速达岑安滨:模仿的高人

岑安滨指着桌上的杯子对记者说.“同一个杯子,从你的角度是看不见它的商标的,而从我的角度却瞧得很清楚.是角度决定了结果。”“做人也一样,关键是你要看到积极的一面。”他认为人总是看社会的阴暗面,久而久之要么很消极,要么就圆滑世故。而与此相反,他认为自责是一种好品质。他说.“我是一个自责的人,天生容易受人影响。”所以,他经常把身边的人当成偶像,然后不断地模仿学习,但不知不觉地就走到了偶像的前面。     

公司财务分层管理的具体构建

随着公司法人治理的不断完善, 公司财务分层管理成为必然。由于各管理主体职责权利的不同,公司财务已突破传统的财务管理,成为包括各科层都参与的一种管理行为,这种科层关系,有利于明确权责,同时从决策权、执行权和监督权三权分离的有效管理模式看,有利于公司财务内部约束机制的有效形成。本文对公司财务分层管理的具体构建谈一点看法。     

公司财务分层管理的具体构建

随着公司法人治理的不断完善，公司财务分层管理成为必然。由于各管理主体职责权利的不同，公司财务已突破传统的财务管理，成为包括各科层都参与的一种管理行为，这种科层关系，有利于明确权责，同时从决策权、执行权和监督权三权分离的有效管理模式看，有利于公司财务内部约束机制的有效形成。本文对公司财务分层管理的具体构建谈一点看法。     

好管理行“六常”

“六常管理法”是著名酒店管理与服务专家郭德春先生从日本的“5S”法总结创新出来的酒店管理模式。日本的“5S”法简单有效．操作方便，日益被中国的工厂、医院、酒店等组织所接受，并广泛应用于现场管理中。但由于“5S”法主要针对工厂的现场管理，而工厂和酒店有一个最大的区别：工厂有员工区、生产区，而酒店除了员工区，更主要的是客人区，所以在“5S”的基础上修改、补充有关酒店管理方面的专业内容，并发展出一套中国人自己的“六常管理法”，即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

“互联网+”技术对企业管理的推动作用分析

信息化社会,人们通过互联网,能够在短时间内获得大量信息资讯,而企业在开展管理活动中应用“互联网+”技术,不仅可以积极推动企业管理模式的创新,还能更好地构建全新的企业管理模式,但部分企业在管理中还不能完全适应“互联网+”技术,从而制约了企业管理的有效实施和发展。基于此,本文就“互联网+”技术对企业管理的推动作用进行分析,并提出创新和改进的方式,有利于更好地推动企业管理。     

班主任工作经验之谈——用“法治”取代“人治”

班级民主管理模式:“法治”管理和班主任“一元化领导”的“人治”的比较,阐述“法治”的好处,民主管理主让学生参与班级管理中,可以充分调动学生积极性,促进班风、学风的形成.     

应用一点管理心理学

“以人为本”是近年来企业管理中出现频率最高的一个词组。道理也显见，企业管理这项工作本身就是与人打交道，垂直上下、纵横平行，无论何种管理模式，总是离不开“人”。人的心理活动作用于管理、影响着管理。企业管理提倡以人为本，就应该重视应用一点心理学。研究和把握人们的心理活动，并采取恰当的丁作方法，引导人们心理的健康发展，以取得企业管理的更大成效。     

国有企业人力资源管理改革初探

人力资源是最有潜力的资源,国有企业人力资源管理还处在起步阶段,由于种种原因,实际工作中还存在不少问题,与国外发达企业人力资源管理还有较大的差距,在实践中还亟待完善。国有企业只有突破传统人力资源管理模式,构建新的有效机制,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,才能形成持续发展的竞争力。     

浅谈“人性化管理”在当今企业管理中的应用

随着信息时代的到来,人的重要性表现得尤为突出,企业竞争实际上就是人才的竞争,为了留住人才,吸引人才,我们提倡以人为核心的管理,而人性化管理恰是充分重视人的因素的管理,相比传统的管理模式,它更加注重感情投资,以提高企业的凝聚力和向心力,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。本文在简单了解了人性化管理含义的基础上,主要探讨了其在企业管理的运用过程中容易进入的几个误区,并就此进行了一些分析。     

模仿谨防“水土不服”

随着西方营销管理的进入,国内企业界的思路与观念开始发生变化,这对企业家很好地借鉴和运用先进的管理手段起到了积极的作用,很多企业幻想照搬一套包治百病的管理模式,但由干企业的实力千差万别,所以,《模仿谨防“水土不服”》。     

刘永好的“永好法则”

