地产投资：请小心“驾驶”!

一纸＂限购令＂,是否会将地产行业彻底带入＂寒冬＂？更深层次的问题在于,房地产行业是否还是制造业企业进行投资以获取利润的＂沃土＂？那些跃跃欲试的产业资本,应当如何选择未来之路？     

关于我国企业财务管理目标选择问题的研究与思考

我国财务管理目标的选择要适应市场经济的需要。现阶段,在一般情况下我国企业财务管理的目标基本是＂利润最大化＂,这样做是比较符合我国目前的现实经济情况。因为,利润目标最能反映企业的本性,追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必然选择,是企业存在的根本目的。     

新国九条中的市值管理玄机

从＂产值管理＂到＂利润管理＂,再到＂市值管理＂是企业蜕变和腾飞的过程。国务院的一纸＂新国九条＂再一次为A股市场强化了（上证指数）2000点的政策底。但更值得一提的是,＂新国九条＂首次提出＂鼓励上市公司建立市值管理制度＂。从＂产值管理＂到＂利润管理＂,再到＂市值管理＂是企业蜕变和腾飞的过程。企业要良性循环和做大做强,必须走＂货币,货币资源化;资源,资源产业化;产业,产业资本化;资本,     

企业固定资产管理

固定资产是企业的重要组成部分,其使用期限较长,单位价值较高,在使用过程中保持原有的实物形态,具有潜在的服务意识,被称之为企业创造利润的＂动力源＂,利润增加的＂催化剂＂。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最基本的是必须加强企业固定资产的管理,解决当前管理中存在的问题,提高企业固定资产的运作效率。分析了企业在固定资产管理方面存在的问题并提出了解决这些问题的措施。     

关于债务重组会计核算的探讨

新会计准则规定,债务重组债权人重组损失计入＂营业外支出——债务重组损失＂,或者未重组情况下,债权人的损失计入资产减值损失,这两种情况都是由于负债企业财务状况出现问题。债权人对于不同情况的处理,影响营业利润和利润总额。     

市场结构、国有企业行为与社会福利

在竞争性市场中,国有企业与民营企业一样面临的是＂价格——成本硬约束＂,这种约束机制保证了国有企业追求利润最大化的行为与社会福利最大化相一致;而在垄断性市场中,国有企业面临的则是＂价格——成本软约束＂,这种情形下国有企业追求利润最大化的行为往往有悖于社会福利最大化。对自然垄断和资源垄断企业,政府管制的重点是价格和激励约束机制,要突出对成本指标的重视,以外部强制力实现＂价格———成本硬约束＂;对行政性垄断企业,要积极消除,允许民间资本进入并提供公平竞争环境;此外,要坚决抑制垄断企业利用垄断优势向竞争领域扩张的行为。     

穷+折腾≈成功!

企业家及其团队＂爱折腾＂的稀缺性,直接决定了企业家的创新性转化为企业的成长性。你的企业值多少钱？如果没有资本市场,企业的价值应该是很好计算的,或者盘点资产和存货,或者用过去几年的利润算预期收益。     

毕业创业正当时

有尊严的生活,有尊严的工作,是每个人的愿望。面对不容乐观的就业形势,是选择做个让父母寒心的＂啃老族＂,还是放下尊严接受不良企业的＂零薪金＂,或是放手一搏、自主创业做＂老板＂？当前,大学生创业环境较好,在国家、地方、学校、企业等各方力量的相携相助下,大学生＂老板＂梦已照进现实。     

“方格终结者”——自行火箭炮

上期我们介绍了车载炮——一种打击＂点目标＂的身管火炮,这一期要介绍另一种＂车载炮＂,或者可以叫它＂车载好多炮＂,这种炮少则几个身管,多则几十个身管,主要用来打击＂面目标＂,它就是轮式自行火箭炮     

现代企业制度下会计管理的作用

管理会计又称＂内部报告会计＂,以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。我国会计学者汪家佑（1987）认为,＂管理会计是西方企业为了加强内部管理经营,实现最大利润,     

成本法下长期股权投资核算的辅助账簿法

长期股权投资成本法下,投资企业某次分得的现金股利（或利润）是计入投资收益或者是作为投资成本的收回计入长期股权投资,许多教材区分投资当年和以后年度分别列出了计算公式,但这些公式很不好理解。戴华江、肖侠（2002）提出用＂五步分析法＂来分析某次分得的现金股利（或利润）是作为投资成本的收回或是作为投资收益或者二者皆有之,并提出了＂投资企业应享有的利润份额＂概念;刘景祥（2008）提出用数据表法进行分析;荣树新、胡永红（2008）提出用会计分录金额计算表来分析;赵严翠（2009）提出用备查账辅助核算;     

