摧毁中层

长期以来，任正非一直在干着摧毁企业管理中层的勾当，这么个搞法最近有了个新名堂，叫做“一线呼唤炮火”。 那么。“一线呼唤炮火”是什么意思呢？     

让一线直接呼唤炮火

让听得见炮声的人呼唤炮火!让一线直接呼唤炮火!这是近一个时期以来，中国企业界发出的最强音。这种强音只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂——任正非。     

地头力：让一线呼唤炮火

“让昕得见炮声的人呼唤炮火!让一线直接呼唤炮火!”2009年开年,任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊,以唤醒华为久违的地头力。     

蜂群战术

在2009年这最为困难的一年，华为的重要变革是从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付诸行动。     

摧毁中层

中层染患的痼疾,有两种:一个叫中梗阻,一个叫无终端。长期以来,任正非一直在干着摧毁企业管理中层的勾当,这么个搞法最近有了个新名堂,叫做一线呼唤炮火。那么,一线呼唤炮火是什么意思呢?我们知道,现代公司管理体制,是基于小阿尔法弗雷德的大公司兵法而形成的,而这一事业部模式的体制能够在全球范围内大面积的被采用,只是因为这种体制暗合了组织管理学的基本法则。     

自测表

在你们的企业，一线能呼唤到炮火吗？ 这不是什么高难度的问题，只需对照下面的情景，悄悄地打钩就知道了。这里涉及组织、人事、流程、营销体系等，如果贵公司超过了10项，那么很遗憾，你们的领导早已听不到炮声了，也许敌人打到总部来，他们还在喝香槟呢!     

沃尔玛：物联网全程联动

在世界上任何地方．组织流程的变革都意味着要解决人的问题。无论是部门的裁减，抑或制度的变更，通常都会面临习惯带来的阻力。即便是引入了全新的ERP系统，其价值的体现也依赖于人的配合。这也是为什么“让一线呼唤炮火”这一理想常常不能实现的原因。要从根本上解决这个问题，     

唤醒司令

一线为何呼唤不到炮火？有网友在我的新浪微博中提出：有时根本的问题是怎么唤醒沉睡的“司令”。 这个问题真是很特别。多位民营企业家都说过，为了把企业做大做强，那真是走遍千山万水，历尽千辛万苦，最后还要对大小领导千恩万谢，他们哪敢沉睡？连打盹的时候都恨不得睁着半只眼睛。     

研华：让炮声响彻全公司

“让一线呼唤炮火”，相信所有的一把手都会有如雷灌顶的震撼。我禁不住有些冲动想要分享一些我的经验。 笔者的公司研华科技处于科技服务业。我们提供产业计算机与自动化系统模块件给各个产业的自动化与智能化之用，“可靠与信赖”是我们对客户的承诺，重视客户的反应与回馈是我们管理上很重要的一环。     

“回巢”的诱惑

现在人力成本这么高，岗前培训和试用成本都这么高，谁都喜欢学习曲线短、一过来就能适应的员工。谁能比原来的老员工学习曲线还短，对其能力和人品误判的风险更低呢？     

美的：让物流成为家电企业的“节流”利剑

随着我国家电行业的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业利润急剧下滑。物流成为家电企业降低成本的一把利剑。谁拥有合理的销售布局和生产布局，谁的物流成本更低，谁就能够在竞争中获胜。     

企业成本管理的探讨

中国入世以后，面对开放的经济全球化的环境，对于国内企业而言，是机遇和挑战并存，谁能够率先以成本管理优势进入市场与客户，谁就抢占了竞争先机。因此成本管理优势是企业核心竞争力的主要因素。本文就此作了深入探讨。     

浅谈成本控制在企业财务管理中的重要性

由于市场经济迅猛的发展，目前市场面临着竞争越来越激烈的严峻问题。每一企业都想在市场中站稳脚步，那么就看谁的商品更吸引顾客，谁的商品性价比更高。企业如何拥有物美价廉的商品，如何保证同一种商品比别人的价格低，这就涉及到成本控制的问题。成本控制在一个企业的财务管理中占重要地位，合理的控制成本对企业今后的发展具有重大意义。本文就针对财务管理中的成本控制问题进行分析，指出了目前我国企业在实施控制成本时存在的问题，并且针对这些问题提出了解决的方法。     

关于进一步优化资源配置加强成本管理的思路

伴随着中国电信行业的改革，3G牌照发放，移动通信行业竞争格局发生巨大转变，全竞争格局即将形成，用户渗透率日趋饱和，移动通信行业逐步从“高投入、高增长”的粗放式增长转向“精打细算”的集约化增长。加之资费逐年调减，以高资费维系的收入增长将不复存在，如何在资费下降、用户数量增幅有限的情况下保持公司效益的稳定增长，成本竞争无疑将成为各运营商新的突破点，谁掌握了成本优势，谁就赢得了竞争的主动权。为进一步贯彻落实管理层的成本战略，结合日前成本管理现状，对成本管理提出以下几点措施。     

饭店餐成本管理五法

随着市场经济竞争的日趋激烈，饭店企业要在竞争中立于不败之地，必须要强化成本管理。在饭菜质量、服务质量相同的情况下，竞争最终体现的是价格竞争，谁的成本低．就意味着谁可以在同行业价格上显出优势，去争取更多的用户和市场，从而获得更多的利润。因此强化成本管理是餐饮企业提高竞争力的重要手段。本文就如何加强饭店企业成本管理作如下探讨。     

超越价格战 两大可乐从敌人打到对手

价格战最重要的一点是要分清谁是你的对手，谁是你的敌人。与对手是比赛，与敌人是你死我活。百事可乐用尽皇马秀，而可口可乐则抢尽中国印先机。陈奇伟说，如果打价格战，打到成本线上，大家都活不好     

海军装备崛起之道——访海军装备研究院侯建军

从中国国土的构成上看,我国是一个海陆复合型国家,海洋承载着中国崛起的诸多安全利益和发展利益,中国的发展必然是一个呼唤海权的时代过程。2500年前的古希腊海洋学家狄未斯托克曾预言：＂谁控制了海洋,谁就控制了一切。＂历史已经证明：     

可怕的生化武器

违背人性的化学武器 1915年4月22日，在比利时的伊普尔地区，德军猛烈的炮火打得协约国士兵抬不起头来。但到了下午，炮火停了，阵地上出奇的平静，法国上兵对此感到奇怪，悄悄地走出堑壕，想探个究竟。突然，他们从德军的阵地上看到一个奇怪的现象：一团团黄绿色的烟雾袅袅升起，随着微风逐渐扩散，向已方阵地飘去。面对这越来越近的烟雾，法国士兵有点不知所措。     

浅谈高等教育成本分担引发的学费拖欠问题

1997年全国范围实行高校招生并轨及高等教育收费政策，宣告了我国免费上大学的历史结束。实施高等教育成本分担。有利于体现“谁受益，谁付费”的市场经济原则，有利于扩大高等教规模。有利于实现社会公平，有利于加强学生的责任感以及提高高等学校的教育质量和效率。但在实施高等教育收费过程中，引发了一些值得研究探讨和亟需解决的问题，其中就有高等教育成本分担引发的学费拖欠问题。     

双枪竹木的“苛政”管理

“我们开会不允许与会人员随意拨打和接听电话，如果谁违反了，每次罚500元钱。这个犯规成本太高了，没有人会去踩高压线。”