施工企业开展工程项目过程审计初探

过程审计是对工程项目的事中控制,是对工程项目经营管理状况进行动态监督,在防范违法违规事件发生的同时,改善和加强经营管理,提高企业经济效益,充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能.     

浅谈工程项目的审计

施工企业的效益主要来源于工程项目,能否取得较好的经济效益关键在于工程项目的经营管理是否有效.近几年对项目审计发现普遍存在成本控制观念差,管理混乱,有关职能部门疏于监督,导致管理失控.     

对工程项目成本管理的几点建议

工程项目成本管理是根据工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动,其目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目经营管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。     

对如何实现工程成本有效控制的探讨

要实现工程项目成本控制目标,必须建立科学合理的经营管理机制,完善以项目为中心的成本核算体系,发挥各业务职能部门在成本控制中的监督与管理作用     

施工企业工程项目经济责任审计初探

施工企业工程项目经济责任审计,是规范施工企业工程项目管理的需要,是国有施工企业改革的重要内容。通过实施工程项目审计监督,建立和完善自我约束机制,促进国有施工企业内部经营机制转换,强化经营管理,提高经济效益的水平。同时,工程项目经济责任审计也是施工企业领导任期经济责任审计的一种延伸和重要的组成部分。 一个时期以来,天津住宅建设发展集团有限公司审计部,针对施工企业管理体制改革的实际情况,在对施工企业工程项目经济责任审计方面进行了一些探索,并从中取得一些初步的认识和实践经验。 一、开展工程项目经济责任审…     

对加强工程项目成本管理的几点建议

在工程项目施工过程中,工程项目成本管理就是根据工程项目的具体要求,以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动,其目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目经营管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,进一步降低耗费,同时实现既定的利润目标,以及创造更高的经济效益。对于施工企业来说,对工程项目成本加强管理就是积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,工程项目成本管理成为现代企业非常关注的问题。     

完善工程预决算编制的控制方法和管理要点

工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施.文章针对工程顸决算编制过程中出现的主要问题进行了分析,提出了完善工程预决算编制的控制方法和管理要点,为审查机关掌握项目投资状况、监督经济活动提供了理论依据,也是考核企业经营管理水平的依据.     

完善工程预决算编制的控制方法和管理要点

工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施。文章针对工程预决算编制过程中出现的主要问题进行了分析,提出了完善工程预决算编制的控制方法和管理要点,为审查机关掌握项目投资状况、监督经济活动提供了理论依据,也是考核企业经营管理水平的依据。     

加强审计监督 提高经济效益

审计监督是企业经营管理的重要组成部分,加强企业审计监督力度,制定完善的审计监督制度,发挥企业审计人员工作职责,对提高企业经济效益有举足轻重的作用。 首先,我们加强工程的审计力度,配合相关部门搞好审计监督工作,2000年我们共审计工程项目9个,审计金额414.7万元,审减额为107.7万元,通信设备订购审计金额为8944.2万元,审减额2483.5万元,两项合计审计总金额9358.9万元,审减额为     

树立经营和服务理念实现项目管理综合效益

工程项目的经营管理是公司管理经营的重要环节,项目的经营管理活动是公司管理经营活动的重要组成部分,其得失成败,直接影响着公司综合效益,主要体现在公司的经济效益和市场品牌声誉.树立经营、服务理念,规范化运作,对于公司的生存发展以及在市场中的战略地位有着举足轻重的作用.在此,就本人对工程项目经营管理和服务的点滴认识,与大家共同探讨.     

树立经营和服务理念 实现项目管理综合效益

工程项目的经营管理是公司管理经营的重要环节，项目的经营管理活动是公司管理经营活动的重要组成部分，其得失成败，直接影响着公司综合效益，主要体现在公司的经济效益和市场品牌声誉。树立经营、服务理念，规范化运作，对于公司的生存发展以及在市场中的战略地位有着举足轻重的作用。在此，就本人对工程项目经营管理和服务的点滴认识，与大家共同探讨。     

论上市公司独立董事与监事会的功能

<正>一、监事会的功能缺陷我国传统的二元制公司治理结构中,监事会是依法产生的对董事和经理的经营管理行为及公司的财务进行监督的常设机构,它代表全体股东对公司的经营管理进行监督,行使监督职能,是公司的监督机构。监事会制度功能的发     

如何加强建设项目过程审计

在现代建设的进程中,工程项目投资是社会固定资产再生产的主要手段,就上工程项目投资逐年增加,而有些工程项目建设投资效益低下,损失浪费严重的问题大有存在,这些问题已经引起全社会广泛关注,加强对工程项目的审计监督已成为国家审计机关,内部审计部门面临的一项重要工作任务,内部审计进行监督和评价活动的根本目的是服务,     

加强项目成本管理的一些探讨和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

企业深化效能监察的措施与体会

在企业的经营管理中，效能监察是对企业经营管理工作中的一项监督工作，对于企业的经营管理进行再管理和再监督的过程，同时也是进行现代化企业管理加强的必然性。效能监察在企业经营管理工作中是必不可少的一种监督管理的手段，在促进企业管理水平的提高和提高企业经济效益上具有非常重要的作用。     

浅谈工程项目成本管理与控制

<正>目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作,发表自己的看法。1、工程项目成本管理中存在的主要问题1.1对工程项目成本管理的重要性认识不足多年来,施工企业经营管理粗放,工程成本管理工作还处于生产型、经验型的阶段。主要是企业的部分经营管理者对工程成本管     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.     

建筑企业项目成本控制的思考

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。