平衡计分卡概述及其适用于中国的理由

本文介绍了平衡计分卡及其作用,并提出了平衡计分卡体系的六个基本要素。首先简要介绍并解释了平衡计分卡的关键要素,以及不同要素之间的关系。其次探讨了平衡计分卡的四个角度,并明确了管理层在制定战略和目标时要考虑的关键问题。最后,分析了平衡计分卡适用于中国的原因。本文还指出了平衡计分卡的基本要素:角度、目标、绩效目标、目标值、行动方案和任务。我们确定了四个角度并分别做了简要介绍,同时还列出了管理层要考虑到的每个角度的关键问题。     

作业管理对平衡计分卡应用的优化

作业管理与平衡计分卡都是先进的管理工具,两者有结合的可能,也有结合的必要。本文简要地从以作业成本计算提升平衡计分卡的信息相关性、建立作业层次的平衡计分卡评价指标、零基作业基础预算与平衡计分卡的结合三个角度分析了作业管理对平衡计分卡应用方法的优化。     

浅析平衡计分卡的“平衡”性

全面正确的理解平衡计分卡的“平衡”性是企业实施平衡计分卡成功的保证。平衡计分卡内容构成的四个角度从结构形式到包含内容都存在“平衡”性。本文中从内外部衡量、时间跨度、长短期目标、因果联系、定量衡量与定性衡量以及过程与目标管理等六个方面全方位的阐述了平衡计分卡存在的“平衡”性,有助于企业对“平衡”性的理解和平衡计分卡的正确实施。     

透视平衡计分卡：战略管理之利器

本文首先客观阐述了平衡计分卡在企业战略管理中所具有的举足轻重的地位,然后从正反两个角度全面剖析了平衡计分卡在国内企业应用的现状,并初步分析了平衡计分卡的优势和存在的一些不足之处。文章还就国内企业在实施平衡计分卡过程中可能出现的障碍和困难作出分析,最后对运用平衡计分卡时应当注意的一些问题给予了总结。     

平衡计分卡的进化之旅

平衡计分卡并非空中楼阁。它来源于实践,又应用于实践,并在实践中得到不断发展和提升。根据Bain 公司对平衡计分卡在全球使用的调查结果(如图1),可以看出平衡计分卡在全球的使用在不断攀升,而总体满意度一直保持在80％左右。自20世纪80年代末卡普兰和诺顿提出平衡计分卡的概念以来,平衡计分卡的理论和应用经历了三个发展阶段: 第一代平衡计分卡提出了四个角度的框架,认为单纯依靠财务指标衡量企业经营的好坏存在很大问题,     

基于平衡计分卡的企业战略绩效管理实证研究

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业业绩的评价系统,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度构建企业的战略绩效管理体系。本文以XLX公司建立基于平衡计分卡的战略管理体系为案例研究,为企业成功实施平衡计分卡提供了理论和实践框架。     

基于企业信息化的BSC绩效评估研究

一、引言(一)平衡计分卡的基本思想平衡计分卡是哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授和复兴方案公司总裁大卫.诺顿通过大量的实践经验,建立起来的一套管理系统。平衡计分卡主要从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个角度,财务指标和非财务指标两个方面来评价企业的业绩。     

高校平衡计分卡适用性分析

本文从组织理论、价值观理论、发展观和实例研究等角度,探讨平衡计分卡在高校的适用性.希望能为我国高校未来应用平衡计分卡奠定理论基础.     

高校平衡计分卡适用性分析

本文从组织理论、价值观理论发展观和实例研究等角度,探讨平衡计分卡在高校的适用性。希望能为我国高校未来应用平衡计分卡奠定理论基础。     

高校平衡计分卡适用性分析

本文从组织理论、价值观理论、发展观和实例研究等角度，探讨平衡计分卡在高校的适用性。希望能为我国高校未来应用平衡计分卡奠定理论基础。     

平衡计分卡与商业银行内部稽核

平衡计分卡是近年来用于衡量组织业绩、提高组织经营绩效的重要工具,它突破了传统方法仅从财务角度衡量业绩的局限,将客户、内部经营过程、学习和成长等方面内容纳入了衡量业绩的范畴,有助于组织和员工的长期发展。平衡计分卡现已被许多优秀企业采用,并取得了很好的效果。我国商业银行也完全可以借鉴平衡计分卡的思想,较全面地改进内部稽核工作。     

