铸就品牌高起点 打造和谐新家园

“奋斗高新”、“感动高新“、“快乐高新”、“荣誉高新”，走进建设银行湖南首湘潭高新支行，你会被这样一面生气勃勃的“精神墙”所吸引．它仿佛在述说着许多动人的故事。在这面墙上．你可以看见”南有南大、北有高新”、“服务明星、温馨之家”、“业务发展第一、风险管理第一”等题词，一张张表扬卡诠释着高新支行不断追求卓越、勇攀高峰的精神，一幅幅照片记录着团队温馨感人的成长历程，一块块奖棹留下了团队奋力拼搏的光荣记载。     

加强管理做高新区实力最强的商业银行

重庆市高新支行（以下简称高新支行）克服高新区经济发展速度放缓、同业竞争加剧等困难，加强管理，顽强拼搏，连续多年成为高新区实力最强的商业银行。截止2006年6月30日，支行超额完成上半年KPI主要业务指标，实现存款时点新增6．69亿元，贷款新增4．79亿元，存贷款新增额均创历史最好水平；不良贷款、收费类收入、利润等指标也超额完成重庆市分行下达的任务。[编者按]     

资产业务是撬动二汽农行业务全面发展的突破口

为了更好地服务襄樊高新两个国家级开发区和东风汽车公司，全力抢夺高新产业和东风新能源汽车市场，农行襄樊分行将二汽支行纳入了分行直管。如何在激烈的市场竞争中抢抓发展机遇，发展壮大二汽支行，本文以资产业务为切入点提出了一些思考性建议。     

推进感恩文化打造软实力

2009年以来，工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析，认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑，缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年，在经过全体班子成员的集体讨论后，     

努力推进“七种文化”提升核心竞争力——工行浙江省嘉兴市海宁支行企业文化建设纪实

作为浙江分行党建工作联系点和嘉兴分行企业文化建设试点单位，近年来，嘉兴海宁支行从细微处着手，把企业文化建设与党建工作、员工队伍建设相结合，逐渐形成了具有海宁支行特色的“七种文化”，在全行形成了上下同心共推发展的良好势头，有效地提升了市场竞争能力和经营管理水平，促进了各项业务的快速发展。连续多年被省分行评为先进基层党组织，先后获得省分行2005年度内控先进支行、2006年度信贷资产质量管理优秀支行和浙江省银行业文明规范服务示范单位等荣誉称号。     

广西分行慧眼识假币

10月19日，工商银行广西南宁市高新支行利用周六休息时间，进入广西民族大学等高校开展反假币宣传活动，     

担重任冲锋在前 承使命塑造形象

2008年5月12日,一场历史罕见的大地震,世界震惊,举国哀痛。面对突如其来的灾难,中国工商银行四川省绵阳高新支行以空前的凝聚力和吃苦耐劳的精神,勇敢担当起工商银行服务社会的重任,积极开展抗灾自救。5月13日凌晨2时，高新支行主动请缨，冒着余震的危险迅速开立“绵阳市抗震救灾指挥部捐赠专户”，14日全市金融系统中率先恢复对外营业。     

在文化支撑中奋起——工行齐齐啥尔市建华支行“文化兴行”纪实

总行“感动工行”员工候选人、省行“见义勇为好员工”、北京奥运火炬手……一批远近闻名的先进人物涌现在建华支行;近几年来。建华支行的经营绩效综合排名,由2009年全省第51位上升到2011年第7位,由2007年全市第18位上升到2012年第二位。文化养心,文化树人,文化兴行,齐齐哈尔建华支行凭借着文化支撑,在困境中奋起,实现了快速发展。     

新闻述评：神似何必形似

今年8月27日，浙江杭州市“超豪华”的财富管理中心——工商银行浙江省高新支行财富管理中心在一片掌声中盛妆登场。     

一位基层行长的业绩与魅力—记工行沧州分行车站支行行长杨绍田

杨绍田同志自2004年任工行沧州分行车站支行行长以来，率领该行一百二十多名员工，披荆斩棘，奋勇搏击，使一个业务指标、员工绩效都远远落后的支行迅速跃居为全市领先的大行、绩效的强行。五年时间里，各项业务指标翻了四五倍，员工绩效收入翻了十一倍。到2008年末，该行各项存款达15.5亿元，当年净增4.23亿元，列全辖第二位；     

