如何建立真正有效的企业内部控制

随着会计准则与审计准则与国际逐步接轨，基于经济全球化发展、各国公司内部控制的规范化，我国企业为了顺应国际趋同趋势以及实现经营目标，必须优化建立真正有效的企业内部控制体系。本文就企业内部控制的重要性、其存在的不足以及我国如何建立有效的企业内部控制方面进行了分析。     

浅析会计信息化环境下的内部控制

随着会计信息化的发展,传统的内部控制逐渐无法适应网络环境下企业的发展,为了顺应信息化这种时代发展的潮流,保障企业健康有序发展,需要对企业传统的内部控制做必要的调整.文章就会计信息化环境对企业内部控制的影响及应对展开探讨.     

房地产企业内部控制改进浅析

在经济技术高速发展的今天,越来越多的企业不断涌现,企业之间的竞争越发激烈。一些企业面临亏损或倒闭,另一些企业则迅速崛起,内部控制在其中起了很大的作用。很多企业没有意识到内部控制的重要性,没有建立内部控制体系;有的企业虽然建立了内部控制体系,但并没有对其进行管理控制及完善,导致内部控制体系瘫痪,不能有效发挥作用,因此内部控制体系的建立与健全成为了房地产企业加强管理的重要内容。     

企业加强内部控制体系建设的思路和方法研究

企业内部控制体系作为保障经营活动有效性和防范风险的关键机制,对企业的持续、健康发展至关重要。本文首先介绍了内部控制体系的理论框架,包括定义、基本原则、构成要素及与企业风险管理的关系;然后详细探讨了企业建立内部控制体系的步骤与方法,涵盖了制定政策与程序、确定目标与范围、建立责任制度及人员培训与沟通;在讨论内部控制体系建立过程中的问题与挑战时,重点关注了人员抵触心理、制度执行难题及外部环境和技术对内部控制的影响;最后提出了优化与改进内部控制体系的方法,包括评估与监测手段、优化手段以及持续改进的机制与流程。     

浅谈新时期行政事业单位财务内控制度

随着新时代的到来,我国政府机关对财务内部控制的执行日益重视。在此背景下,各个部门都建立起了单位的内部财务管理制度。然而,在我国企业内部控制体系建设过程中,由于缺乏对内部控制体系的正确认识,导致了内部控制体系的完善与调整。在新的历史时期,企业要不断完善内部控制制度,建立内部管理制度,使单位内部的预算、采购、资产等内部控制行为标准化,从而使企业的整体管理水平得到进一步的提升。文章就目前我国企业内部控制制度存在的问题,给出了相应的对策。     

企业内部控制体系执行的保障措施

内部控制是企业开展生产经营活动的重要基础和根本保障,也是我国企业建立现代企业制度的重要标志,随着我国市场经济的发展以及与世界经济的紧密联系,国家已通过一系列法律法规,就我国各类企业加强内部控制体系建设作出规定.对于一个企业来说,内部控制体系的调整、完善和重新构建,是一个涉及到多个方面的系统性工程.它不仅牵涉到企业自身的业务发展,也牵涉到企业的财务、纪律等经营管理活动.同样,在企业的日常经营活动中,要确保一项适合自身实际的内部控制体系的有效执行,也是一个牵扯到多方面的重点工程.在这样的背景下,对企业内部控制体系进行研究,可以为我国同类企业在内控体系的建设上提供现实案例.     

企业财务内部控制探讨

内部控制作为企业管理的重要手段,对保护资产的安全与完整、保证企业经营目标的实现都具有重要作用。当前我国企业的内部控制还存在着诸多问题,企业内部控制薄弱,相当一部分企业的管理对建立内部控制体系重视不够;有的并未建立健全的内部控制体系;虽然有的企业建立了相关的内部控制体系,但从总体上来看仍缺乏科学性与合理性。因此,加强和完善企业内部控制已成为当前理论界和实务界最为关注的话题。     

物流企业加强内部控制体系

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和调整,物流企业也在网络信息化的推动下迎来了发展的黄金时期。在这种背景下,加强内部控制体系构建成为了物流企业优化运行环境和实现可持续发展的关键举措。本文首先简要介绍了内部控制体系的基本内涵以及物流企业加强内部控制体系构建的重要意义,然后重点论述了当前我国物流企业内部控制中存在的主要问题,最后就如何进一步提高物流企业内部控制质量提出了几点对策和建议。     

强化企业内部会计控制的对策分析

在市场竞争中,企业若想保持长久的竞争力,就要强化企业内部控制。企业内部控制的发展能推动企业建立长效的内部控制体系,内部控制体系的建立对企业管理水平的提高具有重要作用。而企业内部控制体系的重要组成部分是内部会计控制。因此,本文通过分析制约企业发展内部会计控制的因素,提出发展企业内部会计策划的对策。     

