内涵发展模式下高校预算管理系统的重构

我国高校发展模式已由原来以外延发展模式逐步转型为内涵发展模式。而预算管理是促进内涵发展的一个重要手段,在预算编制、预算监控和预算绩效评价的全过程预算管理中,均可体现内涵发展的原则要求。预算系统可以通过设定预算绩效目标、科学预算编制、实施预算控制、进行绩效评价、运用评价结果等多个方面的重构,使教育资源向学科建设等内涵建设方向优先配置,促进高校内涵发展目标的实现。     

完善和提高预算单位财务管理

预算财务管理工作中会存在一定的财务风险,尤其是在市场经济还不是特别成熟的中国,财务风险及财务策略的不确定性不可避免。随着预算单位的规模不断增大,预算单位财务管理过程中必将出现这样或者那样的问题,这就需要我们仔细认真分析其中的原因,并且提出完善措施。本文针对国内一些预算单位财务管理的现状,以便预算单位能够完善和提高预算单位财务管理执行力,很好地控制预算单位财务风险。     

完善和提高预算单位财务管理

预算财务管理工作中会存在一定的财务风险,尤其是在市场经济还不是特别成熟的中国,财务风险及财务策略的不确定性不可避免。随着预算单位的规模不断增大,预算单位财务管理过程中必将出现这样或者那样的问题,这就需要我们仔细认真分析其中的原因,并且提出完善措施。本文针对国内一些预算单位财务管理的现状,以便预算单位能够完善和提高预算单位财务管理执行力,很好地控制预算单位财务风险。     

内涵发展模式下高校预算管理系统的重构

我国高校发展模式已由原来以外延发展模式逐步转型为内涵发展模式。而预算管理是促进内涵发展的一个重要手段,在预算编制、预算监控和预算绩效评价的全过程预算管理中,均可体现内涵发展的原则要求。预算系统可以通过设定预算绩效目标、科学预算编制、实施预算控制、进行绩效评价、运用评价结果等多个方面的重构,使教育资源向学科建设等内涵建设方向优先配置,促进高校内涵发展目标的实现。     

浅谈部门预算对财务管理工作的影响

部门预算管理在财务管理中对于有效的内部控制机制,协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用.本文以部门预算和财务管理的定义作为切入点,主要从部门预算在实践中所呈现出的不足以及不断完善政策和改革策略来反映出其对财务管理工作的影响.     

学院财务管理内涵分析

提高教育经费的效益,是学院财务部门最重要的职责。为了更好地为学院建设理好财,有必要对财务管理的内涵进行认真的分析。财务管理的内涵包括坚持预算管理、适度集中经费、规范财务管理三个方面的内容。学院财务部门只有真正做好了财务管理这篇大章,才能为学院的发展作出更大的贡献。     

高速公路财务管理中的全面预算管理研究

经济飞速发展下交通基础设施建设越来越多,构建了一个四通八达的交通网络。高速公路作为交通基础设施建设的重要组成部分,对经济发展和民生具有深远意义。全面预算管理将高速公路建设企业各项财务资源整合起来实施科学配置,有利于提高工作效率,带来更大的经济收益。基于此,本文介绍全面预算管理的概念和内容,阐述全面预算管理在高速公路财务管理中的重要性,分析当前高速公路建设企业全面预算管理中的问题,并提出相应的优化策略,以促进高速公路企业财务管理改革。     

对二级预算单位财务管理的设想

陕西省级机关和直属机构实行会计集中核算以来 ,改变了会计人员的隶属关系 ,变过去财会人员“暗箱操作”为“阳光作业”,增强了会计核算的透明度 ,使财会信息质量有了显著提高。但对省级机关直属单位所属的二级单位的财务监督与管理 ,尚处于一个空白区。近期在省级会计集中核算工作中 ,我们发现 ,今年有许多单位的会计核算口径与未实行会计集中核算前都发生很大变化 ,有些单位在纳入会计集中核算时 ,对本单位所属的二级单位和单位的处室都实行财务统管 ,统一核算 ,但在今年建账时 ,却纷纷将这些单位单独开户、单独设账管理 ,由原来依据原始…     

浅析医院财务管理中预算管理的应用研究

近年来随着医院经济的发展以及政府会计制度改革的需要,医院对于财务预算管理越来越重视,新的医疗卫生体制改革也把医院的财务预算工作放在了非常重要的位置。因此作为医院的财务管理而言,要不断提升水平,加强预算管理。本文分析了医院预算管理中存在的问题并提出了相应的管理措施。     

全面预算在财务管理中的运用研究

随着现在企业管理理论的不断深入研究,现在财务管理体系也增加了许多新的管理理念与模式,为了将这些新的管理理论更好的运用在财务管理工作中,就需要对新的财务管理体系有正确的认识。作为财务管理的重点组成部分和前提,财务预算在整个财务管理工作中所发挥的作用是极其重要的,只有保证了预算管理的科学、合理、有效,才能为其它后续的财务管理工作提供准确的依据,最终实现财务管理工作的不断完善,使其在企业管理中的作用得到更大的发挥。本文以财务管理的问题为视角,从全面预算的概念、现状问题及对策三个方面对课题展开了全面的研究。     

