企业应正确对待员工的"牢骚"

传统的管理模式由于不能正确地对待员工的"牢骚",多采取压制和惩罚手段,来保持企业的"和谐",导致企业发展缺乏动力,员工士气低落,企业离心力日强,核心员工大量流失,最终损害企业的发展.     

如何成为卓越老总

如果你是一位老总，如果你正面临棘手的问题，比如怎么去炒老员工的鱿鱼，怎么重振士气低落的部门等等，那么，这本书可以教你怎么迈出第一步。如果，你没有考虑那么多，只是想知道以前的老总们遇到这些事情是如何处理的，那么，这本书将告诉你一些在美国口碑甚高的老总的轶事。     

激发士气指导提升--员工管理精要

怎样的激励机制能让员工激情燃烧 “两军相遇勇者胜”,“勇”者:胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出。未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法。     

三“绝招”激活企业

目前,全球经济复苏缓慢,各大公司纷纷寻找对策,下面就是他们的一些“绝招”总结。 首先是要激励员工士气。不要老把公司死活挂在嘴上,不妨倾听一些员工的     

企业人才激励与薪酬管理

未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产，企业必须找到吸引员工的方法，以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本，并不是一纸合同就能轻易得来，而是需要管理者用心去争取。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的；反之，就达不到调动人的积极性的目的。     

公司目标与薪酬

公司士气始终无法激励?业务目标往往无法达到?这些问题很可能是出在薪酬结构上。畅销书《高效人士的七个习惯》作者柯维最近特别撰文指出,薪资报酬必须反映现实,和员工绩效产生密切关系,这样公司达到目标的机会才能大大提高。报酬可以分成两种,一种是财务报酬,一种是心理报酬。在财     

加薪不如发奖金

有一项十分有趣的研究:纽约康奈尔大学酒店管理学院副教授迈克·斯特曼考察了一家大型多元化公司中从事多种服务及相关业务员工的薪酬情况,研究了700名2001年-2004年为该公司美国经营机构工作的雇员,斯特曼教授发现,公司给予员工“多少”薪水与“如何”发放它们之间有很大区别。对员工来说,“如何”获得常常比获得“多少”更重要(如果数目差别不大)。员工往往会因为一大笔加薪而笑逐颜开。但问题是,如果公司指望在某一段时间内通过将加薪与绩效挂钩来提升员工业绩,却并不现实。由于基本工资对于人们非常重要,雇员往往不会轻易冒险做出任何事情威胁到这项收入,除非那样可以使他们更加突出。     

诚信服务 和谐发展——记太平人寿安徽分公司总经理孙玉德

“和谐诚信促进团结、和谐诚信产生动力、和谐诚信推动经济发展”。太平人寿安徽分公司经理孙玉德对和谐、诚信做出如此深刻诠释的同时，还将和谐、诚信的精神融贯到企业的人才培养、管理措施、经营服务。社会公益等方面，使得公司员工士气高涨，业绩突出。     

国有企业人工成本管理的对策

科学、有效的人工成本管理制度,不仅可以保证员工按照企业战略计划的规定,发挥各自的机能。而且还可以鼓舞员工士气,进而发挥创造力,为形成企业独有的核心竞争力做出贡献。     

全球制造业巨头面临大挑战

全球制造业大公司的老总们面临的巨大挑战是什么?据一项最新调查显示,这些挑战包括兼并风潮四起、员工士气不高和经济的稳定。而10位老总中就有7位表示,公司扩张的最大障碍是产品价格持续低迷。有关这次调查的报告包括全球175家制造业大公司的老总,这些公司的年收入都在1亿美元以上。调查显示,除了价格之外,半数被调查者认为阻碍公司发展的外部因素还包括市场成长缓慢和外国经济不稳两条,另有     

论企业提高员工素质的责任

案例,某公司经理面临这样一个两难选择:他手下工作多年的一个员工想去应聘该公司在业务上来往较多的一家公司,以谋取一个更好的职位.招聘公司发来调查表,想了解该员工一些情况.经理知道,如果在其能力表现一栏中填上其表现很一般,则这位家庭困难的员工就得不到这次机会;而如果填上表现很好,就有意味着在某种程度上自己欺骗了那家公司.他觉得左右为难,不知该如何是好.     