浅议EVA、ABC与BSC的融合

文章从企业价值创造的角度尝试将经济附加值、作业成本法和平衡计分卡进行融合,具体从融合的基础和融合的方法两方面进行了探讨,使得经济附加值,作业成本法和平衡计分卡三者取长补短,形成了一个较完整的价值创造系统,有利于企业价值创造的分析。     

制造业供应链绩效评价体系与模型及其应用分析——基于平衡计分卡的方法

针对当前供应链绩效评价研究的不足,引入基于平衡计分卡的方法进行供应链绩效评价。在分析制造业供应链管理的框架、建立它与平衡计分卡之间联系的基础上,针对平衡计分卡的四个角度,分别设立了相应的绩效评价指标,并运用改进的平衡计分卡构建了针对供应链的财务、顾客、内部流程、学习成长四个维角的绩效评价模型。最后从多方面的分析中挑选了机械制造业的敏捷供应链的绩效评价,并通过对一个机械制造业企业绩效供应链体系的构建实践,验证了该供应链绩效评价方法的适用性。     

完善战略与绩效管理系统——夏普集团导入平衡计分卡的案例

为了解决经营管理中存在的"侧重于作为短期目标的财务指标的实现"等问题,提高企业经营力和战略执行力,推动过程及人力资源的价值创造,日本夏普集团在全系统内推广应用了平衡计分卡.由于平衡计分卡的实施,战略沟通更加充分,战略重点更加突出,并且实现了目标的量化,获得了顾客意愿和战略之间的平衡,各个部门重新认识了组织的任务.在近期的<品质管理>杂志上刊登了由夏普株式会社经营规划室及平衡计分卡推进小组等部门合作撰写的题为"夏普集团平衡计分卡的导入"的文章.文章介绍了集团公司导入平衡计分卡的背景、步骤、推进组织体制、平衡计分卡设计的前期准备、平衡计分卡的设计、平衡计分卡应用中的信息技术,以及导入平衡计分卡所取得的主要成果与体会.为了帮助我国企业及其管理者对平衡计分卡有一个深入的了解,本文向大家介绍夏普集团导入平衡计分卡的案例.     

平衡计分卡研究述评

平衡计分卡作为过去75年以来最具影响力的战略执行工具,越来越受到理论界和实践界的关注。本文在回顾平衡计分卡发展历程的基础上,对平衡计分卡的研究现状进行了梳理,重点分析了平衡计分卡的研究不足与后续研究方向,并对平衡计分卡未来发展方向进行了预测,有助于平衡计分卡的进一步研究和应用。     

平衡计分卡研究述评

平衡计分卡作为过去75年以来最具影响力的战略执行工具,越来越受到理论界和实践界的关注。本文在回顾平衡计分卡发展历程的基础上,对平衡计分卡的研究现状进行了梳理,重点分析了平衡计分卡的研究不足与后续研究方向,并对平衡计分卡未来发展方向进行了预测,有助于平衡计分卡的进一步研究和应用。     

试探EVA、ABC与BSC的融合

本文从战略管理角度尝试将经济增加值、作业成本法与平衡计分卡进行融合,具体探讨了其可行性和实施方法。     

从平衡计分卡的内容构成分析其实质意义

平衡计分卡是一种综合了企业财务指标与非财务指标的一种科学的绩效测评工具,近年来得到了广泛关注与应用。本文首先定义了平衡计分卡的概念,然后讨论了平衡计分卡的指标构成,进而根据平衡计分卡的因果关系和作用论述了其实质意义,指出推广使用平衡计分卡是我国企业的必然选择。     

试探EVA、ABC与BSC的融合

本文从战略管理角度尝试将经济增加值、作业成本法与平衡计分卡进行融合，具体探讨了其可行性和实施方法。     

基于平衡计分卡的企业集团经营绩效评价

一、平衡计分卡理论概述 1、平衡计分卡的基本原理 美国哈佛商学院的Robert S.Kaplan&David P.Norton在<平衡计分卡:将战略转换为行动>一书中对平衡计分卡进行了系统的研究和总结.他们认为,平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统.平衡计分卡与传统的财务指标相比,具有以下一些优点: