民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

浙江民营企业跨国经营的现状与对策

浙江民营企业进行跨国经营是浙江民营经济发展的趋势。目前虽然浙江有一部分民营企业成功地实现了跨国经营,但从整体上看浙江民营企业的国际化发展还存在着来自企业本身、政府政策、国际环境等方面的诸多困难;要想谋求发展,必须大胆谨慎地制定适合自身的跨国经营策略。     

中国优秀创新型企业 中成集团:创新元素赢得发展空间

成立于1976年的浙江中成控股集团，经过30多年的创业，已从一个不起眼的建筑施工队发展成为闻名于省内外的大型企业集团，经营业务从单一的建筑施工扩展为建筑、热电．有机硅、房产、投资等产业板块。2007年，这家企业实现销售收入120亿元，位列中国最具竞争力民营企业50强第2位、中国最具实力民营企业第14位。     

浙江民营企业国际化区域经济增长效应的实证分析

浙江民营企业国际化始于上世纪80年代,是中国民营企业国际化起步最早的地区.1984年,万向集团得到美国舍勒公司的订单,将万向节出口到美国,成为第一个将产品出口海外的中国民营企业,由此揭开了民营企业以出口为开端的国际化进程.在对外直接投资方面,浙江民营企业也正以其体制机制优势和迅猛发展的势头逐步成为一支生力军.与此同时,浙江民营企业的国际化经营也带动了整个浙江地区经济的快速发展,使得对浙江民营企业国际化区域经济增长效应的研究具有重要的现实意义.     

民营企业跨国经营中核心竞争力培育的战略选择

一、引言 民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。而跨国经营战略的核心之一就是要培育企业的核心竞争力。     

民营企业要用好资本经营

资本经营作为市场经济中一种高层次的经营手段在我国还处于起步阶段，除了经济特区一些发展较早的民营企业有较多认识和运作之外，大量的民营企业对资本经营缺乏理解和认识。各级政府在培育资本市场开展资本经营时，也几乎没有把民营企业当作资本经营的主体，民营企业家也很难有机会得到资本经营的理念和运作的教育，这就使得相当多的民营企业在进行筹资、融资、资本运作时，自身存在着种种弱点。     

浙江民营企业跨国经营策略研究

跨国经营是企业国内经营跨越国界的扩展和延伸,是推动经济发展的重要手段。本文主要通过对跨国经营理论的研究,深入分析浙江民营企业跨国经营的现状及存在的问题,从而提出浙江民营企业息推进体制改革,加大技术创新力度,重视并发展企业的营销文化优势,促进文化融合,实施本土化管理等一系列措施和对策以应对跨国经营。     

浙江民营企业开拓国际市场的战略选择

浙江民营企业面对激烈的国际竞争，应强化国际化经营理念，根据自身的实力和特点，在世界范围内进行资源优化配置与整合，以便尽可能降低成本，提高企业的综合竞争力。同时，浙江民营企业在国际化进程中还要不断进行战略创新与组织创新，使其国际化战略与发展模式与时具进，不断发展，最终实现全球一体化目标。     

经营企业文化是一种境界——一位民营企业家的文化论

在非公有制经济快速发展的今天，每天不断地涌现出新的民营企业，也不断地有民营企业销声匿迹。有专家指出，民营企业“美人迟暮”的主要原因在于不注意企业核心竞争力的培养，企业普遍缺乏核心竞争力。     

当前四川民营企业整合经营的技术问题

四川经济在跨载式发展，十分重要之点是大力加速四川民营企业的健康发展，也是四川民营企业对四川GDP的贡献今后应有平均每年17%以上的增幅，然而，无论是已有相当规模的民营企业，还是市场补缺的民营企业现在的启动力和推动力都远远不够，如不有效地进行自我检讨就不能战胜自我，更不能在竞争中取胜，根据我们对22家大中型民营企业的调查和分析，我们认为当前四川民营企业发展中面临的一个综合性的急迫问题就是整合经营问题。所谓整合经营就是以系统思维和系统分析为基础，从企业根本目标出发，将企业资源在一定空间和时间范围内有产地组合，使企业的技术、财务、化、商务、安全和管理有机化，由此产生一种并列于竞争力、化力、形象力的整合力。在今天整合就是创新，整合经营就是一种企业发展的启动力和推动力，本拟就技术层面上探讨当前四川民营企业在整合经营上相互矛盾，彼此冲突、结构失调、观念偏差、目标混乱、系统紊乱-不整合的问题。     

