优化邮政通信作业组织管理

优化邮政通信作业组织管理,是我国邮政企业由传统管理向现代化管理转变过程中的产物。它是指在一个通信企业内,运用系统理论和方法,以时限为重点,对各类进、出、转口邮件、报刊处理作业全过程进行分析论证,优化生产组织,优化劳动组织,求得合理、有效、经济的生产作业管理方法。优化邮政通信作业组织管理既是一种管理方法,同时也是一种管理思想、管理模式;在管理观念上,它要求邮政企业从重物转向重人,从重制度控制转向重自我控制;它是从分散的管     

关于邮政通信网路组织管理系统优化的探索 一

关于邮政通信网路组织管理系统优化的探索（一）邮政总局车路邮政通信企业发展的出路，很大程度上在于企业科技进步和现代化科学管理。全程全网联合作业是邮政通信企业的基础，从系统整体上搞好现代化科学管理、作业组织管理与劳动组织管理系统优化，才有可能进一步实施全...     

狠抓基础 强化管理 做好邮政通信工作

1989年以来,我们遵循南昌会议精神和省局的统一部署,从邮政全程全网、联合作业的特点出发,围绕如何发挥市局的管理职能,运用“系统优化工作法”,以企业整体为对象,以追求企业系统的最好效果为目标,对邮政通信管理进行了优化。通过一年的努力工作,通信质量有了明显提高,邮件时限、规格都达到了部定标     

对企业管理整体优化的探讨

当前,我国邮政企业管理出现一种创新的好形势,已有一些企业先后推出新的成果,这标志着我国邮政企业管理正在从经验管理向科学管理迈出了可喜的一步。推行优化作业组织管理,就是将行之有效的科学管理理论同我国邮政通信实际相结合,探索符合我国国情的邮政管理模式。     

浅谈优化县局邮政作业组织管理

邮政通信作业组织管理是整个邮政企业管理的基础。优化邮政作业组织管理,是邮政通信管理工作从传统的管理方式向科学管理方式转化,改进生产管理工作的一项重要的基础工作。县局怎样才能搞好邮政作业组织管理的优化工作呢?笔者将结合山西省临汾地区的具体情况,谈几点粗浅的看法。     

从优化管理入手 加快邮政基础建设

近年来,我们按照邮电部、省局指示精神,从邮政优化管理入手,重视基础建设,加快技术进步,增强通信能力,狠抓内部管理,促进了邮政的发展。三年中。邮政业务总量平均递增9.7%,邮电眼务工作在全市“千行百家”评议活动中名列前茅,受到社会各界的好评。一、以质量、时限为中心,搞好邮政系统优化工作邮政通信作业组织优化管理工作,是邮政从传统管理向科学化管理转化的重要措施。我们作为全省邮政优化管理工作试点局之一,坚持从全国、全省邮政通信网整体出发,认真学习系统优化理论和外地先进     

我国邮政通信网的改进和若干理论误区的影响

本文是作者为邮政通信网理论研究所写的“试论中心局体制与邮政通信网”一文的第三节。文章第一、二节简述了邮政通信网结构原理和分析了西方中心局体制的结构特点,从而说明邮政通信生产须根据一定网路结构提供的条件来组织作业,即使优化作业组织,也不能改变网路结构特性。像我们这种网路结构,是难以建成如西方那样“中心——中心”的分发关系。本文就这方面的问题作了理论分析。     

深入开展优化作业组织管理工作

在邮政管理中,影响通信质量的邮件时限安全和处理规格长期困扰着邮政管理人员,也引起了大家的深思和探求。辽宁、湖北邮政部门从实践中摸索出用科学的管理思维和方法代替传统经验型管理,特别是对邮政通信的作业组织进行优化,走出了一条强化邮政管理的新路子。从今年开始,邮总在全国广泛推广辽宁、湖北的经验,开展邮政优化作业组织管理,已取得初步成果。     

邮政通信系统的组织结构

当前,我国邮政通信组织不适应邮政业务迅速发展的需要,正处于变革时期,对邮政通信系统进行一些理论探讨和研究更是非常必要和紧迫的工作。它将对组织和改进邮政通信系统的生产实践起重要的指导作用。(一)邮政通信系统的环境与目标     

发展中的福建邮政

发展中的福建邮政福建省邮电管理局副局长林浩然党的十一届三中全会以来，我省邮政通信工作认真贯彻党的“一个中心、两个基本点”的基本路线，坚持两个文明一起抓，切实加强邮政经营管理工作，狠抓优化邮政作业组织管理，加快邮政通信建设和技术进步步伐，通信能力明显增...     

