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<正> 市场如战场,竞争如战争,《孙子兵法》这部军事名著中的有关谋略,对提高企业竞争能力有着现实意义。 一、不战而胜 《谋攻篇》中说:“是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。”意思是:百战百胜,还不算高明中最高明的,不战 相似文献
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是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。——《孙子兵法·谋攻篇》百战百胜,并不能算最高明的,如果说能够不出一兵一卒就可取得战争的胜利,这才是兵法的最高境界。著名营销专家艾略特·艾登伯格在其著作《4R营销》中提到:"联合营销将是后经济时代新的大趋势。"经销商在服装店铺的经营管理中如果能够多讲一些合作,这对双方都将是非常有利的。所以,服装经销商要想在市场竞争中,立于真正的强者地位, 相似文献
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国内某大软件公司行销主管马先生的口头禅是“Marketing”,所以他被同事戏称为“马克丁”。《孙子兵法》曰:“不战而屈人之兵,善之善者也。”作为企业软件公司的营销大员,老马真算得上是凭智谋取胜的大师,其辉煌战绩使公司高层不得不接受这样一个信条——“一个好的营销人员抵得上100个销售员”。 有一次,担当“探子”任务的市场营销人员火速来报:“国内头号竞争对手的高端产品事业部老总由于个人原因 相似文献
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把我国古代的兵法谋略与现代企业的竞争战略结合在一起,结合实例探讨了他们两者的关系和制定企业竞争战略的必要性,也对兵法谋略在企业竞争战略中的应用模式进行了探讨。这些模式(如“不战而屈人之兵”、“攻其不备、出其不意”、“以攻为主”、“强而避之、独辟蹊径”等)可供企业在制定竞争战略时借鉴,灵活而用之。 相似文献
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兵法云,“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,或曰,“不战而屈人之兵”,战争的最高境界是不上战场便把敌人消灭。我们也可以用此标准来衡量施工企业法律工作的开展情况。一个企业打赢的官司多,并不代表其法律工作开展的好;相反,能够将法律风险事先规避掉,使企业无官司可打,这才是施工企业开展法律工作的最高境界。 相似文献
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<正>《左传》载,郑国民众常到乡校议论朝政,郑国一些大夫认为此举不妥,建议主持国政的子产把乡校毁掉,子产不同意。于是,便发生了争论:"然明谓子产曰:‘毁乡校何如?'子产曰:‘何为?夫人朝夕退而游焉,以论执政之善否。其所善者,吾则行之;其所恶者,吾则改之。是吾师也,若之何毁之?我闻忠善以损怨,不闻作威以防怨。岂不遽止?然犹防川:大决所犯,伤人必多,吾不克救也;不如小决使道,不如吾闻而药之也。'" 相似文献
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(三)爱兵之道一个单位就像一盘棋,全提车不行,全是马也不行,当头卒是五年之首,但是边卒也是我们的棋子,不能忽略、高手对养,胜败往往是一个边卒之差,不爱惜兵卒的棋手决不是高明的棋手_基层思想政治工作是体现“以人为本”的工作。其工作对象是人的思想、立场和观点、特别是后进同志的思想、立场和观点是基层思想政治工作的重点和难点。要帮助他们明确是个观念,树立积极上进的思想,其中均秘诀是从爱的角度出发。战国时期,秦国大将自起在率军出征的途中看到一个士兵卧于路旁、下马问之。原来这个士兵脚上生疮、化脓腐烂,不能行… 相似文献
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《老子》说:“天下皆知善之为善,斯不善矣。”有善就有恶.善恶二元对立,构成人类文明惊心动魄的大搏斗。善失败过无数次,但善总会重新站立起来;恶也失败过无数次,但恶同样总会卷土重来。善恶厮杀得天昏地暗,至今未见分晓。人们希望善胜利,并且一直是这样希望的,因此,善最终会胜利。但这有什么根据呢?没有什么根据,根据只是希望。 相似文献