中国成长企业领导人 EMBA高级研修班

平台决定思维．圈子决定发展、企业的竞争实为领导人的竞争，领导人的高度决定着企业的高度．领导人的学习速度决定着企业发展的速度，全球管理大师彼得．圣吉说过，“企业唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。     

北京大学当代经理人CEO高级研修班蒙牛成长之旅

9月16日，北京大学企业家高端培训访问基地在蒙牛落户，这是北京大学当代经理人CEO高级研修班在企业设立的第一个榜样型实战学习基地。CEO班突出实战，力求使每一位企业家学员都能学到适用的管理方法与技巧，实现传统EMBA教育的创新突破。正如《中华工商时报》所言：“蒙牛培训访问基地的成立．真正实现了理论与实战的紧密结合的办学特色，在EMBA教育创新突破上进行了有益的探索”。下面摘录几篇学员日记．与大家分享CEO班的特色教学和学员的丰富收获。     

和谐成长

速度和高度固然是振奋人心的。2004年雅典运动会上，21岁的中国选手刘翔以12秒91的成绩夺得奥运会金牌，从此，中国体育有了第一速度；而20年前的朱建华以2．39米的高度刷新男子跳高世界纪录，为中国体育竖起了第一高度。刘翔仍在奔跑，朱建华成为历史，而中国人渴望速度、跨越高度的精神却将留下永久的召唤。     

快速营销：21世纪市场营销新战略

现代社会已进入高度发达的信息时代，而信息化时代最重要的就是速度，速度已成为现代企业营销成败的关键．速度就是金钱，就是效率，速度就是企业核心竞争力。有人说，20世纪80年代企业的主题是质量。就是品质管理；90年代企业的主题就是流程再造，但在21世纪，信息化时代企业的主题就是速度，拥有质量以后，速度就将改变一切，现在“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”（思科CEO钱伯斯）。葛洛夫为此提出了“十倍速变化理论”，面对外部环境的快速变化要求企业快速应变．具备极强的适应性。因此，速度将是21世纪的企业竞争焦点。     

人力资本参与企业收益分配模式浅析

在知识经济时代，知识在产品中的附加价值明显提高．作为知识载体的人的因素至关重要。对于企业而言．员工的创造性、进取精神、超前思维．心理素质．信息获取与分析能力．市场变化的敏感程度与应变速度等等．将决定企业的竞争优势、核心能力，最终决定着企业的生死存亡。     

本土雄心 大国成长

2008年9月20日，上海亚太本土最大的管理软件提供商用友公司在上海国际会议中心举办“2008经营与管理创新年度峰会”．来自全国近2000位有影响力的企业家和CEO、CIO、CFO，以及政府领导、专家学者参加了本次盛会，就“本土雄心——大国企业成长之道”这一主题．共同探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道．推动大国企业的成长。     

公司黑带

用武士精神分析领导艺术并非空穴来风，成为公司的CEO就如同配发了寒光略现的武士长刀，领导者的位子是刀光剑影的战场，称雄于此的各路豪杰则正如一袭黑衣的武士，冷静、敏捷、四面楚歌也能心如止水、定气凝神。武士的修炼即让身心贴近自然，永不停息地从生灵的本能中学习、感悟速度和高度的力量，《公司黑带》正是以这样的视角观察着数十位《财富》500强公司CEO探讨他们能征善战的决定性因素。为了在领导战场上获得胜利．越来越多的领导者需要用“武士精神”重塑领导力。     

论我国企业如何实施创新

据统计，在20世纪初的世界最大的企业中．至今能位居世界500强之列的只有3％左右，企业衰落和消亡速度之快惊人。反思这些被淘汰企业的教训就是：缺乏持续的创新或变革。可以说创新是企业竞争优势的决定因素、是企业可持续发展的基础。     

职业经理素质有待提高

企业职业经理素质能力持续提高 大企业首席执行官多是博士学历且视学习为个人成功因素。而在中国，据2005中国成长企业100强调查，有59％的企业没有提供CEO学历的统计数据，在其余提供资料的企业中，全部具有专科或以上的学历，在有提供数据的企业中，70．7％是拥有大学本科的学历。在前10强里面，7家企业提供CEO学历的资料，6家企业的CEO拥有大学本科或以上学历。     

