基层供电企业党组织工作法浅析

我国各基层供电企业为了适应复杂多变的市场环境,更加注重员工的思想政治觉悟,使得员工在党的指引下开展工作及完善自我,保证基层供电企业发展方向的正确性,为基层供电企业的发展打下坚实基础。因此,基层供电企业应提升对政工队伍建设的重视程度,提升其工作积极性,保障其工作作风的优良性建设,促进基层供电企业文化的有效渗透,推动基层供电企业员工政治素养与思想道德水平的提升。基于此,本文阐述了基层供电企业在新时代背景下进行政工队伍建设的价值,对当前基层供电企业政工队伍建设的不足之处进行分析并提出一定的策略,以期提升基层供电企业政工队伍建设的水平。     

如何坚持以职工为本解决工会工作中发展不平衡的问题

近几年来随着各个企业内部改革的不断推进和市场经济的迅速发展,企业中的职工团队发生了巨大的变化。劳动关系的发展越来越复杂化、矛盾化,上下波动的幅度较大。企业的基层工会是一个企业的基础,是企业与员工之间沟通的桥梁,所以要最大程度地发挥企业的基层工会的作用,使企业员工间的关系和谐融洽,共同建设企业的美好未来。     

中小企业培训管理工作中存在的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,通过有效的培训管理工作,切实提升员工的岗位胜任能力,打造一支高素质员工团队,增强企业竞争力,成为企业发展进程中的迫切诉求。企业对员工的培养是一个持续赋能的过程,要帮助员工从知识、技能、态度三个维度提升综合素养,以满足公司未来战略发展的需要。     

浅谈基层管理团队建设

在生产型企业中基层班组长作为衔接中高层管理者与一线员工的桥梁,向上反馈一线员工作业信息,向下让公司各项政策落地,同时促进企业各项工作健康而顺利地发展,这个团队日益被企业所重视。打造基层管理团队,已经成为现代生产型企业的一项坚定不移的决策。     

持续学习创新 推动科学发展

<正>建设学习型组织,是党的十七届四中全会提出的重大战略任务,是建设马克思主义学习型政党的基础工程,更是推动学习实践科学发展观向深度和广度发展的重要举措。泰州供电公司以提高员工综合素质为目标,以"工作学习化、学习工作化"为主题,以创新学习机制为重点,以推动科学发展为根本,学习型组织建设取得了一定成效。2010年10月26日,《人民日报》在第5版"建设学习型党组织"栏目中,对泰州供电公司以增强企业创新力和竞争力为目标,大力推进学习型企业建设,"构建‘公司--团队--个人’3个层次的愿景体系,使每名员工、每个单位(团队)都能     

以开放的理念推动团队学习和创新——上海市电力公司市区供电公司团队学习新模式

企业要实现可持续发展,如何激发广大员工主动学习、团队合作以及管理创新的意识,使员工积极自觉参与公司发展,是企业必须解决的一大课题。基于上述考虑,上海市电力公司市区供电公司以"思维前线·智力风暴"人力资源开发解决方案青年设计大赛为基础,提出了供电公司团队学习新模式。文中首先对新模式内容进行了介绍,包括本次大赛的形式、内容等;接着结合相关理论,就新模式对企业团队学习、创新与可持续发展、创建和谐企业等方面产生的积极影响进行了论述。     

党建引领下的企业文化建设与发展研究

本文通过对国网宁波市北仑区供电公司党建引领下的企业文化建设与发展的深入研究,分析了党建在推动企业文化建设与发展中的重要作用。接着通过探讨党建在宁波市北仑区供电公司企业文化建设中的实践及其影响,展示了党建如何推动企业文化的发展和提升。然而,在实施过程中会遇到个体接受程度不同、科技和市场环境的快速变化等问题,针对这些问题,提出了提升员工对企业文化的理解和认同、党建工作的深化和创新等解决策略。最后,通过探讨未来的研究方向提出了对国网宁波北仑区供电公司以及其他类似公司企业文化进一步发展的建议。本文对于提升企业的内部管理水平,提高企业的竞争力,以及促进社会主义市场经济的健康发展,都具有重要意义。     

