对传统成本管理与现代成本管理的几点认识

企业应努力寻求最佳成本控制方法,以更准确地计算产品成本,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代的成本控制系统应运而生,无论是观念还是在所运用的手段方面,都与传统成本控制系统有着显著的差异。     

石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

解析电网企业推行的作业成本

随着电网企业所处环境的巨大变化,传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,致使电网企业成本控制的效果大大降低.本文以电网企业成本管理及目前电网企业推行的作业成本管理为切八点,对ERP下的成本模块问题进行讨论,旨在推动和促进电网企业ERP的实施与健康发展,以对电网企业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用.     

规范中小企业成本管理工作的探讨

规范中小企业成本管理工作对于提高企业的竞争力具有重要的现实意义.针对目前中小企业成本核算与控制中存在的问题,文章提出了在中小企业中推行标准成本控制系统的一些措施和建议,以改进和提高中小企业的成本管理工作.     

价值链角度下企业成本管理

在企业的经营管理中,有效的成本控制有助于减少资源浪费,提升资金利用率,增加企业的经济效益.然而现阶段的企业成本控制中还存在许多管理缺陷,成本控制效果不佳.价值链视角将企业的成本控制具体进行了细化,有助于企业在成本控制中的创新和改进,增强成本控制效果.企业应对成本控制进行进一步优化管理,提升企业的经济效益.     

企业的成本控制

在任何企业中,成本控制制度是企业内部控制系统的一个重要组成部分。制订成本控制制度必须适应各个不同企业的具体情况,并且要有一整套健全的行政管理制度与它密切配合。因此,在制订成本控制制度之前必先做好如下的工作:1、建立严密的组织系统,确定各个成本控制岗位的责、权、利关系;2、确定最佳工艺流程和     

企业集团成本企划与战略成本控制

面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这从长期来看却削弱企业的竞争能力。其实,造成这种现象的原因在于这些企业只看到企业中发生的各类"显性成本",却对企业中各类"隐性成本"视而不见。对于这些"隐性成本"的控制,除传统的成本控制手段外,更应从企业战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。     

论绿色成本控制系统的构建

随着经济的发展,资源环境与人类的矛盾日益尖锐,绿色成本控制系统的提出正是适应了这种经济情况,为缓解和解决这一矛盾提供了有效的途径。我们从传统成本控制的局限性入手,提出和分析了绿色成本控制系统的含义及特点,构建的基本原理,应遵循的原则和绿色成本控制系统四个方面的构建思路,简略介绍了如何构建绿色成本控制系统的初步构想。     

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

随着传统方法获利空间被挤压,越来越多的企业开始重视对物流成本的管控,以便形成新的利润增长点。作业成本法凭借其能够精准核算各个环节的成本与产品成本的优点,获得了企业的青睐。企业应用作业成本法考察各个物流活动环节的成本情况,并通过对各个环节物流成本的控制来降低企业成本,形成新的竞争优势。文章通过对企业物流成本控制及作业成本法的原理、优势和特点的分析,阐述了基于作业成本法企业物流成本控制的可行性及存在问题,并对其控制方法和原则进行分析,最后阐释了基于作业成本法的企业物流成本控制系统框架设计及其实施过程。     

成本控制之我见

现代成本控制是既包括产品的制造成本，又包括产品的开发设计成本、使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。现代成本控制较传统的成本控制有很大的进步，使企业更科学准确地计算控制成本，增强企业的竞争能力。     

基于价值链成本控制系统的主要技术研究

一、基于价值链成本控制系统的概念基于价值链成本控制系统是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格计算,制定出目标成本,对实际发生的耗费进行限制和管理,并将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取纠正措施,保证完成预定目标成本的一种控制系统。其显著的特点是在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性。基于价值链的成本控制系统的基本思想可以概括为以下三个方面:第一,侧重成本源流控制的思想。成本控制的重点应该是企业成本…     

作业成本法下成本模块改进的探析

随着现代企业所处环境的巨大变化,传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,致使现代企业成本控制的效果大大降低。本文以作业成本管理为切入点,对ERP下的成本模块问题进行了探讨,并作了适当的改进,旨在推动和促进企业ERP的实施与健康发展,以对企业固有产业或转型产业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用。     

成本控制的供应链观

1传统企业成本控制的缺陷分析 在竞争的市场经济与全球经济一体化的环境下,企业因而面临着前所未有的竞争压力,成本控制成为企业一项非常重要的管理工作.而成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业进一步发展和提高国有企业的竞争力的瓶颈.企业正努力寻求更好的成本控制方法.     

施工项目成本控制的分析

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出.但是,这种的成本降低是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式.现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生.本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施,把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费,达到成本控制的目的,使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系.     

论施工现场管理与成本控制

施工现场管理中的成本控制是施工企业管理的基础,关系到企业的经济效益。文章根据施工现场实际情况,阐述成本控制中存在的问题及应对措施,分析施工现场成本控制系统。     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.     

企业成本控制目标探讨

文章把传统的产品成本含义与现代企业的产品成本含义作了对比分析,提出了成本控制新的理念和相关措施,对日常财务管理和成本控制工作有一定的指导作用.     

成本控制暗战——清理零售业潜规进行时

在激烈的市场竞争中，有效的成本控制是企业成功与否的基本单元。然而成本控制绝不仅仅只是单纯地压缩成本费用，它还包括建立科学合理的成本分析与成本控制系统。经营如何清楚地掌握公司成本构架、盈利情况，并跳出传统的成本控制框架，将公司运作体系和成本控制体系当作一个整体加以重视却是企业竞争力提升长期性的工作。经营对影响成本生态环境的悉知、把握的准确，以及成本营销管理策略综合运用都会体现在不断放大的视野和实践范围内。[编按]     

现代企业制度下成本控制理论新探

现代企业制度下成本控制理论新探武汉工业大学张友棠在建立现代企业制度的今天，怎样建立健全与之相适应的成本控制理论，一项重要的工作就是要建立健全与现代企业制度相适应的责任成本控制系统。一、建立责任成本控制系统的基本原理管理科学是现代企业制度的基本特征之一...     

成本在线控制在电网施工企业中的应用

由于电网施工企业大多沿用过去粗放式经营和外延式发展模式,致使管理手段落后、成本意识淡薄、工程成本难以控制、企业盈利能力下降,在一定程度上影响了企业的健康发展.然而,成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证,文章结合电网施工行业成本管理的特点及现状,提出了建立成本在线控制系统,对成本费用进行实时控制,对电网施工企业发展具有深远的意义.