<正>我跟永好（刘永好）认识二十多年了，他给过我很多帮助，我也从他身上学习到了一些特别优秀的品质。不论是企业管理还是生活，他的言行都给我留下了很好的印象，而且给我很大启发。永好做事有一个特点，叫“未算胜先算败”。什么意思呢？举个例子来说。我们一起合作过一个房地产项目。在开会讨论的时候我发现，我们两人考虑问题的方法很不同。我是一个比较乐观的人，看事情总是先往乐观的方面看，这样容易冒进，因为有些时候、有些事，那种乐观的情绪和预期都是有条件的，一些假定前提存在的时候，这些东西才能出现，实际上它又充满了不确定。所以，     

日本企业仍是世界“隐形冠军”

钱学森曾说，“一个中国人往往比一个日本人强，但三个中国人就往往比不上三个日本人。”从整个日本社会和企业界看，“拜金主义”远不如“拜技主义”盛行。     

战胜客户——一座商业楼的热销及背后的“策划阴谋”

没有客户，就意味着没有利润，因此，我们总是习惯性地把客户称为“上帝”。但由于存在利害关系，编者在此认为，客户与商家又是天然的“敌人”，只有战胜客户，才能取得成功。从下面一位专业营销策划人的现身说法中我们可以感受到：许多营销成功的案例，与其说是推销项目(产品)的过程，倒不如说是战胜客户的过程。从哲学的意义上讲，商人与客户是一种矛盾的对立统一，所谓不“打”不成“交”，不仅指竞争对手之间，更多的恐怕还是指与客户的关系。     

打造绩效管理品牌——科研院所的共性问题与优化方向的研究

绩效管理是一种科学的运营管理模式,该管理模式具有相应的理论基础以及有效的管理方法。现阶段,我国多数的公司企业均采用了该种运营管理模式,他们认为这种管理模式可以有效地提高自身的整体竞争力,同时,有助于实现企业目标。因此,科研院所在近几年也逐渐加入了推广绩效管理的行列,但由于各单位的实际情况存在差异性,所以绩效管理产生的效果也存在不同。笔者基于绩效管理的相关工作,发现绩效管理可以引导科研院所的发展,但在该过程中也存在一些问题。所以,在自身工作的基础上,本文将分析科研院所绩效管理中存在的不足之处,并进行总结,以寻求科学有效的解决方案。     

集团企业“收支两条线”资金管理模式浅谈

如何有效地管理企业资金,是企业在财务管理实践中遇到的难题之一。“收支两条线”资金管理办法是一种高度集中的管理模式,这种模式是这几年财政部门加强财政资金管理的有效做法,但企业施行的并不多,但其经验值得企业集团借鉴。     

化干戈为玉帛 化腐朽为神奇 解析“跟踪者”木马程序

我们在使用软件时,总能听说某某软件是黑客软件,某某软件是红客软件,难道软件也有黑白之分吗?其实,软件本身没有黑白之分,关键看使用软件的人怎么用它,把它用在哪个方面。就像枪在人民军队手中是保家卫国的武器,在歹徒手中就是威胁人民生命和财产安全的凶器了。今天我们要向大家介绍的这款软件——又名“跟踪者”Traceboy2000,它是一款远程控制工具,但由于服务端的隐蔽性使得它又被大家称之为木马,这个软件可以记录远程计算机上的任何操作,如果被人利用则对计算机用户威胁非常大,所以我们应该好好的了解它。     

浅析义务教育阶段“一费制”的现状及对策

从2005年秋季开学起,全省义务教育阶段公办中小学校全面实行了“一费制”的收费办法。从“一费制”的运行情况看,我们认为,要真正达到规范管理、减轻负担、治理乱收费、确保义务教育健康持续发展的目的,还有大量的工作要做,还需要采取得力配套的措施。一、义务教育阶段“一费制     

石钟韶先进管理思想之二：先进管理三大“魔戒”

世界乃至宇宙都是一个对立统一的整体，但这种微妙的对立关系往往不易觉察。爱因斯坦从这种对立关系中悟出了“相对论”，马克思从这种对立关系中悟出了“唯物主义”与“唯心主义”。如果我们站在对立统一的高度去领悟企业管理，同样可以得到不少启发。比如说，如果我们把“哲学和数学，技能和艺术，资源力和执行力”这几对词对立统一起来，就可以得到不少的启发。     

私人借贷的“黑道、白道”

随着市场经济的活跃,一种新的资金信用形式正在迅速发展起来,这就是私人借贷。这种资金借贷形式的主体基本上是个人,也有少数企业参与其中,由于其具有灵活、自由的特点,近年来在一些地方十分活跃,并大有迅速蔓延之势。这种私人之间的资金借贷和往来方式处于隐蔽、半隐蔽状态,被称之为“民间金融”、它的活跃,有其适应市场和生活需求的一面,但由于日前它基本上还处于政策管理和行政性管理的“死角”,本身存在很大的不规范性,所以在实际生