民营企业薪酬管理现状诊断与策略——以HB公司为例

当前我国的薪酬管理制度中存在一定的问题与缺陷,同时民营企业在我国的国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用,本文以HB公司作为当前薪酬管理的典型来分析我国民营薪酬管理中存在的问题,提出了推行计件工资制、完善绩效管理系统、实行薪酬制度公开化等对策,以对我国民营企业薪酬管理提出建设性建议.     

民营企业薪酬管理思考

文章从一个民营企业的案例提要分析入手,分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题,并就民营企业薪酬管理提出建议,认为在一个经济欠发达的地区,最直接最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制。     

浅议民营企业薪酬管理

文章分析了民营企业薪酬管理方面存在的问题，针对民企薪酬管理存在的问题提出解决对策：建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度体系；实现薪酬与绩效挂钩；重视内在薪酬的作用；制定合理的薪酬结构。     

浅议中小型民营企业薪酬管理的现状与对策

我国企业尤其是中小型民营企业长期以来一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。本文从中小型民营企业薪酬管理存在的问题入手,分析了问题产生的原因,给出了相关的解决方案。     

民营企业薪酬管理的误区及对策

从薪酬管理的角度出发，针对我国目前民营企业薪酬管理中存在的误区，分析其成因，探讨相应的对策。以期为民营企业达到吸引外来人才，留住优秀人才，激励有用人才，提高组织效率，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，提供参考性的建议。     

企业经营绩效、高管学历对高管薪酬的影响——以上市民营企业为例

文章以194家上市民营企业为样本,在建立企业经营绩效评价体系的基础上,探讨民营企业经营绩效、高管学历对高管薪酬的影响问题.实证结果显示,民营企业经营绩效、高管学历与高管薪酬正相关关系明显,高管学历与高管薪酬的相关性远高于企业经营绩效与高管薪酬的相关性且地区行业差距明显.     

中小民营企业薪酬管理探析

结合薪酬管理的相关理论,对我国中小民营企业在薪酬管理方面的现状做出了分析,提出了中小型企业薪酬管理的问题和不足之处:薪酬管理缺乏战略规划;薪酬设计不科学;薪酬制度缺乏激励性;福利体系不完善;较低的薪酬水平缺乏市场竞争力等。并结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。     

中小民营企业薪酬管理优化策略研究

完善的薪酬管理制度不仅是中小民营企业经营发展与制度改革所面临的关键问题,也是企业人力资本运营管理中的重要环节。结合中小民营企业的实际发展现状,提出与中小民营企业经营管理制度相适应的薪酬管理优化策略,以期更好地增强员工积极性和归属感,提升企业的核心竞争力,为企业的持续发展提供重要保证。     

试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

我国上市民营企业的高管薪酬、真实盈余管理与审计费用相关性实证研究

本文以2015—2019年沪深主板上市民营企业为研究对象,分别实证研究了高管薪酬与真实盈余管理、真实盈余管理与审计费用的关系,并将三者放入同一研究体系中研究了高管薪酬的调节效应,结果表明:高管薪酬的提高可以抑制真实盈余管理;真实盈余管理与审计费用显著正相关;另外,高管薪酬会降低真实盈余管理与审计费用之间的相关性,因此,制定合理的薪酬机制十分必要。     

医院薪酬管理分析与思考

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理对于促进医院的发展具有十分重要的意义.本文论述了医院薪酬管理的内涵及意义,影响医院薪酬管理的因素,就如何加强医院薪酬管理提出了几点建议.     

企业薪酬管理发展脉络考察

基于管理实务的需求,企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展.这些理论影响着企业薪酬管理基本理念和基本风险的变迁,而丰富多彩的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓.本文将从早期工厂制度时期到现代薪酬管理划分为四个阶段,分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬管理的基本状况,从而把握薪酬管理发展过程的基本脉络,以期领会其中演变的逻辑过程,有利于对我国企业薪酬管理实践的指导.     

民营企业薪酬体系研究

本文通过对我国民营企业的薪酬管理状况的分析，使我们对民营企业薪酬管理工作存在的问题和发展趋势有一个总体的认识和把握。     

中小型民营企业薪酬制度改革探析

近几年不少地区的民营企业普遍出现“招工难”或“民工荒”现象，其主要原因是一般员工工资待遇普遍较低，企业缺乏完善的薪酬制度，而且存在各种各样的问题。改革和完善民营企业特别是中小型民营企业的薪酬制度，关系到民营企业的进一步发展，关系到和谐社会的建设，是运用科学发展观推动国民经济持续发展的重要战略问题之一。     

试论企业人力资源中的薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点,直接关系着企业和职工的利益.尤其在现代企业管理中,薪酬在吸引、保持和激励员工等方面起着重要作用,故薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素.良好的薪酬管理体系不仅有利于企业的发展,也有利于提高职工的工作积极性.文章通过剖析了当前职工薪酬管理存在的问题,并在此基础上,对完善职工薪酬管理工作提出了进一步的建议.     

论企业如何做好战略薪酬导入的准备工作

现代企业中有很多企业的薪酬管理缺乏规划和全面性管理,缺少战略的眼光,没有从企业的愿景的高度出发来设计薪酬体系,而是就薪酬论薪酬,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的.因此,将战略薪酬引入薪酬管理中成为当前企业的当务之急.当前国内外研究战略薪酬导入过程的著作很多,但是具体到研究如何做好战略薪酬导入前的准备工作的著作很少,文章正是基于这种形势,系统地研究了如何做好战略薪酬管理导入前的准备工作.     

西部地区民营企业的薪酬设计问题与对策——以贵州省为例

文章针对西部地区民营企业的特点,现有薪酬体系出现的问题,以开放和创新的思路与观念来系统地优化薪酬制度,设计出更为科学、灵活、市场化的薪酬制度,使西部地区民营企业薪酬制度更加完整、严谨、合理而行之有效,最大程度地吸纳、维系和激励优秀员工,为公司取得竞争优势提供支持,进一步促进公司的可持续发展。     

高管薪酬、普通员工薪酬及其差距与公司价值

古有孔子云:"不患寡而患不均,不患贫而患不安";今有政府限薪令(《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》,2014)。可见,财富分配不均在一定程度上能够影响国家、社会安定,影响企业价值是古往今来人们的共同观点,自2014年中央政府推进薪酬改革政策以来,2015年由中央直接任命的企业负责人(职业经理人除外)年薪立刻下降,最高薪酬跌幅达68%。那么,在我国国企和民营企业中高管薪酬和普通员工薪酬是否影响企业价值,两者差距与企业价值的关系如何,及其作用机制是什么,文章将对此进行探讨。     

医院人力资源薪酬管理存在问题及对策

目前,我国医院人力资源薪酬管理还处在传统的管理阶段.近年来,随着医疗体制的改革,医院人力资源薪酬管理的弊端开始显露.文章主要针对我国医院人力资源薪酬管理出现的问题,并提出了相应的对策,旨在为我国医院人力资源薪酬管理的研究提供理论基础.     

从宽带薪酬制度探索我国公务员薪酬制度改革

薪酬作为一种物质回报,是对公务员辛勤工作的奖励,所以薪酬制度直接关系到公务员的工作热情以及工作效率.我国目前采取的是职级薪酬制度,更偏向于公平,在刺激公务员工作积极性方面却有所欠缺,而宽带薪酬作为一种新兴的薪酬制度,在激励层面有着明显的效果.本文从我国国情出发,分析宽带薪酬和我国目前所实施的职级薪酬制度,在此基础上借鉴宽带薪酬制度的可取之处,提出我国公共部门薪酬管理改革的相关建议.