西安海星超市的市场定位分析

海星超市．是西安股份制企业海星集团的全资子公司。它成立于1993年11月，是西北地区最早出现的以开架售货为销售方式的连锁零售业态。公司下设超市物流配送中心、电脑信息控制中心、生鲜食品加工中心以及百货副食品批发公司．海星超市目前已涉足大型综合超市、标准超市、便利店等多种业态。     

西安海星超市的市场定位分析

海星超市,是西安股份制企业海星集团的全资子公司.它成立于1993年11月,是西北地区最早出现的以开架售货为销售方式的连锁零售业态.公司下设超市物流配送中心、电脑信息控制中心、生鲜食品加工中心以及百货副食品批发公司,海星超市目前已涉足大型综合超市、标准超市、便利店等多种业态.     

海星：多元化？边缘化？

海星是做什么的？海星是一家什么样的企业？当类似的疑问一再被人们提出之时，《商界名家》记者便有了进一步探究这家在西北地区颇负盛名公司的动因。     

多样化 全国化──大型连锁超市规模扩张的方向

中国连锁超市经过近十年的快速发展，目前正处于一个转折时期，其基本特征是：由地区性公司向全国性公司发展。针对中国超市行业的现状，我们认为大型连锁超市公司可以从以下两个方面来规划未来的发展。     

近年国外零售创新案例

案例一：A＆P公司改造超级生鲜超市 美国A＆P公司于2006年9月在宾西法尼亚州新开了一家超级生鲜超市，店名为“SUPer Fresh（超级鲜度）”，这是在原有生鲜超市店铺的基础上进行重新改造而成的。这一改造也是A＆P公司整体改造方案的一部分，在公司的方案中，除了加强生鲜，还包括提供更低价格的商品，注重食品经营等。     

论中小型零售企业采购联盟

“中小超市采购联盟揭竿而起”，这是今年九月五日中国商报的连锁超市导报上一的题目。章是该报记写的，内容是报道湖南步步高连锁超市有限责任公司、深圳人人乐超市公司、宁波三江购物俱乐部有限公司、沈阳佳美隆跳蚤市场连锁有限公司等五家连锁超市企业发出建立采购联盟的倡议，     

创新务实稳健发展 推进和谐商业建设

联华超市是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司．也是国内首家在香港主板市场挂牌上市的超市公司（0980．HK）。经过十多年的发展，联华超市已形成了大型综合超市（大卖场）、超级市场。、便利店等多元业态联动互补、组合推进的规模发展优势，在华东、华南、华北和东北的100多个城市建立了庞大的连锁经营网络，     

不断探索企业发展新模式

作为崛起于中国西部的民营高科技企业，西安海星集团顺应我国社会生产力的发展趋势和要求，充分体现时代先进企业文化的基础上探索海星做大做强的动力，使海星与时俱进，持续发展，走向强大。     

加强大型综合超市财务管理的方法与途径

于2005年12月31日为止，联华超市的总门店数目已经达到3609家，遍布全国21个省份及直辖市，继续保持中国最大的零售连锁超市公司的行业领先地位，连续九年成为以营业额计中国最大的零售连锁超市营运商。2003年6月27日以H股形式在香港成功上市，是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。公司在激烈的市场竞争中高速成长，脱颖而出。笔者是联华超市旗下的大型综合超市财务管理人员，认为其主要原因之一，就是公司充分认识到财务管理工作的重要性，并在建立现代企业制度的基础上，逐步形成了与之相适应的财务管理体制多年实践证明，这是提高企业经济效益，加快企业经济发展行之有效的途径。     

“爱POP”青苹果汁产品研发探讨

西安海星现代饮品有限公司成立于1994年12月。1997年6月，海星公司旗下“荣氏”牌系列饮品被中国食品工业协会评为“全国食品行业名牌产品”。“荣氏”系列饮品还先后多次荣获“陕西省名牌产品”和“西安市名牌产品”称号。1997年10月由央视调查中心和人民日报社新闻中心在全国32个大城市进行的居民消费品调查中。     

两个“老干妈”拉锯战

今年6月27日北京万客隆超市将“贵州老干妈”风味豆豉(贵阳南明公司生产)从其北京的两家超市柜台上撤下，换上了“湖南老干妈”风味豆豉(湖南华越公司生产)。据超市方面称，此举是在收到湖南老干妈的18万元宣传广告费、进场费后做出的。今年3月刚在北京打赢官司的贵州老干妈竟然被其死对头湖南老干妈撵下了超市柜台，尽管后是因为侵权而输了官司。     

