加盟or直营

近年来,一些大牌在渠道成熟后,开始逐步收回代理权,采用直营模式。提升直营比例成为热点话题,很多人认为,未来终端品牌加盟模式逐步会被品牌直营模式取代,你是否认同这种观点?     

互联网时代的连锁经营

门店租金和人力成本等经营要素价格的高涨与互联网带来的商业模式变革给国内连锁企业的经营带来显著压力,同时,与国外发达国家连锁化率的差距让我们看到连锁经营在国内的巨大空间。在这个机会与压力并存的市场环境中,如何做连锁经营工作,成为业内企业家所普遍面临的问题。连锁加盟经营的"危"与"机"连锁经营包括3种形式:直营连锁、加盟连锁和自由连锁。其中加盟连锁是指主导企业以合同的形式,将自己开发的产品、服务营业系统,授予加盟店在规定区域内经营的一种连锁方式。连锁经营的本     

百圆裤业宣布变更IPO募投项目

日前,上市不到一年的百圆裤业公告,将"营销网络建设项目中购买 16 家商铺开设直营店项目"变更为"在三线城市购买商铺建设战略加盟店及设立广州、南昌全资子公司开设直营店项目";同时将原"营销网络建设项目中由贵阳控股子公司开设直营店项目"变更为"设立武汉控股子公司开设直营店项目"。由于百圆裤业至今尚无一家开业的自有商铺,"购买 16 家商铺开设直营店项目"一度成为百     

终端经营公司运作必须规范

去年，西南油气田分公司输气管理处(简称输气处)按照国家法律程序和上级有关指示精神及《中国石油西南油气田分公司天然气终端市场经营公司管理办法(试行)》(简称《办法》)，对其下属的多种经营企业的资产进行评估及处理，成立了由西南油气田分公司(简称分公司)控股、输气处管理的天然气终端市场经营公司——四川佳源燃气有限责任公司，关闭了原来的多种经营企业。该公司运行以来，     

轻渠道运营激活商业动力

近年来,服装业线下线上融合的趋势变得越来越明显.去年夏天,汇美集团推出了"千城万店"战略,宣布将进军线下市场.在已完成签约的200多家店铺中,江西、河南、湖北占比超过30%.方建华表示,上述80%的合作加盟店是盈利的,甚至有20%提出了开第二家店的申请,这也直接反应了合作者对"茵曼+"的信心.同时,在上海、北京、广州、武汉、重庆、烟台、深圳等地,茵曼未来将采用直营体验店模式,集中力量打造样板店,为加盟店输出有效而可行的模式.     

青藏绒:打造精细化、规范化流程

日前,青藏绒"流程制度项目小组"再次启动。项目小组由湖南青藏绒服饰有限公司董事长刘云强担任总监督,专门抽调公司精英组成,在各部门通力协作下,专门负责各项制度、流程、规范、标准的制订,推进公司流程制度的全面完善。从营销中心营运部、直营部、分公司到     

观察

搜于特不断扩充子品牌
　　时尚休闲女装公司搜于特正在进行平台化转型。近日，搜于特表示，仍将陆续向市场推出10个服饰潮品牌。每个潮品牌都有自己清晰、准确的品牌定位、产品定位、人群定位和市场定位，满足各类年轻新生代消费人群的消费心理。同时，公司将通过以加盟为主、直营为辅的方式，在目标区域市场开设大、中型多品牌集合店和小型单品牌专卖店。     

国有煤炭物资公司的企业重组

一、煤炭物资企业存在的问题 在矿务局进行公司制改革之前,为了让煤炭物资企业走向市场,矿务局和各矿、厂普遍成立了物资供应公司,独立经济核算。由于矿务局改组成集团公司或进行了分离化改组,各矿、厂相继转变为子公司、分公司或独立的法人企业,使原来的一级经营变为多级经营和独立经营。改制中的物资供应公司也随之显现出一些问题。一是各自为政,不顾整体利益,自由发展。二是采购、供应、管理权限分散,不利于形成采购的批量优惠,导致多支出采购资金,增大     

确保整体运营有序

优化经营方式,做好集团主业.首先,坚持项目直营开拓不放松.一是以扬州为基地覆盖省内市场.集团近年直营项目产值每年均有稳定地增长,考虑到本省仍然是一个成长性的建筑市场,集团要加强对苏北、苏中市场的直营开拓力度.二是以直营为目标活化经营方式.利用好集团现有资源,积极参与规模工程项目的招投标竞争;加强同战略协议单位的合作力度,积极参与超大体量工程的招投标竞争;维护好老业主单位的合作联系,保持优质的后期维保服务水准.三是,激发传统基地焕发新光彩.集团传统基地有深圳、苏南、海南以及厦门分公司.各传统基地要力争在保持现有经济技术水准的基础上实现新突破.     