企业内部控制执行力的提升

内部控制是一种最优化、最理性的作业方式或作业标准．也是一种授权体系和责任体系：是在内部牵制的基础上．由企业管理人员在实践中创造、经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制是各项管理工作的基础．是企业持续健康发展的保证。当前．我国许多企业已逐渐认识到内部控制的重要性．着手建立并完善内控体系。     

试论内部控制制度框架的构建

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,但我国企业内部控制情形不容乐观。企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系。这既是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证,因此,企业应积极构建能适合自身发展的内部控制体系。     

浅谈企业内部控制中财务管理水平提升对策

正一、企业内部控制与财务管理关系企业内部控制过程是进行企业内部管理的重要基础。内部控制过程需要企业管理人员根据企业自身的基本管理过程,建立完整而全面的监督管理体系,将整个企业的财务管理、人力资源管理、生产管理、销售管理和新产品开发管理进行统筹安排。在内部控制过程的建立和调整工作当中,应当体现出企业管理各个流程的关键部分,清晰的描述出企业管理过程中的关     

试论内部控制制度框架的构建

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,但我国企业内部控制情形不容乐观.企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系.这既是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证,因此,企业应积极构建能适合自身发展的内部控制体系.     

企业建立健全内部控制制度的策略探讨

企业在发展过程中,不仅要面对竞争激烈的市场环境,还要时刻关注经营管理风险。为提升经济效益、降低经营风险,企业需结合自身运营状况、财务状况等,制定科学、合理的内部控制制度。内部控制制度的建立与运行,对企业发展具有重要意义,有助于降低企业筹资成本,在加强企业投资管理、信息化管理等方面发挥着不可替代的作用。本文首先分析企业内部控制制度建设的必要性;其次阐述企业完善内部控制制度的基本原则;最后提出企业建立健全内部控制制度的策略,以供借鉴参考。     

关于完善我国企业内部控制制度的探讨

我国企业内部控制制度普遍薄弱,主要表现为:企业领导层的内部控制意识严重缺乏;企业会计人员的素质难以胜任内部控制要求;各类成本费用支出控制不力,财务信息及其质量严重失真;企业经济效益影响着内部控制制度的有效发挥;建立企业监督机制的范围偏窄。对此,应完善法人治理结构,强化内部控制制度,完善企业风险评估与预警制度,建立有效的管理信息系统。建立提高员工素质,建立内部控制制度评价体系与内部控制审计机制。     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

浅议铁路企业建立与实施有效的内部控制环境

随着社会主义市场经济体制的初步建立和国有企业改革的不断推进,铁路企业也在进行着一系列重大改革。在生产力布局调整及站段合并的一系列举措下,针对铁路企业内部控制体系中内部控制环境的薄弱环节,结合《企业内部控制基本规范》的实施,提出进一步建立与实施铁路企业内部控制环境的若干措施,以期从根本上提升铁路企业控制和防范风险的基础平台,从而更加有效的保证企业效益最大化和实现可持续发展。     

企业内部控制体系的建设与发展

2008年,国家五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大发展,其合理借鉴了美国COSO报告等国外内部控制框架体系,对我国企业的内部控制体系的建立制定了明确标准,整体架构主要分为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五项要素构成。本文将从企业内部控制的概念、作用入手分析内部控制的内涵,进而对下一步企业完善内部控制体系提出相关建议。     

基于风险控制的企业内控体系建设

<正>企业在经营过程中要想获得可持续发展态势,必须重视发挥内部控制的作用,还要对企业风险进行有效把控,从而有效促进内控体系的构建和创新发展,使企业获得更好的经济效益和更大的发展机会。本文将围绕风险控制下的企业内控体系建设和创新发展进行分析,进而探索建设和创新发展内控体系的有效举措。     

完善企业集团内部控制浅议

一、建立健全内部控制体系,形成良好的控制环境企业集团为了维护资产的完整和安全,保证经济信息的真实可靠,提高效率和质量;同时,在遵守国家政策法规的前提下,执行集团经营决策,实现集团的经营目标,形成一种自我发展、自我制约、自我调整、自我控制的良性发展势头,就必须建立一套完善的内部控制体系。它包括内部控制的制度、规定以及相关的操作程序等;并注重企业内部控制环境的建设,形成一种氛围,增强企业员工的控制意识,提高企业内部各成员实施控制的自觉性。二、强化财务管理和资金运动的过程控制企业集团的内部控制应该与其经营管理过程…