电力企业文化建设的创新

电力企业的文化创新，应突出以下几个方面：一、理念创新，缔造全新的企业经营理念和文化理念。当前，电力企业发展过程中面临的问题之一是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多地方，电力企业还沿习着计划经济时代 所形成的习惯思维定势和工作方法并体现在许多方面，比如分配制度上的“大锅饭”，人才的不能合理流动用人机制的僵化，工作方式的陈旧刻板和单一等，说明了长期以来在企业文化建设中没有着力形成一种全新的企业经营理念和企业文化理念。电力企业经营理念和文化理念的创新，最重要的是要…     

浅谈安全文化建设在班组管理中的重要性

<正>安全生产是电力企业各项工作中的重中之重。电力企业班组作为企业的细胞,在班组安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组     

企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…     

新时期电力企业廉洁文化建设

正作为国有企业,电力企业大力推进以廉洁从业价值观为核心的廉洁文化建设,对于提升企业员工的思想境界、文化素养和道德情操,促进党风建设和反腐倡廉工作,进而构建和谐稳定的企业发展环境,具有十分重要的意义。廉洁文化是电力企业文化建设的重要组成部分,在当前电力体制改革的"深水期"、国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的关键时期,推进以廉洁从业价值观为核心的廉洁文化建设具有重要意义。本文从企业文化的四个层面:理念层、制度层、行为层和物质层剖析电力企业廉洁文化的核心内涵及功能,提出电力企业廉洁文化建设的路径。     

让企业文化落地看得见

企业文化要以它成体系的理念、通俗易懂的形式才能为员工所接受，才能转化为具体行动，发挥出文化的力量。因此，如何使企业文化在基层班组员工中落地并发挥作用，成为电力企业文化建设工作的重要课题。     

河北电业企业精神建设纪实

河北电业企业精神建设纪实曾晓平企业精神是企业文化之魂，是企业的精神支柱和动力源泉。河北省电力局党组将企业精神的培养和建立作为思想政治工作和企业管理的最佳结合点，根据《河北电力＂九五＂发展规划和２０１０年奋斗目标纲要》制定了河北电力企业文化建设发展规划...     

在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006·中国电力企业管理论坛系列报道(上)

编者按:在电力改革与发展进程中,电力企业的生存环境和竞争格局发生了很大变化。为积极适应新形势的要求,电力企业不断加大企业管理的创新力度,在理论探讨和实践工作的过程中,摸索出了许多先进的管理方法和模式,同时也涌现了一批非常优秀的电力企业文化成果。为了总结、推广电力企业管理创新和企业文化建设的先进经验,宣传电力企业先进的管理方法和理念,进一步探索在新形势下电力企业管理工作的新思路,促进电力企业管理水平和企业文化建设水平的不断提高,中国电力企业联合会于2006年10月12日￣13日在北京举办了“全国电力行业企业管理经验交…     

管理创新——电力企业持续发展的必由之路

通过对电力改革现状及发展趋势的分析,结合电力企业实现角色转换首当其冲的工作——电力企业管理创新,提出了电力企业应从企业文化建设、现代化的管理信息系统建设以及实行机制和质量保障监督体系建设三个环节入手开展管理创新的思路。     

切实建设电力企业文化

近几年来，全国电力系统的企业文化建设得到了较快的发展，普遍得到了各单位的重视，电力企业文化建设呈现了良好的发展态势。但是，在建没有电力特色的企业文化过程中出现的一些问题应引起我们的高度重视，以便更好地促进电力企业文化建设健康发展。一、建设企业文化不能偏离电力行业特点。－些单位在建设企业文化时，不注重和自己的电力行业特点相结合，不和本单位的实际情况来对照，而是一味地照搬照抄。这样做的结果是：所搞的企业文化很难对本单位的经营、管理工作起到促进作用，多注重形式，走了过场。所以，在抓企业文化时，首先应想…     

试论如何运用激励机制进行电力企业文化建设

在市场经济条件下,建设独具企业个性的特色企业文化,建立企业在社会上的良好形象,使企业在竞争中立于不败之地,这是现代企业的发展趋势。而作为国民经济重要基础产业的电力企业,更应有自己独特的企业文化。本文就是探讨如何运用激励机制调动职工的积极性、主动性和创造性进行电力企业文化建设,以形成具有电力企业特色的奋发向上、充满生机活力的电力企业文化。     

人力资源管理——企业文化的基础

通过企业文化建设来推动企业发展,提升企业竞争力,成为许多电力企业孜孜以求的目标。许多电力企业将加强企业文化建设作为强化员工归属感、增强团队凝聚力的有效手段。人力资源管理政策和实践支撑企业制度但是,也有一些电力企业对企业文化存在误解,表现之一是将企业标识、统一着装等企业文化的外在形式当作了企     