开业投产

江苏最大的农资超市建成营业日前，江苏省内最大的农资超市———大丰市浩伦农资超市正式建成并对外营业。该农资超市是江苏省第一家规范的农资超市，拥有营业面积１４００平方米，仓储面积２万多平方米，主要经营农药、化肥、农膜等农业生产资料。超市内除设有化肥、农药等专柜外，还开设了“庄稼医院”，直接指导农民解决配肥、配药中的疑难问题，使农资经营与为农服务一体化。在实行仓储开放式经营的同时，他们还将在有条件的村镇设立连锁店、加盟店及为民服务综合站等。抚顺石化500万条/年纸塑复合编织袋生产线投产日前，中国石油抚顺石…     

大娘水饺升级版：中餐西做

"快餐店顶多应该有熟练工。所有的操作环节都是熟练工,才能把连锁搞好……" 随着叫嚷着把麦当劳赶出中国的郑州红高梁一夜之间销声匿迹,天津"狗不理"包子断臂止血提前收回一些加盟店,越来越多的人们感到中式快餐连锁困难重重,其中核心问题就是标准的建立和执     

丹麦绫致将减少在华加盟店

为了进一步加强对于中国市场的控制力,丹麦绫致时装公司近日宣布将继续减少加盟店的数量,以此优化公司在中国市场的商业经营模式。近年来,丹麦绫致时装公司在华业绩突出。为了巩固在中国的市     

构建“四大机制” 夯实管理根基——安庆石化班组管理出实招

企业的基层班组既是安全生产的实践者,也是经济效益的创造者。自2003年4月份安庆石化实施扁平化管理以来,原来的总厂、分厂、车间三级管理直接转化为分公司、作业部（业务部）两级管理,加之石化行业技术密集、高温高压、大规模、连续化生产的特性,使得班组管理工作显得尤为重要。     

中原油田创建机电产品门市化供应模式

门市化经营是针对常用零星C类物资的采购供应。借鉴零售业门市经营的方式。创新供应管理模式所推出的一种新型的供应管理模式。2005年，针对油田实际，为加强零星用料的管理，中原油田分公司物资供应处对机电产品进行门市化经营。取得了较好的社会、     

潍坊石油公司创新加油站管理 实现跨越式发展

2002年以来,山东潍坊石油分公司通过改革管理体制、导入OEC管理模式、实施划档分级管理、开展达标创星,内强素质,外树形象,大大推进了加油站精细化、规范化、专业化管理水平的提高,零售量连续两年以20%的速度递增,市场占有提高了20个百分点,经营业绩和管理水平跃居山东省前列。年初召开的中石化销售公司工作会议在全系统推广了该公司的油站管理创新经验。按专业化要求重构管理体制潍坊石油经过两年的资本运作,加油站数量已达到250座,成为企业创利增效的主阵地。潍坊石油逐步弱化经营处的管理职能,将原来的物流、财务结算、网络建设等职能…     

15家钢企通过首批两化融合管理体系评定

<正>日前,笔者从两化融合管理体系工作平台获悉,4月25日,200家企业通过了由工业和信息化部组织的全国首批两化融合管理体系评定,其中,包括鞍钢股份有限公司、河北钢铁股份有限公司承德分公司、山东钢铁股份有限公司济南分公司等15家钢铁企业。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖     

彬伊奴携手张杰、金莎“星耀成都”

5月7日,一场声势浩大的品牌活动——彬伊奴星耀成都在成都隆重举行,这标志着中国时尚休闲先锋品牌——彬伊奴服饰正式登陆成都市场。据悉,彬伊奴星耀成都大型品牌活动由三个部分组成:彬伊奴成都直营分公司开业庆典、彬伊奴——张杰&金莎歌友会,以及彬伊奴品牌招商展示会。彬伊奴品牌代言人张杰、金莎莅临星耀成都现场。不仅在歌友会上与歌迷进行密切的互动,还全程参与其     

江浙模式如何突破天花板

行业内一直存在两种经营模式之争,即法人管项目和项目承包制之争。虽然有越来越多的江浙建企开始直营之路,但江浙模式一直是项目承包制管理模式的代表。江浙模式在前20多年的市场竞争中,体现出较大的优势。2009年江浙二省建筑业产值高     

温州服装渠道嬗变 特许 直营 联营 三足鼎立

近年来,以特许经营成功的温州服装品牌,开始关注直营连锁,并逐步拓展直营市场。从特许经营到直营连锁再到联营加盟已经成为温州服装企业拓展经营的模式。“特许”:让人又爱又恨特许经营曾经在温州服装业的发展中立下汗马功劳,使温州服装品牌迅速在全国铺开网络,打开知,开始经营到拓展经下汗马打开知名度。但随着企业的发展,其终端管理混乱,信息不通畅,执行不到位等弊端逐渐显示出来。特别是一些省会城市、一级市场,如果形象跟不上去,对品牌的伤害会很大,因此亟须新的经营方式来弥补不足。庄吉集团副总邓淦群表示,代理商受到本身经验、理念限…     

高举中国潞安旗帜 全面打造既强又大的国际化新潞安

潞安集团是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化综合发展的新型能化企业集团，属山西五大煤炭生产企业和12户国有资产授权经营单位之一。现有资产总额451亿元，员工5.5万人，下属54个子、分公司。