试论如何结合“三集五大”体系建设来推动党建工作

“三集五大”体系变革,给供电企业基层党建工作提出了新课题。“三集五大”体系建设改变了原有的组织形式、管理方式,员工岗位发生了很大变化,这就需要供电企业要强化基层党建工作。党建工作直接影响企业的发展,影响企业文化建设及企业品牌传播工作。     

当前农电员工队伍建设的问题分析及对策

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。农电员工队伍建设是基层供电企业管理的重要工作和基础工作,尤其在国家电网公司大力推进"三集五大"变革,促进城乡一体化统筹发展的时期,加强农电员工队伍建设的重要性更加突出。     

做“游刃有余”的中层管理者

中层管理者，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。他们都负责执行公司战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

善待你的中层

中层管理者通常被称为“黏合剂”，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。他们负责执行公司的战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

善待你的中层

中层管理者通常被称为“黏合剂”，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。他们负责执行公司的战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

善待你的中层

中层管理者通常被称为"黏合剂",在企业中起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁.他们负责执行公司的战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公司建设.     

供电企业班组建设的现状分析与思考

随着近年来供电企业发展的进程逐渐加快,加强班组建设的力度成为供电企业发展的必要措施。本文通过对供电企业班组建设的现状进行分析,提出了加强供电企业班组建设效率提升的策略,并通过发挥团组织的作用,激励青年员工,旨在促进供电企业的可持续发展。     

做“游刃有余”的中层管理者

中层管理者，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期，他们都负责执行公司战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

县级供电企业党建工作存在的问题及对策探讨

电力企业作为国民经济重要的基础产业,对国民经济和社会发展具有强有力的推动作用。基层供电企业党组织在公司改革发展进程中发挥着重要的作用,为维护企业稳定、促进企业经济发展做出了巨大贡献。在当前新的形势下,如何加强基层供电企业的党建工作,充分发挥供电企业党组织的政治核心作用,力保企业平安和谐、创新发展,是当前县级供电企业党组织面临的主要任务。     

县级供电企业党建工作存在的问题及对策探讨

电力企业作为国民经济重要的基础产业,对国民经济和社会发展具有强有力的推动作用。基层供电企业党组织在公司改革发展进程中发挥着重要的作用,为维护企业稳定、促进企业经济发展做出了巨大贡献。在当前新的形势下j如何加强基层供电企业的党建工作,充分发挥供电企业党组织的政治核心作用,力保企业平安和谐、创新发展,是当前县级供电企业党组织面临的主要任务。     

提高县级供电企业员工幸福感的对策探索

在现代社会中,电力供电国民经济的发展起着重要的作用,作为用电销售和服务的终端,直接面对客户的县级供电企业承担着更大的责任和压力。加强县级供电企业幸福管理,提高企业员工幸福感是企业当前发展必不可少的重要内容。本文探讨了提高员工幸福管理的重要意义,分析了影响员工幸福感的因素,并从制度建设、民主管理和企业文化建设等方面,提出了提高员工幸福感的措施,对最终实现员工和企业双赢很有现实意义。     

信息化助推标准化建设——ERP时代财务管理更上新台阶

众所周知,信息化是集约化的先导,它需要业务精湛的高素质团队作为其践行者.当前,电网企业实施ERP系统后,企业员工整体业务素质水平还不能满足ERP系统信息化建设的需求,而公司推出的标准化建设却能满足信息化建设的这些需求.文章重点讨论了标准化建设的相关内容,并详细论述了供电公司推出ERP系统后,信息化如何助推标准化建设.     

试论如何加强新形势下电力企业班组建设

班组在企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是电力工业管理体制的深刻变革,促使供电企业必须加强班组建设,不断夯实企业管理基础。文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议。