意识克隆新说

我们的生物躯体将不再重要,机械部分将会非常强大,能完全替代我们的身体。谷歌工程部长RayKurzweil指出:按照摩尔定律遗传序列和3D打印技术按照每两年指数化的速率发展。在Kurzweil的书中描述,奇点正在临近,他已经绘制出奇点的发展和线路图。这个奇点就是数字化的永生,因为人脑和人类的智能将得以永远的数字化存储,即使他们的肉体不复存在。他也指出通     

技术创新征税有新说

为鼓励技术创新和高新技术的发展 ,国家税务总局与财政部最近联合发出通知 ,就有关税收问题作出了规定。在增值税方面规定 :一般纳税人销售其自行开发生产的计算机软件产品 ,可按法定１７ %的税率征收后 ,对实际税负超过６ %的部分实行即征即退。在营业税方面规定 ,对单位和个人从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务取得的收入 ,免征营业税。在企业所得税方面规定 ,对社会力量研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的研究开发经费 ,经主管税务机关审核确定 ,其资助支出可以全额在当年度应纳税所得额中扣除。在外商投资…     

废旧纺织品的旧物新说

“十二五”期间,提高废旧纺织品的回收再利用技术,将成为发展我国纺织行业循环经济的重要任务。统计数据显示,2010年,     

“三个和尚”新说

三个和尚的故事相信大家早已耳熟能详,现在流传的是三个和尚的新说,即一个和尚挑水吃;第二个和尚设法激励第一个和尚努力挑水,水挑     

“三个和尚”新说

“三个和尚”的故事相信大家早已耳熟能详,现在流传的是“三个和尚”的新说,即一个和尚挑水吃;第二个和尚设法激励第一个和尚努力挑水,水挑的多,能吃上好饭好菜,挑的少就吃稀饭;第三个和尚去寻找水源,打井或引水入庙内。     

变革商业模式

开栏语:依靠简单复制而快速增长的时代一去不复返,中国服装业进入新一轮调整期。以"再创:塑造新模式"为题的如意·2013中国服装论坛虽已落下帷幕,但各方顶尖专家、学者、企业家带来的智慧碰撞却余音绕梁般耐人寻味。本期起,本刊将甄选论坛嘉宾的精彩言论予以刊登,让我们跟随中国服装论坛一起——向外看,借鉴国外品牌的先     

迎接变革

7月,是火热的季节。在庆祝中国共产党成立90周年大会上,胡锦涛总书记发表了重要讲话,在新形势下指引着我们党继往开来。在“本刊专稿”中,《全面准确把握讲话精神扎实推进集团工作新发展》、《提高企业党建科学化水平推动集团公司改革发展》两篇文章,体现了核工业两大集团领导,深入学习讲话精神,提出了抓党建促进核工业发展的新思考。     

直面变革

如果让你概括"新常态"下服装行业的新面貌,许多行业人想必都会给出不同的答案,无论是从模式升级、设计创新,还是从智能制造等方向探析,一个"变"字恐怕并不足以概括行业的全景.其实,在服装生态圈内,"进化"所带来的剧变往往从市场动态的细节处萌发.     

控制变革

“拥抱变革”,这是关于管理的一个令人敬畏的标志性至理名言,这则格言通过各种企业宣传稿广为传颂。那些主张“给变革一个拥抱”的人群笃信:成功的变革管理需要开放的胸怀。其实,他们错了,怀疑主义才是变革的最佳实践。在拥抱企业变革这件事情上,人们应该保持小心翼翼的心态,变革与鲨鱼戏水或跟豪猪游戏差不多——因为不管你做什么,总会带来伤害。变革管理其实就是痛苦管理(painmanagement),微小的过程瑕疵和不明显的服务中断都会导致组织性的怒火燃烧,并且带来充满怀疑的组织性振荡。但是没有过程中努力的痛苦,怎会有丰厚的收获?IT加速上…     

变革培训

20世纪80年代,集成计算机有限公司(ICL)为了使广大员工理解和支持变革,将培训作为最重要的投入。公司将培训分为三类:第一类是对公司大约1000名高层管理人员进行培训,主要是帮助高层经理了解改革的目的、过程,增强策划改革战略及领导改革的能力。第二类主要针对3000名市场销售人员与高级业务经理,以便培养以市场为导向的理念,并以此展开改革进程。这次培训为该公司创造了改革的共同语言,为打破部门之间的沟     

变革中电联

9月份,不事张扬地,快刀斩乱麻地,中电联给自己做了一次“大手术”。20天时间内,中电联完成了机构重组以及部门副主任以下全体职工的竞聘上岗。从10月份开始,中电联已经按新体制,以新的姿态进入常态运行。表面看来,这次中电联本部机构改革动作并不算大。原有的15个职能部门重组为13个,所有员工全部重新上岗。用中电联谢振华常务副理事长的话说,就是很好地把坚持改革原则和坚持以人为本,重感情,充分发扬民主有机结合起来。改革不是以减人为目标,而是要正确处理竞争与和谐的关系,保持安定团结的良好局面,体现改革、发展、稳定的统一。     

变革之路

<正>"刚解放的时候,电对于老百姓来说是个新鲜玩意儿。老百姓要想看电灯,都要进城看,只要一出城,基本就没有电了,晚上走路都是黑乎乎的,只能听见脚底的小石头沙沙响。如果没有从未停止过的探索和变革,我国电力工业取得今天的成就,是不可想象的。"在没有找到确切的词汇来高度概括我国电力体制变革历程之前,借用中电联第二届理事会理事长张绍贤——这位终身贡献于电力事业发展的老电力人的感慨,也许再合适不过了。     

拥抱变革

熟悉惠普公司的人都知道,我们经常说的一句话是“一切皆有可能”。这不是一句简单的口号,这是我们面对变革时代的真实态度。 与历史上其他任何时代相比,我相信今天的世界对于任何企业和个人来说,充满着前所未有的希望和机会。这听上去有点怪,因为我们总是觉得我们所处的社会充满挑战与危     

变革ERP

ERP理论基础从最初的MRP(材料需求计划)到后来的MRPⅡ(制造资源计划),再后来加入了JIT(Just In Time)、APS(AdvancedPlanning Schedule)等生产管理技术,到今天,一个ERP系统的成功运用,确实能帮助企业较好地实现以较低的生产成本快速地响应并完成客户订单。但随着互联网技术的广泛应用,作为企业资源管理的ERP系统也逐渐显示出其局限性,尤其是面对日益快速变化的市场状     

应对变革

2008年1月19日,在2007年度"中国优秀CIO"颁奖典礼上,武汉武商集团副总经理王沅听完前5届评选主题——"IT的价值""、CIO的角色与作用"、"IT推动商业变革"、"IT与企业战略"以及"IT与创新"的回顾后,察觉到本次评选的一个改变——"今年的     

变革的理念与理念的变革——评《无阻力变革》

企业变革是企业生存和发展过程中所面临的核心问题。在这个大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的时代,无论是什么类型的企业,都必须比竞争对手更强一些,更快一步。而要实现战胜并领先于对手的目标,有效的变革是必要的,更是必须的。     

推进公司变革

改革一个组织需要有表达清晰的期望目标,还要有能够产生活力的新创意的能力。在某一时刻,大型组织总要直接面对进行根本性变革的要求、决定进行变革可能是由各种不同的情况促成的。     

管理变革宣言

每一种新兴技术的崛起都几无例外地推动了经营管理上的进步和变革,当下的互联网和社会化计算浪潮势必也会促成组织管理上的巨大变革,这也正是技术进步之于商业和社会发展的真正意义之所在。两个主要的变革的方向已经足够明晰: