产品的生命周期与营销,产品开发策略

产品的生命周期与营销、产品开发策略何光辉杨咸月（南京航空航天大学）在激烈的市场竞争中，企业经营上的成功往往主要取决于其产品的市场竞争力。任何一种产品都有生命周期。正确把握产品的生命周期及各阶段所采取的策略，加强新产品的研究开发，是企业确保其产品满足市...     

精益管理的践行与创新

精益管理起源制造业企业,70年代日本在资源匮乏的劣势下,依靠丰田精益生产方式,使汽车工业遥遥领先,并发展成为世界经济强国.美国总结了日本的经验,提出了精益生产的新概念,于90年代初超过了日本;德国在精益生产方式的基础上进一步提出了精益管理的思想,使本国的汽车工业步入发展的快车道.尽管精益管理多应用于制造业企业,但其管理思想和方式方法是助推各类型企业发展的良方,这已被一些世界诸多成功企业所证明.精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上,总结提炼并加以升华的一种高效管理模式,具体是指通过优化业务流程和资源配置,强化运行细节管理和过程管理,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化,提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程.     

高新技术企业技术创新能力评价体系研究

高新技术企业具有技术变化快、产品生命周期短、产品性能多等特点.这些特点决定了高新技术企业必须开展技术创新.而对技术创新能力的评价则有助于企业把握、改善和提高技术创新能力水平,提高竞争力.     

要重视技术创新工程

面对国内外同行业的激烈角逐，企业要想取得市场竞争制胜权，就只有狠抓技术创新。江苏鑫龙集团老总金德贵说得好：“科学技术是第一生产力，而技术创新对于企业来说，则是第一市场竞争力。”金总的话，十分准确地道出了未来企业赢得国内外市场竞争的真谛，值得所有企业记取。企业增强市场竞争力，的确可以在许多方面着手，如使产品质优价廉、创造知名品牌、提高企业经营信誉等。但面对新世纪，国内外市场竞争已历史地转向围绕高新技术产品开发的竞争。传统的增强企业市场竞争力的方法，作用显得有限，何况，从根本上来说，实施使产品质优价…     

推动品牌增值 树立创新先锋 23家企业获中国纺织工业协会产品开发贡献奖

本刊讯(罗斌)为鼓励和促进我国纺织企业在新的经济环境中进行符合市场需求的产品开发,全面提高中国纺织企业及产品的市场竞争力,实现可持续发展,由中国纺织工业协会在全行业组织开展"中国纺织工业协会产品开发贡献奖"     

让优化融入企业的血液

<正>中国石化已跃居《财富》500强企业第3位,但在盈利能力和竞争力排名上则在30名之后,"大而不强"的特征异常突出。要想从"大"到"强",成为世界一流大公司,就必须着力提高盈利能力和竞争力。因此,优化调整结构,提高发展质量和效益,就成为中国石化下一阶段发展的中心任务和主要目标。企业适应市场者生,不适应市场者死。优化调整以适应市场需求变化的能力,是企业的核心竞争     

以精益生产方式适应市场经济需要

纵观企业管理的历史,无论是其实践还是理论,每一步的变化发展都是顺应市场变化的结果。目的无非是不断提高劳动生产率、降低成本、增加产量、获取高额利润,满足不断变化的市场需求。市场是企业管理的始点,也是企业管理的终点。当前,科学技术和经济的高速发展,更加激起了市场多元化的需求,企业间的竞争也日益激烈,如何以高质量、高效益在市场竞争中立稳脚,是企业的当务之急,也是企业的长久之计。在这种情况下,第一汽车集团公司重新推出了精益生产方式,提出以精益创名牌,向精益要效益的口号,把精益生产方式看成是解决质量和效益问题的金钥匙。     

环境竞争力的地位、现状及提升对策

环境竞争力是和谐发展之路径选择,决定和影响环境竞争力的因素包括产品本身、生产过程、企业管理、生命周期等.由于多方面的原因,我国企业环境竞争力还普遍较弱.从制度设计入手、实施可持续发展战略,就能不断增强企业环境竞争力.     

