、能干事、干成事的干部选拔出来,合理有效配备干部资源等,日益受到人们的关注.     

建立考核全程激励机制

推行年度目标责任考核制度足全面贯彻落实科学发展观，把工作考核与干部评价密切结合的有效激励手段，在实践中较好的发挥了“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实”的作用。如何进一步健全和完善考核激励机制，我们的体会是，应在指标制定、平时督查、年终考核及结果应用各个环节引入激励机制，把激励贯穿于年度目标责任考核全过程，     

建立健全干部教育培训考核激励机制的探讨

干部教育培训考核激励机制贯穿于教师教学、干部学习、干部所在单位促学、教育培训机构办学的干部教育培训整个环节。以干部学习培训为主干的干部教育培训考核激励探索创新,取得了明显的实践效果,但是运行有效的干部教育培训考核激励机制远未建立,不仅机制内的要素发展失衡,而且各要素之间缺乏有机衔接。科学构建干部教育培训考核激励机制是当期干部教育培训工作当务之急。     

细化干部考察操作办法

去年以来,我们以县区党委换届为契机,全面运用中组部<综合考核评价试行办法>改进干部考察工作,科学考核和准确评价干部,按照科学发展观的要求选好干部、配好班子,为推动安康突破发展提供了可靠的组织保证.     

碑林探索干部选任“四德”考察模式

继监督评议干部“生活圈”和“社交圈”之后，今年，碑林区又推出了干部选任“四德”考察的新办法，从政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德四个方面对干部“官德”进行考察，持续进行提高选人和用人公信度的探索，社会反响良好。     

乡镇干部如是说：创新

面对新的挑战、新的要求,我们结合澄潭江镇实际情况,认真研究和探索新阶段农村面临的新形势、新变化,与时俱进,创新农村工作方法,采取有效措施,加快了区域经济的跨越式发展。加快创新整合农村发展优势创新农村工作方法要从抓重点问题和主要矛盾入手,打开工作突破口,充分调动大多数人的积极性和创造性,集中集体的智慧和力量,这样才能收到事半功倍的效果。创新干部管理机制,干部由“管理型”转变为“服务型”。改进工作作风,将干部定位为“澄潭江人民服务员”,以开展“双送”活动为载体,做好优质服务,推行“月月考核”和年度考核相结合的制度…     

构建适应新时代要求的干部教育培训体系研究

科学的干部教育培训体系是提高干部教育培训质量的必备条件,正确看待新形势下干部教育培训工作的不足和问题,科学构建先进培训理念体系、科学培训教学体系、规范培训质量体系和管用培训考核体系是各级干部教育培训机构努力的方向。     

榆林“九廉环”监督党政一把手

探索对党员领导干部特别是各级“一把手”的监督，足我们党长期以来注重研究解决的重大课题，也是一个实践难题。2007年6月，榆林市纪委在吴堡县召开了全市加强对党政“一把手”监督工作座谈会，在全市各县区推广吴堡县实行乡镇和部门负责人向县纪委全委会述廉评议工作经验。此后，榆林市还研究制定了《榆林市县级党政主要领导干部向市纪委全会述廉评议工作实施办法》，积极推进述廉评议工作向上向下延伸。榆林市、县区、乡镇各级已召开述廉评议大会367次，其中25名县级领导干部、289名科级干部向市、县区纪委全委会进行了述廉，385名基层站所负责人、863名村两委会负责人向基层纪委或服务对象进行了述廉，对各级“一把手”的监督成效明显。     

以“三项机制”激励干部争一流

省委出台“三项机制”以来,镇坪县在学深悟透的基础上综合施策,用心抓落实,最大限度地释放了干部争创一流业绩的工作活力. 突出“三大引领”,使干部安心做事有盼头 在组织认同上,聚焦“年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、扶贫绩效考核”三大领域,将年度目标责任考核一等奖名额在同序列单位中受奖面提升至35％,增设重点项目建设、平镇高速援建等6个方面的单项奖,把完成目标责任考核任务和创先争优情况作为评价干部实绩的重要依据,以此鼓励干部争创一流业绩,形成鲜明用人导向.     

砸“三铁” 转机制 大经营 创效益

襄樊市金属回收管理公司在深化物资体制改革中,狠抓观念更新,加大改革力度,下真功夫打破。三铁”,给企业带来了勃勃生机,促进了经营业务发展和经济效益的提高。今年一季度,物资销售和利润分别比去年同期上升23％和46％,废钢铁回收比去年上升55％。 1.改革干部制度,搬掉“铁交挎”。去年底,公司抓住中层干部任期届满调整的时机,在于部管理上取消了“终身制”,实行“中层干部聘用制”,打破干部与工人的界线,做到“能者上、平者让、庸者下”。依据“德、能、勤、绩”的标准,采取个人述职、群众评议、民主推荐、组织考核,党政领导集体研究经理聘任的办法,对公司中层干部进行了调整。其中1名副科长被解聘,6名业务人员聘为副科长。对新聘任的21名中层干部,明确相应的权利、义务和任期目标,聘任期两年,每半年考核     

全省组织工作改革创新亮点纷呈

近年来，全省组织系统以贯彻党的十七大和十七届四中全会精神为主线，围绕中心、服务大局，注重改革创新、注重为民服务、注重工作落实，各项工作都取得显著成效。学习实践科学发展观活动、党员干部深入抗洪救灾一线、创先争优、“三位一体”目标责任考核、领导班子综合研判、党员承诺制、农村党组织“升级晋档、科学发展”活动、“三统一推”干部...     

影响环保执法的地方保护主义形式、原因及对策思考

地方保护主义主要表现为地方政府制订土政策，干预环保工作，安排碌保部门服务“大局”等。对环境保护认识不足，地方政府的考核体系不科学，环保管理体制没有理顺等是地方保护主义存在的原因。建立绿色GDP核算体系，将环保工作纳入干部考核体系，修改现行官员政绩考核体系，强化责任追究机制，建立科学、有效的环保监管体系，合理利用区域限批等手段，加大信息披露，鼓励媒体、公众参与可以更好地限制甚至打破地方保护主义。     

让目标责任考核效能得到最大释放

渭南不断探索,形成了一套科学有效的年度目标任务制订下达机制、平时督察落实机制、年终考核评比机制和考核结果运用机制,使目标责任考核真正成为引领渭南科学发展的"指挥棒"、加快工作落实和破解民生问题的"助推器"、检阅领导班子和干部的"风向标".     

《当代陕西》2007年第1期读者有奖评刊表

又到组织人事部门考核干部的时候了。笔者发现，近年来一些地方在给干部做考核评定的时候，对缺点和“毛病”的鉴定轻描淡写、一笔带过，存在“公式化”的倾向。最常见的有这么几种：一曰“胆小病”。标准的写法是“有时工作不够大胆”。二曰“急性病”。常用的评语是“有时有点急躁”或者“有时比较急躁”。三曰“粗心病”。一般的说法是“有时处理问题方法比较简单”。这几种“毛病”不但戍了干部的“常见病”，而且也是“多发病”。许多人都有这些“毛病”当中的某一种，     

唐海县“五坚持”构建科学高效考评体系

近年来，唐海县把干部考评管理工作作为提高干部执政水平和激发干部创业热情的重要抓手，针对考评中的薄弱环节，不断创新工作方法，完善考评体系，逐步建立健全了一套科学有效的干部考核评价体系，极大地调动了全县各级领导班子和广大干部的工作积极性和主动性，形成了推动唐海经济社会更好更快发展的强大合力。