运用绩效挂钩考核办法推进“双清”工作

由于历史原因，五角场支行不良贷款占比高，严重困扰了全行经营发展，去年五角场支行支用绩效挂钩办法，推进“双清”工作，该清收办法规定。     

竞争推进和谐 创新促进发展——人行格尔木市支行全员“双聘”的主要做法

为了建立和完善基层央行全新的用人机制，更好地激励广大员工的工作积极性和创造性，人民银行格尔木支行在海西州中支的正确领导和大力支持下，开始推进全员“双聘”工作。经过充分酝酿、讨论、征求各方意见等周密细致的工作，并参照其他系统的先进经验和做法，几易其稿，从2006年3月初先后制定出台了《中国人民银行格尔木支行“双聘”工作实施方案》、《格尔木支行实行绩效考核意见》、《格尔木支行绩效工资考核分配办法（试行）》、《格尔木支行绩效工资岗位系数设置一览表》、《格尔木支行中层干部问责制实施办法》等一系列规范性文件，以保证“双聘”工作合规有序地全面开展。     

努力打造特色合规文化促进业务跨跃式发展

今年以来,工行福建泉州泉港支行在贯彻落实工行企业文化体系过程中,精心打造特色合规文化,在支行上下形成了“人人重风险、事事讲内控”的良好氛围,提升了支行的核心竞争力,促进了各项业务的良性发展和跨跃式发展。     

新形势下人民银行县（市）文行职能定位分析

《中国人民银行法》修订后，央行的职能有了一定的调整，县(市)支行作为最基层的央行派出机构履行着基础而又重要的央行职能。本文多角度分析了县(市)支行在发挥县域金融宏观调控中存在的问题，并针对如何准确提高县(市)支行工作绩效，准确定位县(市)支行职能提出了中肯的建议。     

葛天故里谱新曲——工行河南省许昌市长葛支行以创新促发展纪实

相传远古时代的葛天氏发明了音乐。从此，一部华夏文明史就始终流淌着跳动的音符。今天，在葛天氏的故里——河南省长葛市，工行长葛支行坚持以科学发展观为指导，励精图治，开拓创新，在经营转型中以优异的业绩谱写了一首以创新促发展的乐曲：长葛支行2005年实现利润2989万元，人均41万元，综合经营绩效等级A--级，在许昌分行8个支行中名列第一。2006年，该行又实现利润5234万元，完成全年任务的108％，较去年同期多1805万元，增幅达53％，人均利润达73万元，各项存款日均新增1．9亿多元，完成全年任务的390％，在2006年度经营绩效综合考评中再度蝉联许昌分行全辖各支行第一名。     

中国工商银行北京分行经济技术开发区支行

北京经济技术开发区支行自2003年成立以来，注重加强内部管理，不断提升经营业绩。在2005年的经营绩效考评中取得北京市分行经营绩效考核第二名，并进入总行2005年度城区支行经营40强。     

改革与完善中央银行收入分配制度的建议与思考

改革工资分配模式是实现人事管理向人力资源管理转变的关键环节。本文从中央银行地市中心支行的实际出发，提出了以绩效工资为主体的工资分配模式，对实行绩效工资的相关问题和利弊因素作了深入分析．     

在理财旅途中享受沿路美丽的风景

走进中国工商银行浙江省杭州高新支行财富管理中心二楼的高端客户服务区,在大厅右转左边的一间办公室里,     

细处着手 绩效引路

农行荆门分行东宝支行现有员工32人,从总量上看人员配置是充裕的,但却出现了有岗位没人做、没岗位有工资的怪现象。为了解决这种不正常的情况,支行领导班子经过研究制定了《东宝支行2010年岗位设置．工作职责，任务目标方案》和《东宝支行2010年工资分配办法》．细处着手，绩效引路．具有很强的针对性和适应性。从目前情况看，达到了预期的目的和效果。     

开展人民银行县支行绩效审计的思考

<正>今年5月,湘潭中支在探索机关部门绩效审计的基础上,对辖内韶山市支行开展了全方位的绩效审计。通过审计分析评估,我们有以下体会和思考。一、树立信心,克服一个"难"字对一个支行进行全面绩效审计是我们一次全新探索,在实践中必然要遇到一些困难和问题:一是认识难提高。通过问卷调查、个别交谈、专题研讨发现,支行有