略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

高校物资采购审计监督关键点的控制

随着我国高等教育事业的迅猛发展，高校物资采购占教育经费的比重越来越高，加强高校物资采购招标审计监督，显得更加重要和必要；针对高校物资采购流程中易出问题的薄弱环节，找出内部控制的关键点，并运用职责分工控制、审核批准控制、实物控制等多种内控方法加以控制防范，从而促进高校物资采购工作的高效、安全、廉洁运转。     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

企业物资采购问题和应对措施分析

在企业中,物资采购情况直接影响了企业的安全生产等级、运行成本、工程质量等的高低。但是,当前企业物资采购过程中尚且存在一些问题,不利于企业经济效益与社会效益的提升。本文总结了企业物资采购的现状问题,并有针对性地探究了一些应对措施。     

降低采购成本方法与策略的思考

采购物资成本的高低,直接影响到企业的经济效益。如能有效地降低采购中的价格成本,就意味着提高了企业所生产产品的市场竞争能力。本文就企业在市场竞争中,如何通过降低采购价格成本来提高企业的市场竞争能力问题,对如何降低采购价格成本的方法进行了有益的探讨,并针对不同的情况,应对以不同的策略。     

改革世行贷款项目的采购制度

世界银行贷款项目的实施,对我国经济发展、人们健康和生活水平的改善与提高,起到了积极推动作用,产生了显著的经济效益和社会效益。但是,从多年对世界银行贷款项目的审计结果来看,世界银行贷款项目现行的物资采购制度存在诸多弊端,给项目的执行带来许多不便和较大的经济损失。如某县世界银行贷款红壤(二期)开发项目,该项目终结时累计采购物资187.96万元,而采购招标损失物资就达57.62万元,损失率高达30.7。由此看来,世界银行贷款项目现行物资采购制度有待完善与改革。目前,世界银行贷款项目现行物资采购制度主要存在以下弊端。1、采购物资价格偏高。我们审计时发现,所有采购物资的价格比当时市场零售价偏高20%—40%。例如:某县红壤(二期)开发项目尼桑农夫车,采购价加费用每台价格达22.81万元,而当时市场零售价17万元,损失5万多     

“两比两分两配”物质采购管理体系

四年前,湖南常德卷烟厂根据财务剖析发现,各种物资的采购成本约占企业总成本的95.2%。只要将物资采购成本降低1个百分点,总成本就能够下降1650万元。因此,该厂就将降低物资采购成本作为企业经济效益的主要增长点之一,建立了“比质比价、分级分权、配额配送”的物资采购管理体系。经过四年的实践证明,在节约挖潜、规范物资采购管理上取得了显著成效,并于今年2月作为先进经验在全国烟草行业进行推广。     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

规范医院物资采购及库存管理之我见

物资采购及库存管理是医院经济管理的重要组成部分。加强物资采购和库存的管理,对于降低医院运行成本、提高经济效益,从源头上预防物资采购领域的腐败现象具有重要意义。笔者通过对当前部分医院在物资采购和库存管理方面存在问题的分析,提出了加强医院物资采购及库存管理的思路。     

对企业内部审计的思考

本文阐述了在新形势下对企业实行内部审计的重要意义和作用.提出应从强化内控制度发挥审计监督职能;树立为社会效益和经济效益服务的新观念;坚持监督与评价、咨询与服务并重;科学把握审计重点,全面服务经营管理;内部审计人员知识更新不断提高业务素质等方面开展企业内部审计工作.     

在煤矿物资采购中与供应商构建和谐关系的思考

煤矿企业物资采购过程中,如何处理与供应商的关系,针对当前物资采购现状。文章从对转变传统的采购观念的分析,引入供应链理论,着眼于供需双方合作共赢关系,提高采购的整体效率,提出与供应商构建和谐关系的思考,并以开滦物资分公司为例进行了构建的阐述,希望给煤矿企业物资采购提供一个好的思路。     