论房地产中的POM成本管理系统

长期以来,房地产作为高利润行业之一,向来都不是十分关注成本管理,但在当前地产新政的形式下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,尤其在在经历了最近一轮的金融危机洗礼后,房地产企业的利润空间受到挤压,企业不得不考虑加强成本管理。＂省钱就是赚钱＂,谁在成本管理领域走在前面,谁就在竞争中占据优势!本文从信息化入手论述了POM成本管理系统在房地产中的应用,强调其＂目标成本＋责任成本＋项目过程控制＂的现代成本管理体系是提升房地产核心竞争能力的重要辅助工具。     

合适的人才 合适的位置

都说＂兵熊熊一个,将熊熊一窝＂,将领的选择从古至今都摆在极其重要的位置,合适的将领不仅能打胜仗,扬国威也不在话下。这个道理同样适用在企业的经营和管理上,如果将一个能力不够或者不合适的人放在领导的位置,内部发生矛盾不说,公司利益受损几乎是不可避免的,更严重的还会导致公司关门大吉。     

试论中国跨国企业资金管理

在中国经济市场化、工业化和国际化过程中,培育出了很多具有国际化基因的现代企业。大批优秀的企业不甘于＂引进来＂,选择＂走出去＂,加快步伐参与全球市场竞争,开始了中国企业的跨国经营。笔者正是一名成长于中国跨国企业环境中的财务人土,经过多年的会计、财务资金管理实践．认为在多项管理手段和措施中,资金管理可以作为跨国公司管理的基础工具。     

改善用工环境 突围“招工难”

浙江省杭州市经济开发区全力打造＂东部人才港＂,深入开展＂双创＂活动,即创建＂充分就业开发区＂和＂创业型开发区＂,不断优化区内用工环境,着力破解企业＂招工难＂问题。     

制定新规,美国试图阻挡海外逃税

这次新规是奥巴马政府为应对美国企业＂逃跑＂浪潮而采取的首批行政举措。之所以运用行政手段,而不是立法,是因为民主和共和两党难以在税法改革上形成一致。从深层来看,企业选择＂外逃＂,根子还在于美国的相关税法不太合理。     

没有“无法完成的任务”

职场中我们或许会经常遇到一些复杂的工作任务,而有些看来则是＂无法完成的＂,那我们应该怎么办呢？一种态度是：一筹莫展,消极等待,或者干脆把＂任务＂送回去,让领导另作安排;还有一种态度是：听之任之,＂爱咋地咋地＂,或者胡干一起,不计后果;也有一种态度是：想方设法,从不可能中寻求可能,力争保质保量地完成任务。     

“掀起你的盖头来”——让我们看看海兰信

企业研究者将高成长中小企业称为＂瞪羚企业＂,以形容其行动敏捷、成长快且有跳跃式的发展。北京中关村科技园区管委会2003年制定了＂瞪羚计划＂扶助中小高科技企业成长,海兰信就是其中的佼佼者。本文掀起她的＂盖头＂,为读者讲述她的美丽故事。     

政府的有所为、有所不为及与企业发展的关系

政府不应＂越位、缺位、错位＂。＂越位＂,政府管了不少本来应由市场或企业管的事情,本来应该当＂裁判员＂的,却去当了＂运动员＂。＂缺位＂,政府本来应当有服务功能,搞好公共服务,但很多时候它更愿意做审批工作。＂错位＂,投资主体错位的现象很多。     

Fenix 杨芳 奢侈品营销将走向个性化

＂我们的钻石是多少克拉＂,或者＂我们的黄金是多少钱一克＂,这种传统的市场思维行将过时。图/GIC尽管2013年是一个经济低迷之年,很多人在购买珠宝时会比较谨慎,但这并不意味着中国人的消费水平有所下降。从＂中国大妈＂推动黄金抢购潮的情形来看,中国消费者的购买实力不菲。中国作为一个持续成长的奢侈品大国,消费力充满了无限潜能,尤其体现在珠宝市场。当中国人越来越多地注重自己的外在美,甚至倾向于选择代表自己内心的珠宝来彰显个性的时候,真正属于珠宝的春天就会到来。