制约我国民营企业发展的因素

十五大提出对国有经济进行战略性调整 ,国有经济只在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域存在和发展 ,而在一般竞争性领域 ,国有经济退出 ,转由民营经济进入。而我国加入ＷＴＯ以后 ,“国退民进”显得更加重要和紧迫 ,民营经济必须成为 2 1世纪振兴我国经济、提高我国竞争力的主力军。但是民营经济能否承载这一历史重任 ?民营经济在上个世纪取得了令人瞩目的辉煌 ,面对新千年如何继续保持和发展这个辉煌 ?今天制约民营经济进一步发展的因素又有哪些呢 ?这些都是每一个关心中国民营经济的经济学家和企业家万分关心的命题。本文拟从制度、产…     

初议面对WTO挑战民营企业如何独善其身

中国加入WTO，将享受到WTO成员国的最惠国待遇．也将受到发达国家给予发展中国家普惠制等优惠待遇，同时，各成员国要遵守世贸组织的规则．履行各项协议，承诺将进一步开放国内市场，给予外国企业以国民待遇等。所以入世将对我国国内的相关产业、行业、企业产生深远影     

民营企业不能长期稳定发展的原因何在

纵观我国民营企业这些年的发展，虽然已取得长足的进步，但“昙花一现”的现象比较普遍，尤其在现阶段机遇和挑战并存的激烈竞争的市场经济条件下，民营企业要想获得长期的发展必须克服自身的弱点。一、缺乏长期可行的企业发展战略在改革开放２０年之后的今天，企业所处的外部环境已发生了显著的变化。所以，经营者应该根据外部环境的变化及时调整企业的发展战略，而不是一味地依据以往的经验作出今日的决策。现在，经营者的科学的决策已与企业的生存、发展紧密相连，高寿的企业呼唤更加理性的经营者。例如：爱多公司曾是ＶＣＤ行业的佼佼者…     

我国规模以上民营企业呈现良好发展态势

全国工商联6日发布的2006年度规模以上民营企业调研结果显示,我国规模以上民营企业呈现良好的发展态势,企业规模发展迅速,增长势头强劲。     

关于我国民营企业重塑企业文化的思考

<正>一、企业文化的重要性中国加入WTO以来,伴随着经济全球化脚步的加快,企业文化的重要性越来越被中国的企业所关注。一个企业的生存发展动力和它内部的凝聚力都与企业文化息息相关。科技对于一个企业来说只是一个发展平台,而优秀的企业文化才是保持企业生命力旺盛的法宝。     

我国民营企业品牌塑造之战略选择

<正> 进入21世纪,相当一部分民营企业完成了原始资本积累,在经历了成本优势、质量优势两个阶段的残酷竞争之后,纷纷走上了品牌塑造的道路,开始了品牌优势阶段的竞争。但是,他们中的大多数没有认识到品牌塑造是一项长期而艰巨的任务,急功近利,结果是欲速则不达。本文首先分析品牌塑造工作的艰巨性,再分析民营企业在品牌塑造过程中存在的困难,最后提出了几种可供民营企业选择的低风险品牌塑造战略形式。     

我国外向型民营企业发展略论

本文以外向型民营企业立论,首先提出外向型民营企业的概念,然后分析我国纯粹意义上的外向型民营企业的发展现状,进而分析造成这种不对称的制约因素所在,然后结合现实,提出相关的对策建议。     

我国民营企业可持续发展问题初探

本阐述了民营企业的地位和作用，分析了其发展中存在的问题，提出了促进民营企业可持续发展的对策建议。     

关于民营企业发展的几个问题

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，已成为我国国民经济发展的一支重要力量。然而，我国民营经济发展中也存在一些问题，如组织架构不完善，经营战略不合理，企业化氛围不浓等，在不同程度上影响了民营经济发展。因此，有必要进行研究，寻求其对策。     

民营企业在发展中应重视文化创新

民营企业在发展过程中,特别是那些发展较快势头较好的民营企业,往往都有自己独特的企业文化。随着整个企业界对培育健康、成熟的企业文化的重视,我们应当认识到,民营企业要进行文化创新,既很适时也很必要。 １、这是企业进一步发展,适应管理创新的需要。民营企业在发展初期,大多是在亲朋好友的共同参与下进行创业的。随着企业的逐步发展壮大,传统文化中的中庸保守、心理不平衡、缺乏理性等性格弱点的消级影响会渐渐地暴露出来。部分老员工在思想观念上难以跟上企业的发展,以及在有的企业内部还可能出现一部分老员工为了保护既得利…     

民营企业的品牌战略探析

<正>品牌化是中国企业发展的方向,品牌经营应受到企业的重视。良好的企业品牌有助于企业吸引人才,激励士气, 增加销售,强化融资的能力。品牌战略关系企业的长期生存和发展,已成为企业长期策略规划中不可或缺的一部分。一、民营企业品牌战略对民营企业发展的影响有关人士预测中国民营企业有 60％在五年内破产,有85％将在10年内消失。这些数字决不是危言耸听,就目前而言,我国民营企业平均寿命只有 2．9年。民营企业迅速消亡的原因之一在于缺乏企业品牌战略构建,没有建立职业化的管理队伍。     

试论我国民营企业的相关多元化发展战略

<正> 多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。从战略管理的角度来说,相关多元化是一种相对简单、安全的多元化,成功率较高,它可以使企业取得很大的协同效应。而不相关多元化则是一种复杂、危险的多元化,它一般不能使企业取得一定的协同效应。对此,应引起国内企业界,尤其民营企业的重视。     

制约民营企业发展的非政策性因素

随着国企改革的深入进行,有进有退的政策得到落实,中小企业以民营为主的局面正在形成,给我国经济发展增加了新的活力;同时也带来了怎样对其进行规范和管理的问题,避免给国民经济发展带来消极影响。笔者认为应当从消除制约民营企业发展的非政策性因素着手,规范民营企业发展。本文对此谈些浅见。一、制约民营企业发展的非政策性因素分析1.违法经营获取不义之财。在民营企业发展中良莠不齐的问题一直存在,投机取巧的大有人在。这从近年来我国打假力度越来越大,而假货却似乎越来越多就可从中窥测一斑。据工商部门统计,假冒伪劣商品大多…     

挑战民营企业的宿命

中国传统文化理性传统的欠缺与企业建立组织理性要求之间的冲突,是造成民营企业成长宿命的本质原因。     

民营企业人才观念和战略思考

以前我们在谈论企业人才问题的时候 ,大都把目光放在了国企上。但就大部分民营企业来说 ,国企所进行的一系列改革探索 ,在民营企业还没有进行 ,特别是近一段时间 ,民营企业纷纷落马。民企的这种短寿和动荡 ,是与其人才观念及人才战略有直接关系 ,是与其对人才的错误认识及行为的直接反映 ,具体表现在以下几方面 :1、对人才观念的错误认识。何谓人才 ,按照政府有关部门的定义是 :取得中等专业学历的人。企业可能受此影响 ,用一些简单和显现的标识作为判断人才的标准 ,于是人才与学历、文凭、职称、就职经验等同起来 ,受此牵引 ,那些还没有达…     

民营企业亟需走出贪大误区

从８０年代末到９０年代初,中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话。以三株为例,据说１９９５年１０月三株宣称其发展速度已达２０００％,创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,不料企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,出现了明显的后劲不足,大集团化受到了严峻的挑战。从经济理论上说,一般“大”总比“小”好,起码可以产生规模效益、降低成本、增强市场竞争…