围绕行风建设开展宣传工作

行风建设，关系企业生存发展。为使电力企业行风建设真正成为提高企业经济效益，树立企业良好形象，创建一流电力企业的基础，宣传工作必不可少。近年来，运城地区电业局宣传工作始终围绕这一总目标，不遗余力，大张旗鼓进行宣传报道，效果较好。 　　一、思想重视，措施到位 　　宣传工作千头万绪，行风建设应放到宣传工作的重要位置。其原因是 :随着改革开放不断深入，电力企业打破垄断，走向市场已是大势所趋，人心所向，并且随着经济的发展、人民生活水平日益提高，老百姓对用电质量的要求也越来越高，所有这些都要求电力企业必须内强素…     

走出企业文化误区

由于受体制、环境等因素影响，电力企业的企业文化建设存在着一些误区，比如：部分企业视企业文化建设为形象设计；在实施过程中不能将企业文化建设有机融入生产经营体系；容易忽视企业的规范化管理；企业文化的个性化特征不突出等。     

映日荷花别样红──喜看电力企业文化建设成果

企业文化是80年代初由美国学者提出来的一个新概念，蓬勃兴起于我国电力系统并形成特色始于党的十四大之后。可以说，党的十四大是电力企业文化建设的里程碑。电力企业文化兴起时间虽短，但是在推动企业发展、激活企业活力、加强d等方面却发挥了积极作用，了强大的生命力．企业文化建设的重要性认识和理解。我国电力系统业文化的理论研究也未艾，D始形成有我医电力企业特色的理论体系，成为党的十四大以来我国d力工业取得巨；就的百甲的一朵奇葩。走出误区是坦途80年代中末期，企业一”文化在电力系统兴起时，它的价值和功能并不能被大多数…     

探究电力企业安全文化建设及评价指标体系构建

正近年来,安全文化建设已成为电力企业重点工作内容,但尚处于建设阶段,其评价体系也不够完善和系统。因此,为了保证电力企业的安全文化建设工作能够顺利开展,需要建立科学合理的评价指标体系。本文通过对电力企业的安全文化建设进行探讨,重点分析了电力企业安全文化评价指标体系的建设和实施方案,以供同行互相交流、借鉴。     

电力企业安全文化建设

企业安全文化,是企业在安全生产实践中,经过长期积淀,不断总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映。充分认识电力企业安全文化建设的重要性,搞好电力企业安全文化建设,提高职工安全素质和企业安全管理水平,实现安全生产目标,是现阶段电力企业安全管理的首要任务。     

电力企业文化建设浅见

一直以来,电力企业以人民电力为人民为服务宗旨,以安全第一、预防为主的工作方针,将企业文化融入企业建设之中,激发了职工的工作热情,使企业得到不断发展,在市民中树立了良好的形象,也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。然而随着改革开放特别是市场经济的发展,电力企业过去在计划经济下形成的行业垄断地位已动摇,将投身到激烈的市场竞争中去。在新的形势下,电力企业的文化建设首先要与市场经济相适应,要符合市场法则和竞争意识。     

分清四个层次 构建目标模式

企业文化不是其诸要素的无序堆砌，而是一个分层次的有序结构。笔者认为电力企业文化模式是一个由企业目标、企业的经营管理理念、职工行为规范和企业形象等四个层次构成的有序结构。第一层次是企业目标，是最高层次，体现企业的价值观和企业精神，决定了企业文化建设的方向。这里提供“世界一流”和“全国一流”两个供选择的目标。“世界一流”是所有电力企业的长期目标，也是引进国外先进设备的电力企业的现实目标。世界先进水平的经济和安全指标是明确的、可比的，明确提出创“世界一流”，便于电力企业找差距，制定自己的经济技术指标，…     

论电力企业文化的建设方向

企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛称为是企业经营成功之道，已越来越受到企业的重视。现阶段，在我国建立现代企业制度和转变企业经营机制的改革中，塑造企业精神，建设企业文化，树立企业形象，已成为许多企业强化经营管理的重要内容。作为一种全新的而且行之有效的企业管理理论，电力企业将企业文化理论运用于实践之中，根据行业特点，建设富有鲜明特色的企业文化，不少电力企业都作出了积极的…     

以人为本：QCC与电力企业文化建设

强调“以人为本”的QCC（质量管理小组）活动在我国的各电力企业中开展得轰轰烈烈，而近年来掀起的“企业文化”热潮，也着重于“人的管理”，因此可以说，把QCC活动与企业文化建设有机结合起来，以人为本，不断提高企业的整体素质，优化企业的经营管理，我国的电力企业才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。