物流是营销的另一半——成长企业供应链管理探讨

这几年，国内掀起了一股“物流热”。地方政府积极推动，各地都声称要做区域物流中心。一大批运输企业、仓储单位也都变身物流公司。有人甚至担心，现在是不是出现了新的“物流泡沫”。进入新世纪。经济全球化和信息化使市场竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化，供应链管理的课题变得越来越重要。一整条供应链主要包括研发、制造、销售和服务四个部分。但不管采用哪种方式发展，企业都必然面临很多困难。最主要的就是。如何让自己的系统和架构随时随地紧跟快速变化的业务需求而改变。对成长企业而言。市场的任何一个变化，都能在第一时间内得到创新业务决策的响应。是至关重要的。因此企业CEO要能够主动应对变化。创新成长。而不仅仅是被动地适应市场。具体到供应链管理方面，就是如何在快速应对变化和降低成本这两个方面为企业提供最大的帮助。杰克．韦尔奇说过。“如果你的企业在供应链上不具备竞争优势．就干脆不要竞争。”虽然目前国内还缺少供应链管理的专业人员，但在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业家已经开始明白，自己的企业要成功．不单自己要好。上下游的合作伙伴都要好。     

和谐成长新思维 三届成长企业百强冠军如何超越成长极限——“蒙牛速度”新解

从2002年成长速度1947％的蒙牛，创2003年1519％的小肥羊，再到2004年1442％的新疆天地，被称为“大陆成长企业发展态势晴雨表”和“大陆最有深刻社会影响力的投资合作机构排行榜”的“成长百强”排行榜已经产生过三个中国成长速度最快的企业。经年之后，这些“成长百强”冠军还在一路狂奔，风驰电掣吗？这些速度和高度有了一些什么样的变化呢？     

知识积累和企业的内生成长

通过企业的同质性假设，标准经济理论把企业看作是既定技术条件下的最优化生产者，其生存和发展是外生的。而现实中，企业的创新性活动和内生成长却构成了经济持续变迁的主题。企业的成长表现为内部知识和能力的积累过程。知识积累的质和量的差异决定了现实企业之间具有不同的竞争优势和成长潜力。对企业内在知识积累机制的分析是理解和制定企业成长和竞争战略的关键。     

选择企业CEO的程序——美国大公司领导层发展学

当今，中外企业家都遭遇失败。但是，企业的命运不同，中国的企业随CEO的失败一同消亡。中国企业是企业家失败的陌葬品，例如姜伟、吴炳新、乔赢以及秦池、亚细亚的老总们和他们的企业一同消亡。美国大公司，CEO失败了只表明执行层有失误，董事会立即采用新的继任方案选出更为合适的CEO人选取而代之，企业并不会因为CEO的失败而同时遭受到灭顶之灾。相比之下，区别的关键问题是董事会。中国企业的董事会患了花瓶症，没有良好的制度安排，功能也随之丧失，形同虚设。我们翻译了下面的案例，说明美国大公司董事会在选择继任CEO时的作用，以飨读者。CEO换班，董事会起决定作用。     

中国大企业成长的机理分析

大企业是一国经济发展的主要支柱，是一个国家财富的象征。相关研究表明一个国家的经济实力是否强大与该国大企业的发展程度呈正相关关系．即一国拥有大企业的数量越多，则该国经济实力也就越强。从世界500强的数据显示来看，我国入围500强的无论是从数量还是从营业额来看与经济发达国家的相比还是有着很大差距。中国自入世以来，面临着国内和国际环境的剧烈变化．一个不容争论的事实就是国家与国家之间的竞争已经演变为企业与企业之间的竞争，尤其是大企业与大企业之间的经济实力的较量。中国自加入世贸组织以来，随着全球市场的一体化程度加剧．中国的企业不得不在国内市场直接与世界大企业展开面对面的竞争。在这种外在环境的竞争压力下，中国不得不审视自己大企业的发展。发展大企业实际已经成为事关中国未来命运的大课题。综观研究企业成长的文献，可以发现现有的对大企业成长的研究大多是以西方为背景，     