智取大卖场

马丽是一中小型化妆品企业的销售主管，公司派她做一个新市场，于是马丽对当地市场做了一番精心调查，了解到，这是一个中型城市，大大小小的超市不少，消费者也形成了在超市购物的习惯，她还发现一些大中型超市生意特别火爆。马丽想只要产品进入了这些超市，就不愁产品销不出去。     

上海连锁超市同质化竞争成因与策略分析

上海连锁超市公司经过10多年的发展，已经初具产业规模，然而，目前众多的超市门店商品、价格、促销、服务等方面都出现了严重的同质化，最终导致低水平的重复与价格竞争，不利于本土超市的进一步发展。根据上海市的具体情况，分析连锁超市同质化竞争的成因，并提出相关的应对策略。     

天降大任 匹夫有责——荣海总裁畅谈“海星现象”

“海星现象”被陕西省省委书记安启元和陕西省省长程安东专门批示给予充分肯定。“海星现象”的谜底究竟是什么?海星作为民营企业的成功之道何在?经营之道何在?民营优势何在?尽管海星声誉日隆,但人们对它仍然只是一知半解。为了更深层次地认识海星,破译“海星现象”之谜,笔者专门采访了海星集团董事长兼总裁荣海先生。读者可以从荣先生指点商海的谈经吐道中对海星的发展有一个比较概括的了解。     

连锁超市的企业形象战略

上海连锁超市是一个年轻的零售业态,连锁超市企业的形象开始是与业态形象联系在一起的.随着近两年连锁超市的快速发展,超市门店已是随处可见,但是,大部分连锁超市公司的特色还不明显,各个超市面目大同小异,这种状况显然约束了超市公司在市场竞争中脱颖而出.上海的连锁超市公司是否需要塑造自己企业的形象,如何塑造自己的企业形象?本文就此进行一些探讨.     

便民利民,想市民所想 天天低价,让家家得利──家得利超市打“利民”牌社会效益经济效益同步发展

上海家得利超市有限公司成立于1998的3月，作为超市行业的“新兵”，家得利超市公司起步虽晚，发展之势却锐不可当，其经营及发展速度近三年来始终保持上海领先地位，年销售额、网点数量连续两年实现翻番，资产规模呈现几何级数迅速膨胀。19991年，公司共实现零售销售收入4．5亿元，同比增长463％。     

以科学发展观指导生鲜食品超市的发展

近几年来，生鲜食品超市成为商品零售业热门话题。在互联网上点击“生鲜食品超市”．瞬间，就可搜索到近万条信息。我们公司经营超市近十年，一直研究和实践超市门店经营生鲜食品的课题，近两年并把发展生鲜食品超市作为战略定位。我们认为，生鲜食品超市的发展必须树立“以人为本，全面、协调、可持续的发展观”，冒进可能导致企业卷入市场旋涡，保守可能使企业失去市场占有而被淘汰。     

条码技术在商业零售业的应用--Symbol为某某超市提供无线通讯网络和手持终端应用

某某超市有限公司是全国规模最大的国营超市连锁集团之一。为了发挥连锁超市集约化经营的优势，公司以A城市为中心开展了配送中心的业务。将集中采购、集中管理、集中调配集约化经营集于一身，为各门店提供最充足、最迅速的供应保证；同时，也避免了以往自行采购行为中的许多弊端。     

零售业走进新时代

连锁超市成为主流 当超市和仓储式购物场所刚刚出现在中国大地时，带给中国零售业界巨大的震撼和冲击。几年过去，连锁超市和大型综合超市已夺取国内３４％的市场份额，大城市连锁超市业态明显挤占百货业的生存空间。一直稳居我国零售业龙头地位的上海第一百货２０００年让位上海联华超市。从中国连锁经营协会公布的中国零售业２０００年５０强的销售数据看，连锁超市和大型超市公司的增长率远远高于传统的百货店。其中以经营大型综合超市和便利店为主的北京物美商城有限公司的增长速度最快，销售增幅高达１６９．６％，江苏苏果超市公司以…     

科学、规范、认真的企业管理是华联超市发展壮大的支柱

科学、规范、认真的企业管理是华联超市发展壮大的支柱华洲上海华联超市公司创办之初，华联商厦股份有限公司下达了“三年亏，四年平，五年盈”的内部考核目标。然而，华联超市在开办第二年，即１９９４年８月，当网点数达到１８家时，便提前３年多步入了盈利期，今年全年...