学习实践科学发展观做大做强人保财险

保险业随着国家改革开放政策的实施,随着社会经济的快速增长,变化实在是太大了.从社会上人的观念落后、保险意识淡薄到现在的意识超前、积极主动的参保势头,无不说明了保险业突飞猛进、日新月异的发展变化态势.尤其是正赶上国家经济快速强劲增长、各行各业繁荣昌盛、国家优惠政策倾斜中西部地区的良好外部环境,柳林县的保险市场形势乐观,达到前所未有的繁荣.可保资源项目大量增加,社会保险需求大幅度提升.     

散“财”招“财”

美诺彩妆是广州汕头奇伟化妆品有限公司旗下的领军品牌,产品以其优质质量畅销于海内外。2012年5月美诺彩妆品牌回归中国市场。此时恰逢2012年广州网货交易会即将到来。网交会是从线上走到线下再回到线上的020创新展会,是厂商发展网上分销商的重要平台。此次广交     

民企大不易

国退民进、民营企业弱势生存．是近年备受关注的话题但由“新财富500富人榜”上榜者掌握的酋富型民企．虽然在遭遇调控时会首当其冲受到影响,但其调动资源的能量、博弈政府的筹码,某种程度上与地方性国企已不逞多让。     

做个“息息”相关的理“财”女

现时代的“才女”，其聪明就在于会经营管理属于自己的财富。所以，当央行加息，银行门前排起了长队，她们却照样能自如地运筹着手中的资金，自信地展现着“财女”的聪明与才智。     

做大“小饭桌”

任春红开办的“小饭桌”位于北京中关村一小和三小对面,在一个用铁栏杆围起来的院子中。走进任老师的“汇佳乐园小饭桌”,第一印象是地方不大,但干净而整洁。在摸索中成长1998年,任春红从原来工作的单位出来以后有近一年的时间没有找到合适的工作。而当时,这一片居民楼里已经出     

做大做强“湖北品牌”

为深入贯彻十八大精神,落实湖北省委书记李鸿忠提出的“进竞提质”的总要求,宣传推介湖北精品名牌企业和产品,提升湖北产品的核心竞争力,进一步营造质量兴省战略的浓厚社会氛围,湖北省实施质量兴省战略工作领导小组办公室、湖北省质量术监督局技、湖北省质量协会于2013年1月25日在武昌琴岛之夜（原田汉大剧院）隆重举办“品牌之光—2012年湖北名牌颁奖典礼”。     

想做“疯子”也不易——记者眼中的陈金义

说起来有些令人感叹而又顺理成章，陈金义的市场正来源于中石油和中石化对中国石油市场的垄断。竞争的最大好处就是挤压成本、提高效率。没有他选，消费者只能是价格的被动接收者。     

做大“小客户”

早在上大学的时候,李建超就喜欢做生意,爱“折腾”事。大学毕业,李建超供职于当地一家新闻媒体,从事采编工作。工作之余,李建超经常倒腾点小买卖。有一次,他做了一笔渔具生意,竟然两个月就赚了三万多元。     

中国汽车 不解“做大”何以“做强”

在中国汽车圈,有一种观念流行已久:作为全球第一大汽车制造国,中国汽车已经实现了"做大"这一目标。中国是汽车大国但不是汽车强国,下一步就是努力"做强"。对于"大",我们过去主要是从产销数字和企业规模上来解读。从产销数字上看,2011年,中国     

“土”产品也能发大“洋”财

报载,昔日被人们鄙视的芋头,如今在山东莱阳市被誉为“地里黄金”,成为日本、韩国、香港等十几个国家和地区家庭餐桌上的“宠儿”。早在８０年代末,该市调整外贸产品结构时,就注重发展农副产品出口,通过国际市场调研和小批量试销,他们选择芋头这一当地长期种植的“土”产品,作为扩大外贸的新增长点。以“龙头”企业为依托,按照种植良种化、生产规模化、经营商品化的要求,实施科技带动战略,促进芋头向高产、优质发展。目前,全市芋头种植面积已达１０万多亩,连续１０年出口在３万吨以上,年出口创汇３０００多万美元,成为全市发…     

“小企业”如何做“大奥运”

面对近千亿的市场容量，而仅仅不到2年的周期内，北京奥运这个千载难逢的体育营销的机会，对于各路商家和企业，不可谓是一个大主题游戏，谁能够成为游戏的赢家，身份和资本固然重要，但无论是大企业，还是小企业，只要够想法，敢于做，就能分得“奥运蛋糕”。     

“小草屋”做“大蛋糕”

说起小草屋蛋糕坊”,在成都市区虽谈不上人人皆知,可也小有名气。而谈起它的主人,也许鲜为人知,她就是下岗女工彭倩。１９９２年,彭倩所在的成都市糖果糕点公司经营效益每况愈下,她被迫加入了下岗大军的行列。就在此时,彭倩母亲所在单位———成都饴糖厂也被兼并。...     

“捏大”≠“做强”

“百联”差点天折——那是一段鲜为人知的插曲，却是引发了人们对于百联的辨证思考。     

“魔主”做“猪倌” 丁磊的09恋歌

丁磊到底是个什么样的人？我们探寻他成功背后的故事、他的经历和经验，相信这些对今天乃至未来而言，都是一种借鉴和无形的力量。     

当好“屠妇”也不易

对我就是黄巧儿,这名字好听,真的？谢谢！心灵手巧？这可不敢当。对,在咱们这地方的屠宰行业中,我算是第一位"女杀手"了。为什么有这个胆量？不是天生的。四年前我连杀鸡都害怕,见那鸡血喷出来我都得马上闭上眼睛。噢,怎么会操起血淋淋的屠宰刀去杀猪？说起来那也是被逼出来的。四年前,春节将临,辛劳了一年的城乡人民都正喜气洋洋地忙着办置年货,市场猪肉供不应求。我那当屠夫的丈夫一天忙到晚,连饭也顾不上吃。我真心疼他哪,系上厨房用的围裙,便给他当起帮手来。一头猪至少也有150斤重,我那位刚开始也只是让我拖住猪尾巴,抓…     

从“做大公司”到“做伟大的公司”

如何从“大公司”做到“伟大的公司”？这无异于一个天问，本身并没有答案，而寻求答案的本身，却会使强者反观而汗颜，弱者自信而有力，恰如对生死的求解，令人脱胎换骨，接近彼岸。过去的20年（1984—2004年），中国企业经历了从无到有、从小到大的过程，而迈入下一个20年的他们，正陷入集体的迷惘，又处于一个新的起点。（参见《21世纪商业评论》周年特刊）如何成就从不错（good）到伟大（great）？这需要中国企业集体的追问。     

休闲化做大“鱼”文章

正是对于传统“鱼”鱼制品的大胆改造，口味，包装都相应进行了创新，顺应了食品休闲化趋势的浪潮，赋予了“鱼”制品更多的情感功能，才使野娇娇在同质化很强的休闲食品业迅速脱颖而出，进入目标消费群的视野，获得了消费者的认可。