构建商业银行风险管理文化的思考

一、问题的提出 小企业做产品，大企业做文化，商业银行竞争的最高层次是文化竞争。忽视企业文化建设，也许有偶然的成功，而当企业文化成为核心竞争力时，成功将不再是偶然。众所周知．“理念决定意志，意志决定行为，行为决定命运”。当下，以企业文化引领企业发展，已成为中国商业银行全行业发展的新趋势。     

现金持有对家族企业市场竞争力的影响——基于CEO来源的视角

当前我国家族企业已陆续进入代际传承的重要阶段,企业CEO也出现了由一代、二代或外部经理人这三种不同来源的安排。不同来源的CEO从现金持有的交易动机、预防动机和代理动机出发,会选择不同的现金持有战略,从而影响企业的市场竞争力。文章以2010-2014年沪深两市A股上市家族企业为研究对象,研究现金持有水平与企业市场竞争力之间的一般关系,并根据家族企业的特殊性和差异性,推断家族企业现金持有是否同样具有竞争优势,还进一步研究家族企业不同CEO来源对现金持有竞争优势的影响。研究发现,家族企业的现金持有能够增强企业的市场竞争力,即家族企业存在现金持有的竞争优势。而且家族企业CEO的不同来源会对企业现金持有的竞争优势产生较大影响,具体说,家族创始人CEO由于维护社会情感财富和代际传承等原因,可能会损害企业现金持有的竞争优势,降低家族企业现金持有价值;家族二代CEO出于二次创业的动力,反而会加强企业现金持有的竞争优势;外部经理人担任CEO为了个人声誉和薪酬,也会显著加强企业现金持有的竞争优势。文章从家族企业这一特殊样本出发,丰富了家族企业现金持有竞争优势的研究,并从家族企业代际传承的视角,独特地研究了不同CEO来源对家族企业现金持有竞争优势的重要影响,同时也扩展了代际传承经济后果的研究。     

企业员工的培训与管理之我见

企业的竞争就是人才的竞争。而人才的竞争关键在于人才素质的提高。企业如何构筑自己的竞争优势，提高市场竞争力？笔者认为，应加强对企业员工的培训，制定落实各项培训管理制度．不断提高员工的素质和技能，适应知识更新的速度．增加企业的核心竞争力．这是实现企业可持续发展的重要保证。     

21世纪企业的生存法则

２１世纪企业如何生存下去？笔者认为，决定企业今后能否生存和发展，关键是它是否敢参与竞争，是否懂得如何竞争，归根结底，是企业能否适应新世纪的生存法则。 以快、新、准思维进入市场 不依附市场而能够生存的企业是难以想象的，但能彻底做到完全洞察市场变化而应付自如的企业在实践中也难以找到。但是作为企业应该能够了解新世纪市场变化的大趋势，那就是快．新．准。２１世纪，企业必须不仅以更快的速度将新产品、新服务贡献给市场，而且要努力做到准确，即满足不同用户的不同要求。据调查，对于比较复杂的高科技产品，其研发更新周期…     

西方企业CEO身价几何?

近年来，随着全球经济化规模的扩大和竞争的加剧，良材难得的CEO，越来越成为西方各大企业的抢手货，其身价因此急剧攀升。收入高得离谱，财源名目繁多据统计，美国２０位收入最高的CEO，２０００年平均收入高达１．１７亿美元，美国《财富》杂志报道，２０００年苹果电脑公司付给首席执行官乔布斯（SteveJobs）的收入加起来共达３．８１亿美元。在薪酬榜中风头最劲的包括思科的钱伯斯、通用电气的韦尔奇、迪斯尼的伊斯勒以及美国在线和时代华纳的凯斯。约莫十年前，当时代华纳公司CEO罗斯（SteveRoss）的薪资报酬高达７５００万美元…     

知识管理环境下的企业文化构建

一项面向全球500强CEO的调查显示，CEO们认为影响企业未来有两大趋势：第一是全球化，第二就是知识管理。知识管理不仅会改变企业的管理方式，也会改变人们的工作、思维方式。基于知识管理的企业文化是企业获取竞争优势的基础，同时也是知识管理能够顺利实施的必要条件，企业文化对知识管理的影响不容置疑。