创新班组安全管理 提高班组生产效能

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。在实际工作中，安全只有起点没有终点。企业的班组管理具有多样性，班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。     

加强变电站安全管理构筑平安电网

班组作为企业的细胞，其安全是否町靠直接关系企业安全生产大局。变电站做为最基层的生产单位，也是企业最基层的班组，对于供电部门来说变电站的安全也是企业安全的基础，班组安全工作的好坏对企业的安全将产生重要的影响。因此，搞好班组的安全管理工作也是搞好安伞工作的基础。     

以人为本抓好班组安全工作

班组安全管理工作的好坏,直接关系电力企业安全工作的成败。因此,做好班组安全管理工作,控制班组未遂和异常事故的发生是电力企业安全生产的基础和出发点。班组安全管理应抓住以下几个重点。     

5个方面加强班组建设

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础，班组建设的好坏关系到企业的安全生产和稳定发展，推进班组建设已成为当前各企业经营管理工作的重中之重。如何加强班组建设，笔者认为可以从以下5个方面入手。     

试谈班组安全管理

班组工作是企业各项工作的基础,所有生产任务都要落实到班组去完成。在企业深化改革、不断发展的新形势下,搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理,以     

影响电建企业班组管理的因素及对策

班组管理是企业最基本的管理,也是企业作为生产单位的最重要管理阶段,要提升企业的管理水平,班组管理是一个关键环节.班组管理的质量直接涉及到产品质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性,而这一切又直接与企业的效益紧密联系在一起.因此,班组管理的方式一直是企业管理和企业文化建设的重要内容.     

如何当好小小『芝麻官』

班长"官"虽小,但作用不小.一个企业有部门、有车间、有班组,班组作为最小的单元,它是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业生产的实施单位,更是安全的直接当事人.     

强化煤炭企业班组安全管理工作是安全生产的重要保证

安全生产是我们煤炭企业生产过程中的头等大事,安全是"天字号"工程,这项工作能否抓好,直接影响到企业的生产和职工队伍的稳定,也是提高经济效益的重要前提,强化班组安全管理,加大安全监督检查力度,坚持安全第一,预防为主是实现安全生产的重要手段,安全生产搞得好坏将直接影响到职工的生命安全和生产积极性.班组是安全生产前沿阵地的第一道防线,因此强化班组安全意识,树立正确的安全观念,是班组工作的首要任务.     

怎样当好一名合格的班组长

众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。     

加强思想政治工作 促进班组安全管理——同煤集团同家梁矿班组安全管理的实践与思考

班组是企业的细胞,是搞好安全生产的主体。只有班组的安全工作搞好了,整个企业的安全才有保障。大同煤矿集团同家梁矿多年来班组安全管理的实践表明,坚持以人为本,从抓员工安全教育入手,深入扎实地做好思想政治工作,对于强化班组安全管理,促进企业安全生产尤为重要。一、抓教育     

建设达标班组 铸就安全生产的不溃堤坝

<正>抓好安全防范,关键在班组。班组是安全生产的前沿阵地,是控制事故发生的第一道防线。班组建设的好坏,直接关系到企业的生产经营稳定。据统计,化工行业近年来发生的一系列安全事故,80%以上都是由于安全措施不落实、违章作业、违章指挥等不安     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

如何管理企业“细胞”

正班组是企业的细胞。企业的一切生产管理活动都离不开班组,设备、工具、原材料等生产资料都要有班组来使用、维护和消耗,企业制定的规章制度、操作规程、工艺纪律、管理办法等一切都需要班组来遵守和执行,企业产品质量的保证、系统的安全稳定运行都要依靠班组和职工来实现。因此,班组工作的好坏、管理水平的高低直接决定和影响着企业生产经营的成败。     

班组和谐 何处入手

班组是企业的根基。班组管理工作的好坏,直接影响着班组的和谐,也严重地影响着企业的安全生产和各项经济指标的实现。作为企业管理根基的班组,如果存在不和谐、不稳定因素以及事故隐患,就会影响企业安全生产稳定,甚至导致企业安全生产大厦岌岌可危。抓好和谐班组建设可以从以下几点入手:     

加强班组思想政治工作刍议

加强和改进企业思想政治工作，是现代化建设顺利进行的重要保证。企业思想政治工作的落脚点是班组，班组工作质量的好坏，直接关系到企业的效益和发展。因此，要积极做好班组思想政治工作，努力培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的     

UEP——班组管理的新模式

<正>一、前言生产班组是工业企业最基层的组织,人们常把它当成企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立     

变电站班组安全管理浅析

班组是企业的细胞,是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。班组的安全管理搞好了,企业(特别是我们电力企业)就有竞争力。“安全生产,至关重要”人人皆知。许多班组在安全管理上     

筑起班组安全“防火墙”

班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产成败。湖南煤业集团周源山矿积极探索班组安全文化建设新模式,广泛发动群众——     

班组安全管理的三种“意识”

班组是企业生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。南京扬子石化公司在长期的班组建设中重视和加强对班组长的安全教育工作,他们的做法是:重视三种意识,保证安全生产。一、要有很强的安全意识,做有心     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。