报业资本运营的几种标本模式

资本运营是指经济实体围绕产品经营进行的资本集中和资本调整的经济活动,包括资产经营和资本运作。收购、兼并、重组是资本运营的基本方式和物化形态;参股、入股、上市是资本运营的金融运作形态。媒体借助资本市场的力量,能够迅速整合,优化资源,急速扩大媒体资金流,在业务单元的多个产业链上进行投资和产业扩张,尤其是跨媒体跨产业扩张,从而产生裂变效应。新闻集团1948年从澳大利亚的一份地方性报纸起步,2002年已经在全球500强公司中排名第364位,旗下产业囊括报刊、电视、互联网等,其快速发展的诀窍就是通过资本运营,不断融资并购。     

资本运营:报业发展新平台

我国大部分出版社和非时政类报刊已完成转企改制,这些报刊出版企业建立现代企业制度以后,在媒介融合的背景下,把资本运营纳入经营发展战略,依靠生产经营和资本运营共同促进产业发展。国家也鼓励业务相近、资源相通的报刊出版企业通过并购重组等资本运营手段,实现跨媒体、跨地区和跨行业发展。这是企业实现价值增值、做强做大的主要途径。报刊出版企业资本运营路径资本运营主要指企业在资本市场所进行的各种交易,包括企业股份制     

国有资本投资运营公司优化资本配置路径研究

国有资本投资运营公司是国有资本开展市场化运转的重要平台,走在对国有资本进行授权经营体制改革的前沿。为实现促进国有资产保值增值,提升其运营效率,文章以对资本进行优化配置为视角,分析研究了国有资本投资运营公司不同形态的资本、产业与资本、增量与存量资本优化配置的机理,探索在建立健全中国特色现代国有企业制度的基础上,吸引不同形态的非国有资本发挥市场机制作用,激发资本网络与产业网络共生发展,结合增量与存量以进行资本配置的实现路径。     

完善企业资本运营的策略

资本运营在我国研究和实践的时问短，资本市场还不完善，有些企业对资本运营理解不深，片面追求资产的规模扩张。不切实际的多元化经营和低成本扩张，反而达不到预期目的。从资本运营对企业规模变化的影响上看，可以分为扩张型资本运营、收缩型资本运营以及内变型资本运营。为更好地应用资本运营这种运作方式，企业应树立正确的资本运营理念、建立高效的管理团队、实施人力资本运营、建立科学的资本运营机制，政府则应加快构建现代金融体系。     

资本运营的3种战略模式

德隆模式：资本运营模式之一 实践证明，资本运营确实已经成为许多企业由小到大、迅速发展的基本工具。从目前的现状看，中国企业的资本运营基本上可以分为三种模式： 第一种是海尔模式。其突出的特点是运营主体拥有强大的产业基础，并围绕自己的产业扩展进行资本运营。吃“休克鱼”，以文化整合为手段，形成海尔产业的“联合舰队”是主要特点。这就是我们常说的低成本扩张。主要手段是： 整体兼并，也就是依托政府的行政划拨实现企业的合并，比如对红星电器公司的兼并。 品牌运作。海尔很擅长品牌游戏，以无形资产作为扩张手段是海尔的特色…     

企业集团资本运营模式探讨

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。     

资本运营时代

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。     

对企业资本运营与扩张的一点思考

<正>企业资本运营是相对独立于生产经营、属于价值层面的经济行为,是一种高层次的价值创造活动,资本扩张则是资本运营的主要内容之一。本文就资本运营与资本扩张中应注意的问题浅谈一些自己的看法。     

创新型企业实施资本运营战略的相关问题探讨

创新型企业资本运营战略主要有股权变动型和资产变动型两大类。创新型企业实施资本运营战略会面临风险问题、资本市场泡沫问题、盲目扩张问题、生产经营过程中的创新问题等。创新型企业应树立正确的资本运营理念,以提升核心竞争力为根本目的进行资本运营,以企业发展战略为指导开展资本运营。同时,要健全企业内部资本运营管理制度,确保企业经营持续发展。     

试析当前报业资本运营的发展思路

报业的资本运营,就是将报业．所拥有的可经营性资产,包括广告、发行、印刷、信息、出版等产业或报业所经营的其他部分,视为可以经营的价值资本,通过价值成本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作,优化报业资源配置,扩张报业资本规模,进行有效经营,以实现最大限度增值的目标。     

港口企业资本运营的探讨

港口企业在融资过程、经营过程和投资过程中做出合理的资本运营策略意义重大.控制风险是资本运营过程中的重要环节,资本运营应与生产经营有机结合,实现低成本扩张和资本收益、资源的优化配置和政府政策扶持、企业内部完善管理与外部规模经济的有机结合.     