实施精细管理 打造精益物流

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。     

精益生产的产品设计

产品设计是企业参与竞争的关键。日本的精益生产厂十分重视产品的设计，并逐渐占领了世界市场。重点阐述了精益生产以及产品设计在精益生产中的地位，同时介绍了精益生产方式的产品开发与设计方法     

谈精益成本管理

<正>一、精益成本管理概述精益成本管理思想的精髓在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。     

产业集群的品牌战略:打造地域品牌与企业品牌

产业集群需要实施品牌战略以提高竞争力、延长生命周期.集群品牌战略不仅包括打造地域品牌,也包括创立企业品牌并实现二者的良性互动.实施集群的品牌战略需要企业与政府合力打造地域品牌,并通过发展大型专业市场、产业集群升级、外资拉动等多方面来保持集群的活力.     

中国石油成品油供应链物流精益化策略探析

基于成品油的产品特点和精益思想,提出了成品油供应链物流精益化管理的思路、总体框架和构建成品油精益物流的措施及方法.成品油精益物流的目标是尽可能地降低物流成本并提高物流服务水平;构建成品油精益物流的框架包括组织架构、调度指挥、库存控制、成本管理和信息系统建设五个方面;实施成品油精益物流需从业务流程再造、虚拟库存管理、集中调度指挥、信息系统建设和物流成本管理等方面采取措施,增强整个供应链的市场反应和风险抵抗能力,提高石油企业的综合竞争力.     

以项目攻关为核心的成本管控模式构建与实施

<正>当前行业经济运行面临诸多困难和挑战,未来发展面临较大的不确定性。此时企业的竞争力体现在成本控制方面,降本是企业永恒的主题,而成本管控模式的探索和创新成为降本的必要途径。为深入挖掘降本潜力、持续降低成本,莱钢经过不断摸索,在深入实施推进精益管理的基础上,建立了以项目攻关为核心的成本管控模式,通过一系列降本项目的立项、推进和攻关,有效地降低了产品生产成本、提升了产品成本竞争力,为应对市场变化和提高经营绩效提供了有力支撑和保障。     

东方电机技术创新“快步跑”跻身巨型机组制造领域

2004年是东方电机股份有限公司为提高核心竞争力实施主业科技发展及产品开发“赶超”工程的第四年,企业取得了以三峡、瀑布沟、喜河、土卡河等转轮开发为代表的项目突破和以主泵机组、田湾河冲击式、竖井贯流、燃机发电机和三段式600MW汽轮发电机等产品的突破,并促使东方电机十     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用.文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力.提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点.     

加强企业竞争情报意识

一、企业竞争情报1 什么是企业竞争情报竞争情报 (ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＩｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ)是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究 ,是为了市场竞争的需要 ,赢得自身的竞争优势 ,于 80年代出现的一种新的情报概念。企业竞争情报就是从市场竞争的客观需求出发 ,在一个发展变化的环境中有针对性地、逐步地、有条理地、连续不断地和有系统地收集、整理、存储正在变化中的与全面竞争力有关的一切信息 ,借助先进的查询检索工具 ,对相关信息加以准确地分析、判断 ,使企业决策者能预先采取适当措施 ,来应付在产品开发、产品销售…     

工业企业的清洁生产与产品生态设计初探

清洁生产是现代工业企业重要的生产模式，也是提高企业核心竞争力促进可持续发展的重要途径。企业要推行清洁生产必须根据产品生命周期搞好产品生态设计。本文主要对清洁生产起源、产品生态设计的准则及产品生命周期分析方法等进行了初步探讨。     

精益管理在供电所工作中的应用

精益管理的基本原理是企业紧紧围绕市场需求来组织生产,以市场需求的品种、数量、时间和质量来拉动企业产生的品种、数量、时间和质量,消除生产过程中的一切松弛点,从而最大限度提高生产的有效性和经济性。在供电所工作中实行精益化管理,是实现供电企业发展战略、安全生产和创造效益的重要基础。精益管理理论在供电所工作中的具体应用主要体现在以下几个方面。     

以信息化带动工业化——山东机械工业电子信息技术推广应用“十五”发展规划出台

山东机械工业电子信息技术应用始于20世纪80年代初，经过20年的应用推广和发展，特别是“九五”期间随着软、硬件技术的日趋成熟和企业对电子信息技术应用的日益重视以及投入的逐步增加，电子信息技术在山东机械工业的推广应用取得了长足进步。目前，在重点机械企业中80％以上推广应用了CAD，甩掉了图板，实现了计算机出图，提高了产品的研制开发速度。部分企业在产品开发设计中开始应用三维CAD、有限元分析、机构分析与方案设计等先进技术。约有25％的重点骨干企业推广应用了CAM、CAPP、CAE等技术，使企业在产品制造、生产工艺编制…