基层行综合业务系统的运用和管理

综合业务系统上线运行,实现了全行生产信息资源的整合和生产业务信息的集中处理,为农发行完善经营机制和可持续发展奠定了坚实的科技基础。大集中模式下,数据集中,风险集中,处理集中,关注度同样也集中。全行主要力量投入和资源投入都流向上层管理行,基层行的综合业务系统运用和管理往往成为容易忽略的一环。随着全行业务管理层次减少,有     

加强基层农发行会计系统风险防控的思考

随着农发行业务的不断发展及会计核算管理平台的进一步提升,对于基层财会部 门在有效发挥决策支持功能及履职尽责效能、切实防控会计系统风险等方面提出了更新 、 更高的要求.为此,立足会计核算管理平台特点和业务运行管理现状,进一步提升基层农发行会计系统风险防控效能已成为当前会计基础工作管理的重要课题.     

基层农发行存款营销的难点与对策

存款是农发行重要的负债业务,是基层机构筹措低成本资金的唯一渠道。因此,要打造现代化的农业政策性银行,就必须营造出符合农发行实际的、高效的存款营销与服务模式。本文试从目前农发行存款营销与服务的现状入手,分析基层行存款营销的问题与原因,以及进一步加强存款营销与服务创新的建议。一、现状与问题(一)业务范围狭窄,客户资源匮乏农发行现有的银行存款业务,按其性质可归纳为单位存款和同业定期存款两大类。     

基层农发行信贷风险防控与业务发展的几点建议

最近,农发行总行和湖南省分行采取一系列措施,切实加强信贷管理工作.信贷风险得到有效的控制和化解,为全行科学发展奠定了坚实的基础.然而与此同时,个别行业也出现了一些消极思想,在业务发展上怕字当头,担心问责,不愿积极发展业务,甚至出现恐贷症.如何强化信贷管理,推动科学发展,成为当前迫切需要研究和解决的问题.     

基层农发行扭亏增盈路径探索

随着业务范围不断拓展,支农领域不断扩大和深入,农发行面临着前所未有的发展机遇,在为农业增产、农民增收、农村繁荣做出贡献的同时,自身经营也实现了快速有效发展.但尽管如此,部分基层行仍然未能扭转持续亏损的局面.为此,笔者了解了农发行河北省保定市分行辖内亏损行的现状,认真分析了亏损的深层次原因,对亏损行如何走出业务经营困境、更好地实现可持续发展进行了研究.     

关于农发行综合业务系统应用与管理的思考

综合业务系统是农发行信息技术应用的核心系统,全行业务的会计核算及账务信息全部由该系统运行生成。随着农发行新业务的不断拓展及信息技术应用平台日趋复杂,如何加强综合业务系统业务     

加强系统监督管理 防范业务操作风险

农发行会计业务处理先后经历了手工处理、模拟手工的单机会计电算化处理、超越手工的数据大集中处理三个主要阶段。在计算机应用方面也从无到有、从单机发展到数据集中下的综合业务系统,     

浅议基层行国际业务营销策略

农发行《2011-2015年国际业务发展规划纲要》中明确提出"拓展国际业务发展空间,不断完善服务功能",并强调要"继续加大市场营销力度".本文结合基层行国际业务发展现状,对基层行国际业务营销策略作以探讨.     

综合业务系统改造技术架构设计与实现

综合业务系统是银行对外提供金融服务的平台,是银行内部账务处理的核心,在银行的整体业务系统架构中处于中央枢纽的关键位置.对综合业务系统体系架构的改造"牵一发而动全身",必须综合考虑对其本身以及相关外围系统的影响和实现方式.在本项目中,项目组不仅对综合业务系统本身做了重大结构性调整,也统一规划了以综合业务系统为核心的外围业务系统的整体架构,为今后农发行信息化建设打下坚实的基础.     

基层行业务经营分析存在的问题及对策

业务经营分析是认识和掌握业务活动规律、提高经营管理水平及效率的一项科学管理办法.认真开展业务经营分析对农发行业务发展具有重要意义.目前,基层行的业务经营分析水平还未达到业务发展的要求,需进一步提升.     

