水电投资项目管理之我见

开发水电是能源产业发展与结构调整的要求,是国土资源利用与区域经济振兴的要求,是国家环境保护与可持续发展的要求.开发水电对建设有中国特色的农村电气化,消除贫苦、保护环境产生着巨大作用.加强水电投资项目管理是水电投资人获取较好投资收益的关键.     

水电施工项目成本管理研究

提高水电施工项目成本管理水平对于降低水电施工企业成本和提高经营管理效益具有重要的意义.全文首先介绍了水电施工项目成本管理内容,然后从三个方面阐述了水电施工项目成本管理体系的构建强化成本管理的领导组织;施工过程中成本要素的动态控制;建立完整的成本支出数据基础,并进行综合成本分析.     

论高校水电管理的实践与创新

当前水电管理改革需要进入更高级的阶段——水电管理商品化。高校的水电消耗和管理是一个很复杂的过程，与各单位的工作性质、环境、条件等诸多因素有关，有时指标量的核定并不能完全反映一个部门水电消耗的客观实际，所以单一地靠指标化管理已不尽完善，随着高校后勤社会化改革的进一步深入，水电管理商品化已成为必然的发展趋势。     

水电施工企业项目资金管理

目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。     

范围管理在国际水电EPC项目中的应用

范围管理是项目管理知识体系九大领域之一。文章简要介绍了范围管理的基本理论,分析了国际水电EPC项目中与范围管理相关的问题,并运用范围管理的理论提出了相应的对策和建议。     

“后水电时代”背景下水电项目的成本管理

不可否认,具有"水电资源开发利用程度较高且生态环境良好,更加注重已投入运行水电站的改造更新、生态调度而非扩张建设以及注重风能、太阳能等新能源在电网中的大规模应用"为主要特征的"后水电时代"已悄然来临。在此背景下,水电项目的成本管理对水电企业的市场竞争力和利润实现力具有举足轻重的作用。     

水电项目的融资筹划

在水电项目的建设中,需要对融资进行筹划,以防范风险和降低成本,文章从信用体系、融资结构和担保3个方面对水电项目的融资筹划进行了分析,并提出了建议。     

水电施工项目索赔探讨

为了能够提高工程施工项目索赔的成功率,维护企业的合法权益,本文分析了水电施工项目索赔的基本内涵,讨论了水电施工项目索赔的成因,提出了水电施工项目索赔的管理策略。     

浅谈水电施工项目管理

水利施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保质期满为止的全过程中完成的项目,施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,要实现这些目标,就要从施工项目管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

浅谈水电施工企业财务管理

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征的现代企业已逐步形成了多元化、多角化、集团化经营趋势.企业的财务管理工作也越来越规范,在财务管理、预算管理、资金管理、经费管理、投资管理、会计信息化建设以及会计基础工作等方面都有所进步.本文通过对水电施工企业存在的问题对其财务管理进行分析.     

浅谈水电项目前期工作管理

水电项目前期工作对工程的实施起着基础性作用,必须在设计论证、移民安置、合同管理方面扎实做好工作才能为主体工程的顺利建设打下坚实基础。     

论老挝水电项目中的公众参与制度

公众参与制度在水电项目建设中具有重要的作用。老挝的公众参与制度是在自身传统的基础上,借鉴世行、亚行等国际组织的经验建立起来的。在具体运用过程中,老挝的公众参与虽然取得了一定的成效,但是仍然存在着公众参与时间晚、参与内容片面、参与形式单一、参与程度较浅等不足之处。分析老挝水电项目中的公众参与制度,对于研究我国的公众参与制度、规范我国在老挝境内投资的水电项目建设工作有着一定的指导意义。     

企业经济管理中柔性管理的作用分析

企业柔性管理是现今企业管理方式中备受推崇的一种新型管理模式,这一理念始终坚持以人为本的管理原则,使员工真正做到以企业利益为个人工作职责,从而发挥员工最大的潜力。本文主要阐述了柔性管理的特点及必要性,并对柔性管理的作用进行了探讨分析。     

海外水电投资项目业主选择EPC模式利弊分析及管理建议

随着“一带一路”倡议实施以及国内可开发利用水电资源的逐渐减少,中国能源企业国际化进程加速,海外投资建设水电站项目逐渐增多。水电站投资金额大,建设周期长,技术复杂,海外建设不可控因素多,选择EPC总承包模式已成为海外投资企业控制建设期风险的措施之一。本文将从业主视角来分析该模式的优缺点,并结合巴基斯坦某水电站管理经验,提出相应的管理建议。     

投资缅甸伊江上游水电项目国家风险分析

为了积极贯彻落实党中央、国务院"走出去"战略,经过几年的努力,中国公司获得了缅甸伊洛瓦底江上游的水电开发权。该项目规模大、投资多、建设周期长、社会影响大,由于缅甸政治不稳定,项目开发面临较大的国家风险。为了减少项目风险损失,本文对项目面临的国家风险进行了深入分析,并提出了规避措施。     

东南亚水电开发及项目投资问题研究

由于东南亚地区的水源相对较为丰富,为水电开发以及投资等项目的开展,提供了相对便利的条件。在近几年全球经济不断发展的过程中,东南亚水电开发项目也越来越多,为各国水电的发展,提供了良好的发展方向。但是,在东南亚水电开发项目实施的过程中,经常会受到一些因素的影响,例如:政治动乱、文化差异、自然灾害等方面,导致东南亚水电开发项目具有一定的风险,这样对东南亚水电开发项目的发展也是非常不利。因此,本文针对东南亚水电开发以及项目投资问题等方面的一些相关内容,进行了简要的分析和阐述,以此将东南亚水电开发项目的风险损失程度降低,提升其经济效益。     

论水利工程项目的造价管理

改革开放以来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国的水利工程建设取得了举世瞩目的成就。我们在为水利工程建设领域取得的成绩感到欣慰的同时还应当看到我国水利工程建设过程中存在的问题,其中工程造价成本的管理问题应当引起有关部门的极大关注,文章就我国水利工程建设项目的造价管理问题进行深入的探讨。文章首先对加强水利工程项目造价管理的必要性进行分析,继而阐述我国当前水利工程造价管理存在的问题,然后提出加强水利工程项目造价管理的几点对策,最后对全文进行总结,以期能对我国当前水利工程建设项目的造价管理提供一点可借鉴之处。     

浅议水电施工企业项目成本管理的现状和对策

项目成本管理是指工程施工过程中采取预测、计划、核算、控制、考核、分析等手段进行科学管理的过程,它是以降本增效为宗旨的一项综合性管理工作。对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。近年来,水电市场进入微利时