美国7千家星巴克停业培训

星巴克的另一主要竞争对手邓金多福饼公司抓住机会，在星巴克关门谢客的3小时内大搞咖啡促销活动 美国星巴克咖啡连锁店的7100家咖啡店于2月26日同时停业3小时，目的是培训员工制作完美咖啡。总计135万名星巴克员工于当天下午5时30分开始接受培训。位于华盛顿州西雅图市的星巴克公司总部称，举办这次具有“历史意义”的培训活动，旨在鼓舞加盟商士气、传授招待的顾客经验。     

企业管理沟通的困境及解决措施初探

企业的发展离不开内部人员之间的沟通交往,如果企业在管理沟通上存在问题,势必会影响到领导层与员工层之间的沟通,员工不能准确地理解领导所下达的指令,领导听不见员工想反馈的问题,导致公司的发展在内部环节就产生阻碍,非常不利于公司的团结,不利于公司提升实力,更不利于企业与其他企业间的市场竞争,如果企业得不到发展,不仅领导阶层蒙受损失,员工也容易丢掉自己的工作。所以对于企业的管理沟通问题一定要及时解决,对症下药,针对具体问题提出具体解决方案。     

科技型中小企业立体式激励模式研究

一、科技型中小企业员工的特性分析1.素质特性①职业道德素质。由于知识型员工掌握着公司大量的技术或其他资料和信息,如果职业道德素质很差,对公司会造成很大的危害。因此,科技型中小企业在吸纳人才的时候必然十分注重员工的职业道德素质水平。②人际交流素质。知识型员工大多     

谁在乎部属的忙碌

谁在乎部属的忙碌当部属经常忙成一团，挑灯夜战，是否表示主管领导有方、士气旺盛呢？身为主管的你知道部属在忙些什么？忙得合理？值得吗？关心部属的忙碌，适时地提供协助，才是关心公司营运的主管文／屠金琳在全面健保，员工年金制度实施下，企业未来在人力资源发展的...     

劳动与激励

一、moral (一)何谓moral moral意为士气及劳动热情、勤劳态度。士气,原系军事用语,表示士兵对敌的战斗意志或魄力(精神力量)。拿破仑在指挥战斗时,将武器与士气的作用看作1比3的比例关系,这是闻名遐迩的。其实践告诉我们,在为实现目标而展开有组织的行动时,必须重视士气。用在企业中,作为“产业的士气”,一般取劳动热情或干劲的意思。moral还有道德的意思,它制约人的行为;而士气却是激励人的行为的,故不可将这两种意思混为一谈。士气来自从一般状态中发掘积极性的观点,因此可以说,它是积极地为实现组织目标而努力的热情,亦即“争做贡献的热情”。 (二)个人士气与集体士气如果把士气理解为组织做贡献的热情,那就可以认为,士气从一开始就是以组织为前提的。据此,可     

21世纪企业新观念

对于企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工遮风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在21世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，     

华为的冬天

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么人？居安思危，不是危言耸听。     

轮岗怎样才算科学？

问：我在看一些公司报道的时候，常常看到有些大公司实行员工轮岗，我觉得一个员工熟悉一个工作是很不容易的事，如果轻易轮换，岂不是让员工重新熟悉工作，造成效率低下的后果？怎么轮岗才能达到应有的效果呢？     

员工忠诚的两面性——拒绝忠诚的最后一个理由

一位朋友告诉我，他所在的企业是某鼎鼎大名的民营企业，但老板总喜欢把主动辞职的员工硬说成是被公司开除的，且不去讨论老板的动机是什么，员工的主动辞职被这位老板视为背叛了，如果用“开除”这个词来描述，是这位老板自然而然的心理反应。