抓根本 重核心 善创新 做大做强报业经营

近几年来,无锡日报的报业经营取得了长足进步,自2008年以来,总营收用3年时间实现了翻一番;总资产预计到今年可望用4年时间实现翻一番。做大做强报业经营,根本在体制改革回顾中国报业改革历史,主要经历了三次改革。无锡日报于1982年,在全国同类城市报纸中实施了事业单位、企     

论报业跨地区经营中的广告与发行倒挂

一、三个发展阶段迄今为止我国报业的跨地区经营大致可以分为三个阶段：第一个阶段是1996—2001年。以广东报业先行先试为特点在1978年报业实行“事业单位,企业化管理”,特别是1983年全丽恢复报纸广告以后的十多年间,广东报业凭借一系列的制度边缘突破和经营方式创新,迅速成长为中国报业的“标杆”。     

创新经营管理 壮大报业经济

河南日报报业集团于2000年组建,建立初期,在很多方面还是沿用传统事业单位的管理模式。这种模式存在很多弊端,不科学,不规范,水平低,漏洞多,不能适应报业改革发展的形势,也不能适应市场经济大环境的需要。这种不适应体现在经营管理工作的方方面面。     

争当报业改革的先行者——无锡日报报业集团在改革中实现跨越式发展

无锡地处长江三角洲中部,是一座个性特色鲜明、创新氛围浓厚的城市。作为全国文化体制改革第二批试点城市和省文化体制改革首批试点城市,无锡市近年来始终坚持深化文化体制改革、加快文化产业发展,不断提升城市文化软实力。得天独厚的外部环境,为无锡日报报业集团提供了改革发展的新机遇。     

2008-2009年度中国报业经营十大创新报告

对于中国报业而言，2008年可谓“喜忧参半”：所喜者，受北京奥运会、神舟七号发射成功和改革开放30周年等喜庆事件的牵引，报业迎来了百年一遇的发展机遇。所忧者．受各种复杂因素的影响，报业发展面临前所未有的挑战：新《劳动法》的实施导致报业经营人力资源成本攀升；新闻纸大幅涨价导致报纸运营原材料成本大增；     

浅析温州报业发行DM广告创新经营

如何利用发行网络优势开展多元化经营,提升发行的经营创收能力,提高发行人员的福利待遇,稳定发行队伍,促进发行主业发展,这是温州报业发行广告有限公司成立之初亟待解决的重要问题。     

代理制中报业广告经营流程的机制创新

广告客户下订单,提供样稿→审稿→收款→确定订单、画版→拷盘、挂版→广告见报→质检→样报收集→广告效果反馈,这是报业广告经营的业务流程。     

创新拓出新天地——日照日报社报业经营跨越发展的回顾与思考

在山东省17个地级市中,日照．市是一个建市晚、发展快,但区域面积、人口、城市规模、经济总量等项指标都比较靠后的城市,是山东省诸市中的“小弟弟”。相对于一些比较大地市级报业集团,《日照日报》是一家规模偏小的市级党报,日照报业市场也是一个“小市场”。     

创新媒体发展模式 做大做强党报集团——南方报业传媒集团的实践

近年来，南方报业传媒集团不断深化文化体制改革，创新管理体制，初步建立起党委领导与法人治理结构相结合的领导体制和运行机制；与此同时，集团面对在市场经济条件下做大做强党报集团的重大课题，抓住机遇，大胆探索，在坚持正确导向的前提下创新发展模式，加快发展步伐，较好地实现了社会效益与经济效益的统一。     

创新经营管理 壮大报业经济

河南日报报业集团于2000年组建,建立初期,在很多方面还是沿用传统事业单位的管理模式。这种模式存在很多弊端,不科学,不规范,水平低,漏洞多,不能适应报业改革发展的形势,也不能适应市场经济大环境的需要。这种不适应体现在经营管理工作的方方面面。     