论现代企业集团的资本运营模式

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革。资本运营的关键是对其模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚的最优配置。当前我国企业资本运营中存在着理念扭曲、主体模糊、人才缺乏、对外资本运营较少等问题。应采用扩张型资本运营和收缩型资本运营模式,加强人力资本运营,努力实现资本运营形式的多样化。     

论国有资产经营公司资本经营的风险与防范

在国有资产经营公司资本运营过程中,风险是客观存在的.本文针对资本运营过程中存在的不确定性,在分析企业资本经营中的各种风险、风险构成因素及特征的基础上,提出相应的防范措施,以期使国有资产经营公司在资本扩张、优化产品结构过程中提高资本运营效率,使企业损失最小,资本增值最大.     

企业理财的新重点——无形资产的经营

无形资产经营是指企业以资本及其运动为介质，通过对无形资产的创造与获取、控制与扩张等方式进行运作，利用无形资产对价值链增值的决定性支持作用，以无形资产调动和配置有形资源，使企业在资源配置中居于有利地位，保持竞争优势，谋求资本增值的企业经营活动。无形资产经营体现了在无形资产成为企业价值链关键性支持要素条件下的资本运营规律，它具有三个明显的特点：一是无形资产经营的主体是企业；二是无形资产经营的客体具有广泛性；三是无形资产经营在企业经营中具有战略性。     

企业集团财务公司的功能取向与发展方向

一、财务公司的属性界定国家成立财务公司的宗旨是为了深入金融体制改革和支持国有大型企业发展,利用集团内部的金融机构灵活融通资金,调剂资金余缺,服务于集团产业与资本运营的全过程,为企业集团的经营扩张和资本扩张提供长期资金支持.基于以上宗旨,中国人民银行以银发[1997]第365号文把财务公司定位为支持集团企业技术改造、新产品开发及产品销售的、以中长期金融业务为主的非银行金融机构.     

浅谈资本经营与财务管理

新形势下,企业所有人都认识到企业改组、扩张以及合并等资本运营方式的重要性。组织资金运动管理、处理财务关系管理的工作属于财务上的管理。本文通过探讨资本经营、财务管理之间关系,对企业的重要课题——财务管理在资本经营中的作用进行分析。     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的实施

商业企业集团通过商品经营成本的过程控制和策略控制，以及连锁扩张的低成本运作；从商品经营和资本运营两个层次上分别实施商业企业集团的成本控制战略，探索商业企业集团在特定的行业背景、市场环境和战略态势下降低成本，是提高经济效益的有效途径。     

浅析我国媒体资本运营的现状及对策

本文首先论述了媒体资本运营的必要性,在此基础上,通过对我国媒体进行资本运营的SWOT分析,分别从宏观和微观两个层面,探讨了媒体资本运营过程中政府和媒体自身应该采取的对策,为我国媒体资本运营提出了建议。     

资本运营内部监控系统的设计探析——以中国平煤神马能源化工集团为例

为对企业资本运营过程进行有效监控，又能考核和评价企业资本运营的实际业绩，从规模经济实力、规模扩张速度、投入产出能力、盈利能力、营运能力和偿债能力六个方面，设计了中平能化集团资本运营监控指标体系。     

无形资本运营对策的经济学思考

无形资本是无形资产的价值表现。随着经济、科技的快速发展 ,无形资产在企业经营活动中起着举足轻重的作用 ,无形资产的价值体现为创造超额收益。企业在重视产品经营、有形资本经营的同时更重视无形资本经营。企业利用无形资本筹资、对外扩张及无形资本参与利润分配途径 ,扩大运营空间 ,从而实现其资本的迅速增长。