以预算管理为中心的学校财务管理体系构建研究

在高校财务管理中,预算管理是非常重要的部分,但是,现阶段,高校在预算管理中存在一些问题,影响到财务管理的工作。对此,必须加强预算管理,以预算管理为中心,健全学校的财务管理体系。     

以预算管理为中心的学校财务管理体系构建研究

在高校财务管理中,预算管理是非常重要的部分,但是,现阶段,高校在预算管理中存在一些问题,影响到财务管理的工作。对此,必须加强预算管理,以预算管理为中心,健全学校的财务管理体系。     

全面预算管理在财务管理中的作用

21世纪市场经济迅速发展,企业竞争愈发激烈,在外部环境不乐观的情况下,企业欲脱颖而出必须从内部改变自身的管理模式和运作方式。全面预算管理是现代化的管理系统,具有综合性和全局性,结合企业的战略目标对企业短期长期实施持续动态化地预算管理,能够调动全员的积极性,在财务管理中具有重大意义。企业应该树立全面预算管理的意识、改变管理理念、创新管理模式,将全面预算管理的作用发挥极致,促进企业健康长远发展。     

预算一体化平台的实施对财务管理的影响探讨

预算一体化平台是以国库集中支付系统为基础,涵盖了财政核算、预算以及决算的财务管理框架。 预算一体化平台的实施对财务管理有着重要的价值与意义,因而对财务管理现状加以分析,进一步了解实施预算一体化平台的具体要求,进而运用科学合理的措施优化会计核算的方式,将预算一体化平台的价值最大化发挥出来。     

精细化预算管理在电力企业财务管理中的研究

财务管理工作往往贯穿于电力企业发展全过程。 高质量的财务管理工作,可以为电力企业其他管理工作的顺利进行奠定了经济基础。 在现实中,部分电力企业未合理开展财务管理中的精细化预算管理,导致财务管理工作成效受到较大的影响。     

论全面预算在财务管理中的重要作用

本文旨在探讨全面预算在财务管理中的重要作用及其实施、作用和优缺点分析。首先,本文介绍了全面预算的定义和原则,以及全面预算的组成和分类;接着,详细介绍了全面预算的制定流程和实施方法。随后,本文阐述了全面预算在财务管理中的重要性,以及其对企业经营和决策的影响和风险管理和业绩评价的作用。最后,本文对全面预算的优缺点进行了分析,既介绍了全面预算的优点和潜在益处,也探讨了其存在的限制和局限性。总的来说,全面预算是一种非常重要的财务管理工具,企业应该重视其实施和应用,同时也需要注意其局限性,以最大化地发挥其作用,为企业带来更多的益处和收益。     

事业单位预算管理和财务管理模式创新探索

财务部门是事业单位重要部门,负责单位的财务预算,对单位的发展起到重要作用。现有的事业单位财务管理模式陈旧,管理方式落后,已经不适应现在事业单位发展需要,不能体现社会服务职能。文章主要从事业单位预算管理与财务管理的特点、事业单位预算管理与财务管理中存在的主要问题、新形势下事业单位预算管理与财务管理新思路、事业单位预算管理与财务管理模式创新的途径四方面阐述事业单位预算管理和财务管理模式创新探索,希望为研究事业单位财务管理创新模式学者提供理论参考依据。     

预算管理一体化对学校财务管理的相关影响

预算管理集成是一种新型的财政支出管理系统,它对学校财务体制有很大的影响,然而,传统的金融管理方式已无法适应金融决策和会计处理的需要。因此,学校的财务管理人员需要对预算管理整合有关的内容进行深入的研究和分析,建立一个健全的财务管理体系,让财务管理工作的标准化和制度化水平得到提升,从而提升财政支出的管理效率,防止资金的浪费。本文对预算管理整合的基本概念进行了归纳和分析,对预算管理整合对学校财务管理产生的影响进行了深入的研究,并对在预算管理整合的背景下,学校财务管理的策略进行了探讨,希望对中小学校财会工作有所启发。     

加强预算管理提高财务管理水平探讨

伴随着我国经济的飞快发展,国内许多企业的财务预算与财务管理发生了极大的变革,但是大部分企业的财务管理还会出现一些问题,没有适应时代的变迁,进而严重地制约企业的发展。 因此,为了提高企业的财务管理,做好企业资金预算工作,文章针对加强预算管理提高财务管理水平进行了探究,希望能对企业的财务部门起到借鉴作用,从而更好地实现企业可持续发展战略。     

细化企业预算管理 提升财务管理水平

随着科学技术的飞速发展。WTO世界贸易组织经济水平的日益提高,以及国内企业改制的逐步完成,我国企业需要以更强的企业核心竞争力,去面对世界各国企业的挑战,努力促进社会主义市场经济的发展。在这种情况下,细化企业预算管理,提升财务管理水平对企业来说愈加重要。本文首先介绍了细化企业预算管理,提升财务管理水平对企业发展的重要性,然后系统讲述了细化企业预算管理,提升财务管理水平的主要措施。