增强核心能力是企业的根本战略

科学管理使现代企业得以形成并可持续发展,出现了许多世界级的企业巨人。然而,由于科技的进步、社会的变革和竞争的加剧,企业和企业管理受到了前所未有的挑战,复杂的环境使成长中的企业不得不思考长远的战略问题,而这一问题的重要性又随着企业成长与日俱增,企业的发展开始进入战略管理时代。战略管理是管理实践和管理理论发展的新成果,在整个管理领域面临变革的时候,战略管理的变革更显示出彻底的革命性。在进入21世纪的今天,研究战略管理不仅是管理理论发展的需要,更是管理实践、企业成长的需要。本文从战略管理理论的演进出发,通过对企业…     

应对WTO:关键是培植核心竞争力

我国加入ＷＴＯ后,企业将面临更激烈的市场竞争,要取得竞争优势,关键是要打造核心竞争力。本文从企业参与国际市场竞争的战略高度,提出了培植和提升企业核心竞争力的途径。     

核心竞争力是企业的生命源泉

所谓核心竞争力又称核心能力，是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场中的反映。     

企业核心能力与持续竞争优势

企业核心能力是企业开发新产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它通过企业的战略决策、生产制度、市场营销、内部组织等的交互作用,使企业保持持续竞争的优势。     

核心能力是企业永续经营之道

企业作为市场竞争的主体 ,要想长久地生存、发展下去 ,必须拥有支撑自己永续经营的核心能力 ,那么 ,如何形成企业的核心能力 ,并保持其核心能力的持久性 ,这需要战略家们敏锐的洞察 ,专注的经营和悉心的培育 ,本文对核心能力的认识、培育和持久性等问题进行了深入地分析和阐述     

以核心能力打造零售企业的竞争优势

多年来，我国绝大部分零售企业一直疲于对产业结构的变动，很少有企业有意识地去培育自己的核心能力。而企业要真正获取可持续的竞争优势，就必须具备自己独特的核心能力。但核心能力不是自发产生的，需要企业采用规划管理的方法主动加以开发。在这一过程中，也要结合零售业自身的特性，并且重视发挥基础管理、企业文化、信息技术的作用。     

论企业核心能力的发展策略

发展核心能力是企业获取竞争优势的关键。核心能力是一组技能和技术的集合体,培育创新化、再造核心业务流程、建立知识联盟是对发展核心能力的关键,企业应利用内部和外部资源发展核心能力。     

企业核心能力理论及其对企业重组的指导作用

一、企业核心能力的理论内涵 (一)企业核心能力：内涵阐释 美国密西根大学商学院教授帕拉汉德(Prahald)与伦敦商学院教授哈默(Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表了“公司核心能力”一文,首先提出了核心能力(Core Competence)的概念,受到全世界的普遍关注,相关研究也不断深入。根据帕汉拉德和哈默的定义,核心能力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多     

对培育现代企业核心能力的思考

为应对世界经济一体化而日趋激烈的国际竞争 ,一个企业必须具有作为其竞争优势基础的核心能力 ,并且动态、开放的竞争环境使得核心能力的培育成为企业永恒的目标和任务。文章对此进行了分析和探讨。     

培育核心能力:中小企业建立竞争优势的关键

主要由特定的人力资源和特定的组织资源形成的企业核心能力 ,作为企业经营的一种无形资源 ,不能仿制又不可替代 ,具有稀缺性 ,是企业获取竞争优势的基础和关键 ;缺乏核心能力是中小企业缺乏竞争优势的关键 ;中小企业应通过强化人力资源开发、改造和革新组织机构、创造和培育企业文化来培育核心能力从而获得竞争优势     

企业并购与核心能力构建

并购是企业为了发展壮大而采取的一种战略措施,近年来,它已成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离了并购的预期目标。通过分析企业并购的目的、阐述了竞争优势与核心竞争力的关系并对如何通过并购构建企业的核心竞争力进行了探讨。     

培植企业核心竞争力

文章主要探讨培植企业的核心竞争力。通过企业核心竞争力的现状,提出企业培植核心竞争力,必须制定核心竞争力的战略,找准培植核心竞争力的关键性环节和方法、步骤;致力培植具有核心竞争力的产品,并使产品智能化、市场化、独创性、卓越性;开展技术创新,培植技术优势;造就一支创新型科技队伍,为不断培植核心竞争力提供组织保证等措施。     

赢得竞争优势的动力源—企业核心能力

一、企业核心能力的本质企业所拥有的在行业中表现最佳的运行技能和制度,称为企业核心能力。具体讲,现代企业的核心能力就是企业在市场竞争中胜过对手的竞争力。表现为在市场预测、产品开发、市场营销、企业文化、人才开发、售后服务等一系列过程中形成的,由具有独特优势的技能和制度所构建的经营实力和战略资产。核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础,只有建立在现有核心能力基础上的企业经营战略才能创造竞争优势。从对大量企业失败的反思中不难发现,其失败的最根本原因是核心竞争能力太弱,或者说根本就未曾想到去构建自己特有的…     

企业核心能力的特征及管理问题的探讨

本文阐述了企业核心能力的内涵,分析了企业核心能力的基本特征,并论述了企业核心能力的识别、培育、运用、巩固与创新这一系统管理过程。     

试论企业核心能力的构建

企业战略的重点已经由追求静态的、外在的竞争优势转向追求核心能力即动态的、内在的竞争优势。本文阐述了核心能力的内涵及其对企业的重要作用，分析了构建核心能力的一般程式。     

企业核心能力理论与管理学学科的发展

面对核心能力理论的研究热潮和企业家构筑企业核心能力的实践，本文试图分析核心能力范畴的提出及其广泛深入的研究对于管理学本身发展的学科意义。本文概述了核心能力理论产生的背景和基本观点，论述了核心能力理论的发展可能为企业管理学研究提供了一个新的范式的原因，最后提出了核心能力理论发展面临的问题和未来可能的发展方向。     

基于知识系统观的企业核心能力

企业核心能力是管理学与经济学交叉融合的理论成果，是战略管理理论、经济学理论、创新理论、知识经济理论对持续竞争优势之源进行探索的共同趋向。１９９０年C·K·Prahalad和GrayHamel在《哈佛商业评论》上发表了划时代的《企业的核心能力》一文，企业核心能力作为持续竞争优势之源被明确提出，正好给困惑于持续竞争优势问题的理论界和实践界指明了方向，同时也确立了核心能力理论在企业经济学与管理学上的重要地位。之后，许多学者分别从不同的角度对核心能力进行了研究，并形成了各自的理论观点，推动着核心能力理论不断向前发展。一…     

构筑21世纪企业人力资源竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势要从静态结构和动态功能两方面加以考虑,人力资源的静态结构随着企业环境超系统的变化而变化,人力资源的动态功能有效发挥是形成企业人力资源竞争优势的前提条件,因为动态功能决定着人力资源投入－转换－产出系统。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑,需要企业转变观念,变传统的人事管理为人力资源管理,合理设计人力资源组织体系,通过建立学习型组织,充分激发企业人力资源的自主性。     

“企业核心能力”概念新解

企业核心能力理论研究的六大流派从各自研究的角度提出了“企业核心能力”的概念 ,但概念的不一致影响了企业核心能力理论研究的深入和实际运用。本文对这些概念进行了评述和总结 ,认为企业核心能力是指在不完全竞争市场上 ,企业内部一系列累积形成的互补性能力的动态性有机整合力 ,它能使企业通过整合基础上的一种能力或有限几种能力持续获取超额利润。本文还对该概念的前提假设、涉及理论要点及思想内涵作了比较全面深入的阐述