管理创新为报业发展增添活力

徐州报业传媒集团自2008年底组建以来,实施＂集约化战略、数字化战略、多元化战略和动态优化战略＂,做强主业,整合资源,创新管理,推动各项事业长足进步。2015年初集团获＂全国文明单位＂称号;2014年摘取中国新闻奖一等奖和三等奖,同年,集团实现经营收入4.5亿元,其中广告收入2亿元;媒体传播力、影响力和综合实力迈上一个新台阶,＂建设现代文化传媒集团＂的蓝图正逐步成为现实。     

创新服务方式助推报业发展——上海报协工作的实践与探索

笔者在进入报协之前,虽说已在报社干了27年新闻采编工作,却对报业经济和报协工作曾若隔靴。2008年12月10日,由上海市委宣传部推荐,经上海市报业协会第三届会员大会选举,时任解放日报副总编辑的我当选上海市报业协会会长。那时,我仿佛觉得,在同一扇大门里,我步人了另一个领域．     

创新体制、整合资源、专业经营——探悉报业房地产广告经营的可持续发展策略

2005年以来,中国报业经营“遭遇拐点”之说兴起。报业经营面临的主要问题是其它媒体对于广告和受众双重市场的分流。网络、手机、户外、楼宇电视等新媒体在分流受众的同时,也分流了大量广告预算。     

决胜年的中国报业：早改早动

刚刚过去的2009年,新闻出版体制改革成果卓著。中央领导同志的评价是：“不断取得突破,始终走在文化体制改革前列。为进一步深化文化体制改革积累了宝贵经验,为国家事业单位改革作出了有益探索。”     

报业转型：既要“做大”也要“做小”

对报纸来说,越来越严峻的生存困境已是不争的事实。要想改变现状谋求更好的发展,转型是必由之路。如果能在媒体融合的基础上,在内容生产和经营模式等方面进行全面创新,把经营＂做大＂,把内容＂做小＂,或许可以闯出一条报业自救之路。     

以资源整合推进产业化经营——天津日报报业集团调整转型的探索与尝试

报业市场竞争的加剧与报业市场的成熟,使得办报人的经营压力越来越大。办报经营不能单一化,党报集团必须实现更深的挖掘,更长的产业链,更广阔的外延,以产生更高的效益。尤其是2008年国际金融危机爆发,更加速了报业集团自身调整与转型的步伐。实施内部资源整合,转企改制,降低成本,提升效益,已成为众多报业集团的共识。     

颠覆传统观念 改变盈利模式——面对报业体制机制改革的思考

虽然文化体制改革已经成为大家的共识,但真正改革到来时,我国的文化事业单位还是有点准备不足。一是时间上准备不足。根据自上而下文化体制改革的时间表,到2009年底,未按要求完成转制的文化单位年审将不予通过,不再核发事业单位登记证和广告经营许可证;到2010年底全国经营性文化出版单位将全部完成改制。于是,踩着时间节点仓促改制的单位不在少数。     

客户导向中报业广告经营与印刷的协作创新

在报纸印刷质量与广告客户需求的关系比照中,通常是广告客户被动适应报纸印刷质量,而不是报纸印刷质量主动满足广告客户的印刷需求。可是,随着广告客户对平面媒体广告视觉效果要求的提高,以及其他强视觉冲击广告媒体的挤压,报业广告经营必须抛弃报纸印刷以自我为中心的观念,以广告客户需求为导向,在广告与印刷的协作创新中培育新的利润增长点。     

党报经营体制改革的创新之路——从《新华日报》的广告经营说起

党报经营一直是中国报业发展中的一道难题,说它难,其中的因素很多,有体制的羁绊,有定位的迷离,有思路的局限,更有市场的偏见。于是,党报的经营者们一直在意识属性与经济属性之间,在舆论导向与服务市场之间,在社会利益与经济利益之间寻找着一个理想中的平衡点。党报应该在一个怎样的定位下确立一个怎样的市场地位？