基于企业文化创新的核心竞争力之构建

优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在，企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业在经营产品和服务的背后，实则在经营一种独特的文化。资源、技术创新、知识、能力、流程等要素合成的核心竞争力实为企业文化在经营活动中的反映和表现。企业文化是企业经营的最高境界。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力，成为百年企业。     

蛟龙出水日新日强——浙江富春江通信集团以技术创新改造传统产业

浙江富春江通信集团（以下简称“富春江集团”）创始于1985年。秉承“永续创新发展、通力回报社会”的经营理念，凭借“刻苦、励志、实干、创新”的企业精神，经过20年的艰苦经营与发展，集团已达到拥有20家全资或控股子公司的发展规模。集团综合实力跻身中国民营企业竞争力50强、中国民营企业品牌竞争力50强、全国电子信息百强、中国民营企业500强、全国电线电缆和电子元件百强前五位、浙江省百强企业，集团为杭州市政府重点培育的24家大企业大集团之一，2004年、2005年荣获杭州市有突出贡献十强企业。     

浅析中国民营企业家庭制经营

家族经营造就了中国民营企业的辉煌，但也在一定程度上限制了民营企业现代企业管理制度的建立，制约了民营企业的进一步发展。民营企业的家族式经营究竞是利是弊，以及如何克服弊端，促进民营企业的进一点发展，本文对此作出初步分析。     

思考未来

从去年下半年以来，政策的调整和环境的变化，让曾经风光无限的浙江民营企业遭遇了前所未有的危机，一些企业处于经营困境的信息频频传来。据统计，上半年，全省规模以上工业增加值、出口交货值和企业利润增幅、企业家信心指数、企业景气指数等均出现了明显的回落。在市场竞争的环境中，企业的生死沉浮本是常态，但是近来的情况确是非同一般。在决策层频繁调研企业的生态之后，探究浙江民营企业新时期的持续发展之道，已经成为最紧迫的课题。     

论企业多元化经营与核心竞争力的整合

在市场竞争日益激烈的环境下，企业应正确地认识多元化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系，多元化经营应以核心竞争力的培养为基础，而核心竞争力的优势扩展须依靠多元化经营，两者并无矛盾之处，应将其统一起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，不断保持并提高企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

实体引领浙商回归－民企回归实业的核心问题与路径

近年来，浙江民营经济保持了良好的发展势头，许多民营企业走上了集团化、品牌化、国际化的发展道路，涌现出了一批具有国际影响力和竞争力的民营企业。随着国内外形势的变化，     

加快政府改革 转变发展方式

由于国际国内经济形势和国家宏观政策的变化，当前浙江企业经营遭遇较大困难，经济增长有放缓趋势，需要各级政府和企业界采取有效措施积极应对，共渡难关。目前的困局提醒我们，在看到改革以来取得巨大成就的同时，也要清醒地认识到浙江经济发展中的深层次矛盾与问题。本轮经济波动中浙江企业之所以面临深幅调整，原因就是微观上浙江企业整体竞争力相对较弱，宏观上经济发展方式依然粗放。必须创新发展理念，转变发展方式，加快政府自身改革，实现浙江产业升级和发展转型。     

民企需要阳光心态

新希望集团是中国最大的饲料企业之一和中国西部最大的乳制品、肉食品企业，刘永好也一度成为中国首富。他怎样看待中国民营企业的发展趋势？他在2005年《北大商业评论》管理年会上提出，民营企业已经进入规范化经营阶段。新希望又是如何向规范化经营转型的？[编者按]     

民营企业跨国经营的理论探讨

加入WTO之后，面对国际国内双重竞争，民营企业“走出去”，在海外投资设厂，进行跨国经营已成为迫在眉睫的选择。本文阐释了民营企业对外直接投资的理论依据和实际优势，并对民营企业跨国经营的战略选择进行了探讨，对现阶段民营企业进行跨国经营有一定的借鉴意义。     

企业文化—民营企业发展的驱动力

党的十一届三中全会以后，民营企业应运而生，民营企业在成长发展过程中，逐渐形成了自身的企业文化，民营企业文化，是精神文明和物质文明建设的综合体，是一种经济与文化相结合的产物，它将企业管理从以往单纯的物质层次推进到了注重职工价值导向，道德规范，经营理念，行为方式和形象塑造的文化层次，如果说经济实力是民营企业的“形”的放,是民营企业的“神”，企业文化对于焕发企业精神，产生向心力和辐射力，对外提高市场竞争力，从而保进企业的二次腾飞，具有难以估量的影响和作用，东港二十年的发展实践证明，加强企业文化建设，是企业发展的强大的驱动力，是企业不断前进的不竭源泉。