创新综合业务系统运行管理机制

综合业务系统自2005年正式上线后,对农发行各项业务的开展与未来的发展产生了重大影响。在三年多的时间里,综合业务系统经过试运行和正式运行两个阶段,让广大财会人员初步体验到该系统的优越特点。     

黑龙江省分行:狠抓会计基础管理

农发行黑龙江省分行现有机构88个,其中营业机构79个。全省共有从业人员2366人,会计从业人员579人。2012年全年核算资金221亿元,未发生任何差错。本着服务全行发展、妥善防控风险的原则,近年来该行着力狠抓会计基础管理,取得了一定成效。一、防风险,创新检查辅导方式(一)突击检查推动全辖合规操作。为了     

农发行综合业务系统的现状、难点与对策

农发行综合业务系统自上线以来,改变了以往分散独立的会计账务数据体制,在农发行会计核算和会计管理方面取得了重大突破,对于提高会计信息的真实性和实效性,有效防范会计资金风险起到了积极的作用.但作为一种新的业务系统和管理模式,在运行中不可避免会产生一系列问题.本文将结合会计工作和信息管理工作的实际,进行探索.     

理念、技术、制度、行为合一的文化——综合业务系统改造项目(一期)上线运行访项目组组长、信息技术部总经理谢文

记者:从最早的通用统计管理系统到新一代核心业务系统的上线运行,我们明显地感觉到农发行的信息化建设在加速快跑.当前在信息化建设方面我们是否处于一个战略的关键时期.     

浅谈农发行综合业务系统运行管理

综合业务系统正式上线运行已近两年,系统运行管理工作的重要性日益引起各级领导的高度重视.各级行在日常工作实践中总结了不少运行管理的经验做法,但也存在不够系统、不够全面的问题.本文主要从会计专业的角度,对系统运行管理的内容和目标、原则以及一些需要注意的问题进行初步的探讨,以抛砖引玉.     

基层行推广收购资金非现金结算业务的难点及应对

基层农发行在推广使用非现金支付工具过程中,存在着一系列问题,需要关注并解决. 一、存在的主要问题 (一)认识上存在偏差.粮油收储企业和粮食经纪人已习惯于现金交易,认为现金交易比其它结算方式快捷稳妥,对非现金支付工具认知度较低,对非现金支付工具的优点了解不够,并且许多客户缺少真伪票据鉴别常识,在一定程度上限制了非现金支付工具的推广使用.部分基层行人员对新业务接受能力偏弱,工作中存在畏难情绪,对网银结算手续费用、企业存款分流和网银操作手续等问题存在疑虑.     

综合柜员制模式下的柜面操作与管理——财务会计部总经理宫迎春访谈录

2009年7月,综合柜员制在全系统正式推广。农发行总行财务会计部总经理宫迎春就相关问题接受了记者的采访。记者:总行6月份召开的综合柜员制推广工作会议提出明确要求,11月底前具备条件的营业网点要全面实施综合柜员制。请问,实施综合柜员制需要具备哪些条件?     

积极应对基层网点营业服务新变化

近年来,各级农发行都十分重视基层营业窗口服务工作,制订了一系列服务制度考核办法和约束措施,这不仅有效提升了窗口服务质量,也促进了农发行的业务发展和形象提升.随着经济和社会的发展,基层网点营业服务工作出现了更多新变化,需要我们关注.     

年终决算:一场没有硝烟的战斗——农发行总行2011年年终决算工作纪实

每年的最后天,当新年的脚步渐行渐近,当人们举家团圆欢庆新年的时候,有这样一个群体却不得不舍亲离家,在工作岗位上紧张、忙碌,打响一场没有硝烟的战斗,在战斗中迎来新年第一缕阳光.这场战斗就是银行从业人员的年终决算.作为农业政策性银行的农发行,年终决算是怎样一幅场景呢?在总行各部室的大力支持与密切配合下,记者有幸全方位感受了这场战斗.从2011年12月2日,记者第一次走进营运中心机房了解年终决算情况以来,年终决算牵动着记者的每根神经,那些亲临一线靠前指挥的领导,那些默默无闻奋斗在前线的同仁,那些周密部署精心准备的日子,那个灯火通明的新年不眠夜,总是幕幕浮现在眼前.     

新阶段农发行信息科技的创新优先方向

近年来,农发行初步建成了以综合业务系统和信贷管理系统为业务经营核心、综合前置系统为系统接入核心、数据交换平台为数据应用核心的现代银行IT架构雏形,与先进银行的差距大幅缩小。全行已处在信息技术大规模应用和科技生产力大幅度提升的技术新起点上,需要充分运用已搭建的信息科技平台和人才队伍,提升全行业务发展的信息化、电子化水平,提升在农村金融中的骨干支柱作用。本文