谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势。差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业。     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势.差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业.     

差异化战略——走出价格竞争

企业应该合理科学地认识差异化战略的本质、基础和目标,结合企业的发展现状逐步建立企业的差异化发展轨迹。差异化战略是企业走出价格竞争机制的长久之计。     

差异化战略——走出价格竞争

企业应该合理科:学地认识差异化战略的本质、基础和目标,结合企业的发展现状逐步建立企业的差异化发展轨迹.差异化战略是企业走出价格竞争机制的长久之计.     

差异化战略在企业物流服务中的运用

差异化战略是指企业向客户提供的产品或服务独具特色，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略，独特性是其核心。本分析了差异化物流服务的内容及如何利用差异化战略提高企业物流服务水平。     

“搭便车”行为与企业差异化战略

“搭便车”行为是缺乏创建自身品牌优势能力的体现，差异化战略有助于建立企业的长期竞争优势。要尽可能发掘消费者的实在需求，建立能与顾客产生共鸣的差异点，同时进行有效的传播，这些都是差异化战略成功的重要环节。     

作业成本法:差异化战略支持工具

差异化战略是企业的基本竞争战略之一,作业成本法作为一种先进的成本管理方法,可作为企业差异化战略的支持工具。首先分析差异化战略的经济价值,然后分析差异化战略主要障碍,最后分析作业成本法作为差异化战略的支持工具。     

家电业差异化战略的实施

残酷的价格战已使家电企业处于微利状态,面对这种状况,实施差异化战略是必然选择。本文首先分析了家电业的竞争现状和实施差异化战略的必要性,阐述了如何实施差异化战略,最后指出了实施差异化战略时需要注意的问题。     

差异化——企业获取竞争优势的利器

差异化战略是波特提出的企业竞争战略之一,本文对当前市场竞争态势下企业采取差异化战略的必要性进行了分析,提出了企业培育差异化的侧重点。     

差异化战略视角下财务管理研究

差异化战略是企业经常采用的一般竞争战略。差异化战略旨在通过提供不同的产品或服务满足特定的消费群体,实现企业盈利的目的。差异化战略对企业的资金筹措、投资、运营等财务管理活动提出了特殊的要求。本文阐述了差异化战略的内涵及其对财务管理的影响,总结了差异化战略视角下财务管理存在的问题,并提出了相应的发展策略。     

差异化战略在中小企业的实施方式

企业实施差异化战略的核心是向顾客提供有价值的、并且与众不同的产品和服务。本文分析了差异化的基本概念和分类形式以及中小企业实施差异化战略的必然性,提出了中小企业实施差异化战略的具体方式。     

医药行业的差异化竞争战略

<正> 差异化战略是将产品或公司提供的服务差异化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。企业实施差异化战略的目的是吸引目标消费群的眼光,从而发生消费行为。最理想的情况是公司在几个方面都有其差异化特点。在产品同质化的今天,追求产品之间的差异化越来越难,形象差异化、服务差异化、品牌差异化等已经成为很多企业进行差异化战略的选择。 医药行业是国民经济中一个重要的行     

论顾客满意差异化战略的优势

<正> 波特在《竞争战略》里认为,企业要获取竞争优势有三种基本发展的战略,即总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。随着市场竞争的日趋白热化,许多企业从原来的总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略(主要是产品差异化战略)。而差异化战略的关键是顾客满意差异化战略。所谓顾客满意差异化战略,就是企业在经营过程中以“顾客满意”为核心,从产品、服务等各个方面实现高顾客满意度,以使自己在“顾客满意”程度(可用顾客满意指数来衡量)上区别于竞争对手,从而不问断地获取新顾客、留住老顾客的战     

浅谈家纺企业的差异化战略

随着市场竞争程度的加剧,家纺行业内企业的竞争也日趋激烈,那些成功依赖自身特色,即成功地运用差异化战略的企业才有可能脱颖而出。面对巨大的需求市场以及在行业内的同质化竞争,家纺企业必须坚持实施差异化战略以建立领先于竞争对手的独特优势,本文剖析了家纺企业差异化战略实施过程中存在和将会面临的问题,并针对问题提出需要采取的应对策略。     

我国煤炭产品价格差异化营销策略研究

价格差异化是现代企业的一种重要营销策略,而在我国煤炭企业中处于零起步状态。价格差异化战略的实施是我国煤炭企业的一个潜在利润源,是增强竞争优势的重要策略。煤炭价格差异化战略是一个完整的体系,包括不同的营销策略。基于我国煤炭价格的运作机制,价格差异化营销策略的探讨有助于促进煤炭企业价格差异化战略的启动、实施和扩展。     

论差异化营销战略

战略是营销战略计划的核心,而差异化战略则是营销战略的精髓.本文根据市场竞争属性、组织成长曲线等差异性驱动,为塑造现代市场营销力与企业市场竞争力,明确提出差异化的营销战略选择,并在此基础上,对于差异化战略的制定与执行略陈管见.     

海尔差异化战略分析

海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略 ,在不同的发展阶段中 ,海尔集团分别围绕质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略 ,赢得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。     

基于差异化战略和债权融资的中小企业绩效探讨

本文创新性地基于差异化战略和债权融资建立了中小企业绩效回归分析模型，在模型中设置了差异化战略变量、企业规模变量、债权融资变量、财政补贴变量和企业绩效变量，根据深圳证券交易所中小企业板当前提供的数据，运用回归分析的方法进行了实证研究。     

企业的差异化营销战略探究

差异化营销战略被当代的企业视为三大核心战略之一,集中表现在对企业的差异化诉求上,通过差异化的营销战略和一系列的传播组合创造出自身的品牌,在消费者脑海中留下企业的品牌观念从而创造出企业至于竞争对手的唯一性和独特性。然而在当今激烈的竞争市场中差异化战略并未为企业带来完全的唯一性和独特性,而是将企业竞争带入另一同质化的困境。试图从差异化营销战略的理论来源,企业竞争同质化困境的缘由和差异化营销战略如何引领企业走出同质化的怪圈等角度对企业的差异化营销战略进行探究。     

浅谈企业差异化营销战略的实施

在差异化营销战略管理研究的基础上,系统地阐释了差异化营销战略的内涵及构建特征,有效营销战略的特点及核心能力培育,以期指导企业差异化战略的成功实施。