对物资采购管理的认识与探索

山东铝业公司供销公司材料处负责全公司上万个品种的辅助材料的供应工作,年采购资金近两亿元,涉及供货单位400多家。面对如此巨大的买方市场,如何把好采购价格关,守住进货质量门,是企业降低成本的关键。1996年以来,我们对新形势下物资采购管理的方式和方法进行了初步探索,取得了明显的经济效益,节约采购资金1000多万元。一、适应从卖方市场到买方市场的观念转变随着买方市场的形成,物资采购的供应形式发生了根本性变化。国家对各类物资实行供货渠道放开,供应价格放开,从而使物资市场呈现出新的格局和特点:一是货源充足,企业可以根据生产需要…     

企业经济效益审计的模式和方法

企业经济效益审计是企业内部审计对影响企业经济效益的各种经济活动进行审查和评价的审计活动,目的是促进企业经济效益的提高。本文从企业内部审计实务需要出发,重点对审计的模式和方法进行了探讨,以推动企业经济效益审计的深入开展。     

加强物资采购管理 降低企业采购成本

加强物资采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段。企业应当结合实际情况,全面梳理采购业务流程,从管理制度、人员管理、绩效考核、加强审计等方面加强管理,全面提升企业管理水平,提升企业竞争能力。     

公立医院物资采购流程的内部控制研究

医院物资采购控制是医院管理的重要环节。从内部控制角度规范物资采购流程,要设置独立的采购中心,科学组织编制预算,确定合适的物资采购形式。加强物资采购的内部控制,要坚持相互分离、全面监控原则,建立健全医院采购管理的相关机制,加强采购预算的可行性研究和编制,审计监督要贯穿物资采购全过程。     

试论物资设备采购与管理中兼顾成本与效率分析

物资设备采购与管理是企业生产经营活动中的重点工作,更是其进行经营活动的前期工作。物资设备采购涉及到企业的经营成本,直接影响着企业顺利开展经营活动以及获取预期利润。因此,在企业的自身发展过程中,对物资设备采购予以高度的重视并采取了相应的措施对其进行管理和控制。怎样采取有效的措施对物资设备采购进行管理和控制并兼顾成本与效率,是企业不断发展进步所要关注的重要问题在这样的情况下,我们需要对物资设备采购和管理中存在的问题进行深入分析,并且采取相应的措施实现在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率。     

基于互联网询价的物资采购方式评价与改进

企业物资采购工作的好坏,直接会对现代企业的生产经营活动产生重大影响,因此搞好企业物资采购工作是十分必要的.采用电子商务的物资采购是现代物资采购的重要发展模式.本文以成都市XXX企业为例,介绍了该企业采用互联网询价的操作方法,并对该企业用互联网询价的采购方式进行了评价,分析了其存在的优缺点,并提出了以ABC供应商管理、供应链管理和经济批量订货的改进方法.     

浅论供电企业内控制度的建设

在当前的市场经济环境之下,内控制度已经逐渐成为现代企业做好管理工作的重要途径之一。电力行业作为促进我国国民经济发展的核心产业,也迎来了新一轮的改革。供电企业只有树立起内部控制意识,以及风险防范意识,逐渐完善内部控制体系,加强对企业内控主体的控制,做好财产资产管理和审计监督,逐渐提升供电企业内控管理水平,才能增强企业经济效益。本文主要从这四方面阐述供电企业如何建设有效的内控制度。     

内控质量及其对财务报告审计费用的影响

我国企业内部控制规范体系的确立和不断完善对审计工作的要求有较大的提高,相应地导致上市公司审计费用的增加。企业内控规范体系基本建成之后,上市公司内部控制质量与审计收费呈显著正相关关系,即内部控制质量与审计收费的关系目前处于倒"U"型的上升阶段。现阶段审计的规模效益还未呈现,会计师事务所审计应当重视企业内部控制在审计中的作用,上市公司需要增强内控意识,不断提高内部控制质量,投资者决策时要关注企业内控制度的设计及其执行情况。     

物资管理中如何有效进行成本控制

物资管理在企业的生产经营中有着重要的作用，在物资管理中有效地进行成本控制能为企业节约资金，加快资金周转，促进企业更快更好地发展。本文总结和归纳了当前物资管理工作中常见的问题，并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施，以便能更好地开展物资管理工作。