合理利用邮政网络资源加速邮政发展（二）

2.优化作业组织,最大限度地缩短邮件传递时限对用户来说,邮政只有一个生产过程——投递邮件,但对邮政本身来说,邮政的生产过程至少要经过邮件的收寄、邮件运输、邮件的内部处理和邮件的投递。要使邮件在邮政网中的传递时限尽量短,则需要对每个生产环节进行优化安排,同时还要优化每个环节之间的衔接,即优化作业组织。作业组织的好坏是影响邮件传递质量和传递时限的主要因素之一。过去,我国邮政通信作业组织一直采用传统的经验管理和运行方式,随着邮政内外环境的变化,这种状况已经严重阻碍了邮政作业效率和通信能力的提高。为了提高邮件的传递…     

关于邮政通信生产作业组织管理优化的问题

邮政通信生产作业组织管理优化工作(以下简称优化作业组织管理),是系统优化管理中一个重要组成部分。它是我国邮政通信生产管理工作从传统的经验管理     

运用系统理论和方法开展作业组织管理优化

1989年7月,邮电部邮政总局、湖北省邮电管理局联合组成优化指导小组,在我局进行了优化通信作业组织管理试点工作。半年多来,在部、省直接指导下,我局根据部颁《邮政通信作业组织管理试行办法》,借鉴工业企业管理原理,运用系统理论和方法,结合本局实际,充分发动干部职工,群策群力制订并实施了工序流程、工艺方法、平面布局、市内转趟,对外服务、劳动组织6个方面28个课题的优化方案。使邮件在我局处理的各阶段、环节、工序更趋合理。在任务、时间、人、财、物诸因素的综合平衡和合理利用方面,摸索出了一条适合我     

邮政通信企业作业组织管理系统优化的新思路──PCSMQC法

对目前邮政企业在系统优化中融合ＴＱＣ思想不够的情况下，对ＰＣＳＭＱＣ法即邮政通信系统动态质量管理法的思路作了简要介绍，目的在于完善邮政企业作业组织管理系统的优化。     

浅谈邮电支局的邮政通信作业组织管理

邮电支局是邮电企业的基层组织,做好邮电支局的通信生产组织管理工作,对整个邮电企业实现科学管理,提高邮政通信质量显得尤为重要。就此问题,粗浅地谈点看法。 一、以优化为基本原则 优化通信作业组织管理,它要求在通信企业内,运用系统理论和办法,以时限为重点,对各类进、出、转口邮件、报刊处理全过程通过调查分析,优化生产组织和劳动组织,以求得合理、高效、经济的最佳作业管理方式。     

用系统论原理 指导邮政通信管理工作

邮政通信系统具有典型的系统本质特征,是一种全程全网联合作业的社会化生产方式,生产组织严密,实物信息传递时间性强,并与社会联系广泛,特别需要科学的、高效率的管理。近几年来,我们在邮政全行业中推行了系统优化邮政通信作业组织管理的工作,本文试结合实践,从系统的基本特征入手,谈谈系统论对邮政通信管理工作的指导作用。     

浅谈邮政企业管理科学化

邮政和电信都属于全程全网联合作业的现代化大生产,但各有其特点和规律。就邮政生产而言,它属劳动密集型,传递的是实物信息,而且业务种类多、作业环节多、处理手续繁杂,主要靠手工操作。在具体生产过程中直接与钱和物接触多,与广大用户直接见面多。哪个环节出了问题都要影响整个邮政通信。因此,对邮政通信企业实现科学化管理更具有重要性和紧迫性。本文以呼市邮政局的管理实践为例,谈一些粗浅认识与同行共探讨。     

实行三个转变 加快邮政事业发展——邮政总局局长黄宪明答本刊记者问

在1990年全国邮政通信会议期间,邮政总局局长黄宪明就邮政通信作业组织管理和1990年邮政通信工作的主要任务回答了记者的提问。问:1989年,邮政通信作业组织管理工作取得了哪些重要进展?答:1989年在全面安排邮政通信作业组织     

狠抓邮政通信组织的基础管理

当前我国邮政部门正在为贯彻党的治理整顿深入改革的方针,完成全国邮政通信会议所提出的基本任务而奋斗。为此,在努力落实邮政通信能力发展计划的同时,狠抓以邮政通信质量为中心的邮政通信组织的基础管理是非常必要的。一、狠抓邮政通信组织基础管理的重要意义邮政通信生产所具有的全程全网联合作业的特点,决定了邮政通信的组织,既包含全国范围内的多层次交叉的邮政通信网路的组织,也     

邮政企业经营效绩评价指标权重确定方法研究

以准确反映邮政企业经营状况为目的，采用了立论方法，通过引入“层次分析法”理论，结合邮政企业各项业务经营状况阐述了其原理和应用程序；确定了邮政通信企业经营效绩评价指标的权重。同时还就层次分析方法的段缺点进行总结和归纳，从而为企业管理的规范化、科学化提供客观和实用的理论工具。